Frage 1
Frage
Función gerencial que implica monitorear actividades para garantizar que se estén realizando según lo planeado y corregir las desviaciones importantes
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Control
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Administración
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Planeación
Frage 2
Frage
El proceso de control comprende tres pasos:
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Observación, meditación y formación
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Medición del desempeño real, comparación del desempeño real vs un estandar y aplicación de acciones administrativas
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Establecimiento de metas, alcance de control y formación de ideas
Frage 3
Frage
La medición referente a control es:
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El segundo paso del control, encargado de cuantificar valores
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Proceso de cuantificar un objeto
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El primer paso del control, que se encarga de obtener información
Frage 4
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Momentos en que un gerente esta en el área de trabajo interactuando directamente con los empleados
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Centralización
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Autoridad de linea
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Administrar caminando
Frage 5
Frage
Parámetros aceptables de la varianza entre el desempeño real y el estandar
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Variación estandar
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Rango de variación
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Margen de error
Frage 6
Frage
Acción correctiva que enmienda los problemas a la vez que recupera el rango
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Acciones correctivas basicas
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Acciones correctivas inmediatas
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Acción correctiva de rango
Frage 7
Frage
¿Que es el control concurrente?
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Control que sucede mientras la actividad laboral esta en progreso
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Control que sucede antes de realizar una actividad
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Control que sucede antes y durante una actividad
Frage 8
Frage
Acciones correctivas que buscaran la manera y la razón de las desviaciones del desempeño antes de corregir la fuente de la desviación
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Control de retroalimentacion
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Acciones correctivas basicas
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Acción correctiva posterior
Frage 9
Frage
¿Control que sucede antes de realizar una actividad?
Frage 10
Frage
¿Es una herramienta utilizada para procesar información, empleada por los gerentes?
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Es un sistema de información geográfica utilizado para el procesamiento de datos cartográficos
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Es un sistema utilizado para brindar información necesaria regularmente a los gerentes
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Es un sistema de información grupal empleados por los gerentes
Frage 11
Frage
El control de retroalimentación sucede después de haber realizado la actividad laboral
Frage 12
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Un cuadro de mando integral es una herramienta de medición del desempeño que considera menos que la perspectiva financiera
Frage 13
Frage
Cualquier apropiación no autorizada de alguna propiedad de la empresa por parte de los empleados para su uso personal:
Frage 14
Frage
El realizar un análisis cuidadoso previo a la contratación es un ejemplo de control de prealimentación contra el robo por parte de los empleados
Frage 15
Frage
Ignorar continuamente las amenazas es un ejemplo de control de prealimentación contra la violencia en el trabajo
Frage 16
Frage
Evaluar la cultura de la organización y las relaciones entre gerentes y empleados es un ejemplo de control concurrente
Frage 17
Frage
Revisar las políticas de la empresa y cambiarlas si fuera necesario contra la violencia en el trabajo es un ejemplo de control de retroalimentación
Frage 18
Frage
El control ofrece el vinculo con la planeación en la ultima etapa gerencial
Frage 19
Frage
La observación personal proporciona el conocimiento de primera mano y detallada de la actividad real. Información que no es filtrada por otras personas
Frage 20
Frage
El control es importante por las siguientes razones. Elija una o mas respuestas
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Es la única forma de saber si se han alcanzado las metas y si no se han alcanzado porque
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Permite tener mayor manejo de los procesos administrativos
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Ofrece información y retroalimentación para empoderar a los empleados
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Ayuda a proteger a una organización y sus activos
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Opción 1,3,4
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Opción 1,2
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Todas las anteriores
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Ninguna
Frage 21
Frage
Los gerentes miden satisfacción laboral o tasas de rotación y ausentismo
Frage 22
Frage
Comparar no implica observar la variación del desempeño real y el estandar
Frage 23
Frage
Aplicar medida puede implicar no hacer nada