Frage 1
Frage
Qué concepto NO se define en el Marco de trabajo Scrum.
Antworten
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Scrum Master
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Project Manager
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Daily Scrum
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Definition of ready
Frage 2
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El Scrum Master lidera y guía a la organización en la adopción de Scrum
Frage 3
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¿Dónde se almacenan los requerimientos de los clientes?
Frage 4
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La suma de todos los Sprints Backlogs es el Product Backlog:
Frage 5
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Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de Story Points.
Frage 6
Frage
Sprint Review está centrada en el __________________, mientras que Sprint Retrospective está más orientada a como se vivió el ________________
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Producto, Time Box.
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Producto, Sprint Review.
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Producto, Proceso.
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Proceso, Producto.
Frage 7
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Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
Frage 8
Frage
Un gráfico_____________ es una representación gráfica del trabajo que queda por hacer en un proyecto frente al tiempo.
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Flow
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User Story Mappping
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Burn down Chart
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Gantt
Frage 9
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_____________________ constituyen el Sprint Backlog y se estiman a menudo en horas (hrs).
Frage 10
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¿Cuál de los siguientes NO es un valor de Scrum?
Antworten
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Apertura
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Respeto
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Foco
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Coraje
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Confianza
Frage 11
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Un pilar del Manifiesto Ágil dice: "_____________________sobre seguir un plan"
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Responder al cambio
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Completar los requisitos
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Solicitar entrada
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Negociación de contratos
Frage 12
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Scrum no es un proceso o técnica para la construcción de productos.
Frage 13
Frage
El ____________________ es responsable de la entrega del producto potencialmente desplegable al final de cada sprint
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El Equipo de Desarrollo
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El Scrum Master
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El Equipo Scrum
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El Líder de Proyectos.
Frage 14
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Los desarrolladores siempre son responsables de:
● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog.
● Inculcar la calidad adhiriéndose a una definición de Hecho.
● Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo Sprint.
● Responsabilizarse mutuamente como profesionales.
Frage 15
Frage
Los pilares de scrum son:
Antworten
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Inspección, Adaptación y Mejoramiento Continuo
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Transparencia, Confianza y Adaptación
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Entregar Valor, Inspección y Adaptación
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Inspección, Adaptación y Transparencia
Frage 16
Frage
La Reunión Diaria de Scrum tiene una duración de 30 minutos para que los desarrolladores del equipo de Scrum sincronicen sus actividades y creen un plan para las siguientes 24 horas.
Frage 17
Frage
Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done.
Frage 18
Frage
¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?
Antworten
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El Product Backlog es igual a Sprint Backlog.
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El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.
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El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog.
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El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner.
Frage 19
Frage
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
Antworten
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Empírico.
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Definido.
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Híbrido.
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Complejo.
Frage 20
Frage
Debemos involucrar al cliente en los proyectos
Antworten
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No.
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Solo al principio
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Solo al final
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Si.
Frage 21
Frage
En Scrum, el tiempo es variable.
Frage 22
Frage
Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Frage 23
Frage
¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
Antworten
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Todo lo posible.
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El Product Owner lo decide.
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El Scrum Master lo decide.
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A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.
Frage 24
Frage
¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?
Antworten
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El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
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El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
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El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
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El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
Frage 25
Frage
Si dos Equipos de desarrollo, trabajan en el mismo producto, ¿tienen diferentes Product Backlogs?
Frage 26
Frage
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantiene al equipo en su nivel más alto de productividad?
Antworten
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Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
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Al mantener un alto valor en las prioridades del Product Backlog
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Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
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Todas las opciones mencionadas.
Frage 27
Frage
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.
Frage 28
Frage
Un Incremento puede ser entregado a las partes interesadas antes del final del Sprint.
Frage 29
Frage
¿Qué si se debe hacer durante la ejecución del Sprint?
Antworten
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Se hacen cambios si es necesario así pongan en peligro el Objetivo Sprint.
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Se prioriza la entrega sin importar su calidad.
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El trabajo pendiente del producto se refina según sea necesario.
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Se libera un elemento de trabajo pendiente de producto asi no cumpla con un Definition of Done.
Frage 30
Frage
¿Cómo se calcula el tamaño del equipo?
Antworten
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Con base al número total del Equipo Scrum.
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Con base a los desarrolladores.
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Con base a lo que decidan el Product Owner y Scrum Master.
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Según el número de personas de toda la empresa.
Frage 31
Frage
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre la Retrospectiva son VERDADERAS? Seleccione TRES opciones:
Antworten
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Esta reunión tiene una duración de 15 minutos.
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El equipo debe proponer una acción concreta y específica en la que todos puedan participar.
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En esta reunión el equipo discute su proceso y decide de qué manera lo harán diferente en el futuro.
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Esta reunión concluye el sprint.
Frage 32
Frage
¿Cuándo se cancela un Sprint?
Antworten
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Cuando está claro que al final de un Sprint no todo estará terminable
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Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro.
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Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
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Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido terminar un Sprint.
Frage 33
Frage
¿Cuáles de los siguientes son artefactos de scrum? (Seleccione más de una opción)
Antworten
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Incremento
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Grafico de trabajo pendiente
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Grafico de trabajo acumulado
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La pila del Sprint (Sprint Backlog)
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Pila del producto (Product Backlog)
Frage 34
Frage
¿Cuál de los siguientes elementos es importante en todos los proyectos de Scrum?
Frage 35
Frage
¿Cuáles de los siguientes son eventos de Scrum? (Seleccione más de una opción)
Antworten
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Retrospectiva.
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Revisión del Sprint.
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Refinamiento.
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Planificación.
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Reunión Diaria.
Frage 36
Frage
Es correcto afirmar que en el momento en que un elemento de trabajo pendiente de producto cumple con la definición de hecho, se crea un incremento.
Frage 37
Frage
La pila del producto es la única fuente de trabajo emprendida por:
Antworten
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Solo el Product Owner.
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Solo el Scrum Master.
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El Equipo Scrum.
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Los Desarrolladores.
Frage 38
Frage
Solo____________________ tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
Antworten
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El Product Owner.
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El Stakeholder
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El Scrum Master
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El Equipo de Scrum
Frage 39
Frage
¿Qué compromiso tiene el artefacto Product Backlog para garantizar que proporciona información con la cual, se puede medir el progreso?
Antworten
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Objetivo del producto
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Sprint Goal
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Definición de Hecho.
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El tablero de Scrum
Frage 40
Frage
Quienes siempre son los responsables de crear un plan para el Sprint (el Sprint Backlog)
Antworten
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Los desarrolladores
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El Scrum Master y el Product Owner
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El Stakeholder y el Product Owner
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El Stakeholder y el Scrum Master
Frage 41
Frage
La integración y las pruebas en Scrum son opcionales.
Antworten
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Verdadero.
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Algunas Veces.
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Falso.
Frage 42
Frage
¿Cuáles términos explican el marco Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo incremental.
3. Adaptabilidad.
4. Rápida respuesta a cambios.
Antworten
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Todos.
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Ninguno.
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1,3.
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1,2.
Frage 43
Frage
Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto,
pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
Frage 44
Frage
¿Los miembros del Team se deben cambiar?
Antworten
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Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
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Nunca, ya que reduce la productividad.
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Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
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Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.
Frage 45
Frage
El Product Backlog se ordena por:
Antworten
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Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
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Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior
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Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
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Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
Frage 46
Frage
Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?
Antworten
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CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.
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El Team es responsable porque es un equipo auto-organizado.
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No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado.
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El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello.
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Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.
Frage 47
Frage
Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces...
Antworten
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El Sprint Review es de 4 horas.
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El Sprint Review es de 1 hora.
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No se puede decir nada de la duración del Sprint Review.
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El Sprint Review es de 2 horas.
Frage 48
Frage
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
Antworten
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Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
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Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
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Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
Frage 49
Frage
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
Frage 50
Frage
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?
Antworten
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El Scrum Master, el director del proyecto y los desarrolladores.
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El Product Owner y los desarrolladores.
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El Product Owner y todos los Stakeholders.
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Los desarrolladores.
Frage 51
Frage
¿Una épica puede ser solucionada en un Sprint?
Frage 52
Frage
El Product Backlog se ordena por:
Antworten
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Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior.
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Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior.
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Los ítems con mucho valor en la parte superior y los ítems de poco valor en la parte inferior.
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Los ítems están dispuestos al azar.
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Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
Frage 53
Frage
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan
para entregarlos ¿Cómo se llama el documento?
Antworten
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Incremento «Terminado».
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Sprint Backlog.
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Product Backlog.
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Visión del producto.
Frage 54
Frage
Los spikes deben realizarse en el Sprint Planning.
Frage 55
Frage
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Antworten
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Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto.
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Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos.
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Entregar incrementos.
Frage 56
Frage
Los criterios de aceptación es el mismo test de aceptación.
Frage 57
Frage
¿Cuándo un Sprint termina?
Antworten
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Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done).
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Cuando el Product Owner dice que es done.
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Cuando se hayan completado todas las tareas.
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Cuando el time-box expire.
Frage 58
Frage
¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
Antworten
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El Equipo Scrum.
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Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.
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Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.
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Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.
Frage 59
Frage
En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.
Frage 60
Frage
¿En qué evento deben estar el Definition of Ready y el Definition of Done?
Antworten
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Sprint Review
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Sprint Planning
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Grooming
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Retrospective.