FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Consiste en evaluar el rendimiento mediante la comparación de empleados que realizan un trabajo igual o similar. El evaluador clasifica a los empleados de mejor a peor.

Consiste en evaluar a los trabajadores en relación con una serie de medidas de cumplimiento, por lo general, a través de una escala de cinco o siete puntos.

Consiste en un método que utiliza una escala numérica para medir una gama de conductas evaluables, pero el nivel de detalle en la descripción de cada uno de los puntos de la escala es mucho mayor.

Consiste en evaluar a los trabajadores en relación con una serie de medidas de cumplimiento, por lo general, a través de una escala de cinco o diez puntos.

Consiste en evaluar a los trabajadores en relación con una serie de medidas de cumplimiento, por lo general, a través de una escala de cinco o nueve puntos.

un método de clasificación de errores, problemas o defectos para ayudar a centrar los esfuerzos de resolución de problemas.

un método de control de desviaciones de objetivos propuestos en las decisiones estratégicas.

un método que hace un seguimiento de las especificaciones del producto.

un método que identifica todos los costes relacionados con una baja calidad, donde muestra cómo aumentan a medida que el producto deja de ser exactamente lo que el consumidor quiere.

ninguna de las anteriores

CT= D x S/Q + Q x H/2 + P x Q

CT= D x S/Q + Q x H/2 + P x D

coste total = coste de preparación + coste de almacenamiento + coste de pérdidas

CT= D x S/D + Q x H/2 + P x D

CT= D x S/Q + D x H/2 + P x Q

es un sistema que permite que el personal de operaciones gestione el control de costes en una instalación, mediante el control del trabajo añadido a un centro de trabajo y su trabajo terminado.

es un sistema de asignación de trabajos a centros de trabajo o de proceso.

es un sistema que permite controlar el archivo de centros de trabajo en un sistema de planificación de las necesidades de materiales.

es un sistema que evalúa la relación entre el número de trabajos en la instalación, el inventario de trabajo y sus costes

es un sistema que permite que el personal de operaciones gestione los flujos de trabajo en una instalación, mediante el control del trabajo añadido a un centro de trabajo y su trabajo terminado.

lotes frecuentes, de gran cantidad, de pequeño tamaño que contribuyen a la producción justo a tiempo.

lotes frecuentes, de pequeña cantidad, de pequeño tamaño que contribuyen a la producción justo a tiempo.

lotes frecuentes, de gran cantidad, de gran tamaño que contribuyen a la producción justo a tiempo.

lotes grandes, de gran cantidad, de pequeño tamaño que contribuyen a la producción justo a tiempo.

ninguna de las anteriores.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la distribución, con el objetivo de disminuir los costes, los recursos, y el tiempo de proceso necesarios para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la cadena de abastecimiento, con el objetivo de disminuir los costes, los recursos y el tiempo de proceso necesarios para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la cadena de abastecimiento, con el objetivo de disminuir los costes y aumentar tanto los recursos como la calidad necesaria para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la gestión empresarial con el objetivo de disminuir los costes, los recursos y la calidad necesaria para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la gestión empresarial, con el objetivo de disminuir los costes, los recursos, la calidad, y los gastos de almacenamiento del producto que aumentan los riesgos de obsolescencia no deseados para una necesaria satisfacción del cliente.

... un sistema que hace un seguimiento estacional de cada retirada e incorporación de artículos al inventario, de forma que los registros siempre están actualizados por estación o temporada.

...un sistema que utiliza el JIT para mantener actualizado su inventario según las órdenes de pedido del plan maestro de producción.

...un sistema que hace un seguimiento continuo de cada retirada de artículos del inventario, de forma que los registros siempre están actualizados, y el inventario listo para adquirir nueva materia prima o producto terminado.

...un sistema en el que los pedidos se realizan a intervalos de tiempo regulares.

...un sistema que hace un seguimiento continuo de cada retirada e incorporación de artículos al inventario, de forma que los registros siempre están actualizados.

...un sistema que permite, con el MRP implantado, que se amplíen los datos de inventario con otras variables de recursos.

...un sistema que permite, con el MRP implantado, que se modifiquen los datos de inventario con otras variables de recursos para disminuir costes.

...un sistema que permite minimizar los costes de la implantación anterior el MRP, minimizando los materiales existentes en el inventario, y maximizando el espacio disponible en el mismo.

...un sistema que proporciona una información de retroalimentación al programa maestro de producción, de forma que la planificación pueda ser válida en todo momento.

...un sistema que genera informes sobre las necesidades de recursos en un centro de trabajo para los trabajos asignados a ese centro, minimizando los recursos asignados a tales trabajos y minimizando con ellos los costes asociados.

...se utiliza para asegurar la calidad en toda la cadena de abastecimiento de la empresa, desde los proveedores hasta el cliente final.

...se utiliza para asegurar la calidad en la gestión de toda la organización, de manera que destaque en todos los aspectos de los productos y servicios que son importantes para el cliente.

...combina la gestión de calidad total con un enfoque estratégico del mantenimiento, desde el diseño de procesos y equipos, hasta el mantenimiento preventivo.

...es un modelo de mejora continua, que consiste en planificar, realizar, comprobar y actuar.

...es un programa que ahorra tiempo, mejora la calidad y reduce los costes.

...es una estrategia que persigue conseguir una ventaja competitiva en el mercado mediante el cambio de la estructura de sus costes y la de sus proveedores.

...es una estrategia que permite una mayor penetración en el mercado, reduciendo los costes internos, mediante la reducción de los gastos indirectos que generan sus proveedores.

...es una estrategia que persigue conseguir una estructura de costes más eficiente que la de los competidores, de tal forma que sea posible traducir esa ventaja de eficiencia interna en una ventaja de mercado a través de unos precios bajos.

...es una estrategia que persigue obtener una estructura de costes más eficiente mediante la división de la empresa en departamentos, o áreas funcionales, que se caracterizan por especializarse en un grupo de tareas concretas.

...es una estrategia que persigue obtener una estructura de costes más eficiente mediante las acciones de diversificación, diferenciación y segmentación.

FMTE + duración de actividad

FMTA - duración de actividad

IMTE + duración de actividad más larga

IMTA + IMTE

IMTE + duración de actividad

...es un dispositivo o técnica a toda prueba que garantiza la producción continua de univades con un 2% de errores de calidad.

...es un dispositivo o técnica a toda prueba que paraliza la producción si detecta un defecto de calidad.

...es un dispositivo o técnica a toda prueba que garantiza la producción continua de unidades sin defectos.

... es un control o supervisión en el punto de producción o de compra.

ninguna de las anteriores.

...un sistema visual y simple de transmisión de órdenes de fabricación y retirada de materiales entre los distintos centros de trabajo que componen una línea de fabricación.

...la forma en que una empresa puede mejorar sin realizar grandes cambios, simplemente a partir de pequeñas y simples modificaciones para reducir costes derivados de la producción y mejorar la calidad de los productos.

...la disciplina que todo el personal debe tener para cumplir con los procedimientos y métodos de trabajo predeterminados.

...el procedimiento para mantener limpio y ordenado el centro de trabajo.

ninguna de las anteriores

...se ocupa de determinar la cantidad que se producirá y cuándo se producirá en un futuro a largo plazo, generalmente entre 1 y 3 años.

...se ocupa de terminar la cantidad que se producirá y cuándo se producirá en un futuro a corto plazo, generalmente entre 3 y 6 meses.

...comienza en la fecha de entrega solicitada y programa en primer lugar la última operación, y las otras etapas del trabajo en orden inverso.

...se ocupa de determinar la cantidad que se producirá y cuándo se producirá en un futuro a medio plazo, generalmente entre 3 y 18 meses.

...se encarga de la asignación de tareas a centros de trabajo o de proceso.

la suma de las unidades que faltan x la suma de existencias de seguridad x el coste de rotura/unidad x el número anual de pedidos

la suma de las unidades que emitidas x la probabilidad x el coste de rotura/unidad x el número anual de pedidos

la suma de las unidades que faltan x la probabilidad x el coste de rotura/familia de producto x el número anual de pedidos

la suma de las unidades que faltan x la probabilidad x el coste de rotura/unidad x el número anual de pedidos

ninguna de las anteriores

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la distribución con el objetivo de disminuir los costes, los recursos y el tiempo de proceso necesarios para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la cadena de abastecimiento, con el objetivo de disminuir los costes, los recursos y el tiempo de proceso necesarios para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la cadena de abastecimiento, con el objetivo de disminuir los costes y aumentar tanto los recursos como la calidad necesaria para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la gestión empresarial, con el objetivo de disminuir los costes, los recursos y la calidad necesaria para satisfacer la necesidad del cliente.

...conjunto integrado de procesos clave de negocio de los componentes que se integran dentro de la gestión empresarial con el objetivo de disminuir los costes, los recursos, la calidad y los gastos de almacenamiento del producto que aumentan los riesgos de obsolescencia no deseados para una necesaria satisfacción del cliente.

...un sistema que hace un seguimiento continuo de cada retirada de artículos del inventario, de forma que los registros siempre están actualizados y el inventario listo

...un sistema que utiliza el JIT para mantener actualizado su inventario según las órdenes de pedido del plan maestro de producción.

...un sistema que hace un seguimiento continuo de cada retirada de artículos del inventario, de forma que los registros siempre están actualizados, y el inventario listo para adquirir nueva materia prima o producto terminado.

...un sistema en el que los pedidos se realizan a intervalos de tiempo regulares.

...un sistema que hace un seguimiento continuo de cada retirada e incorporación de artículos al inventario, de forma que los registros siempre están actualizados.

CT= D x S/Q + Q x H/2 + P x Q

CT= D x S/Q + Q x H/2 + P x D

coste total = coste de preparación + coste de almacenamiento + coste de pérdidas

CT= D x S/D + Q x H/2 + P x D

CT= D x S/Q + D x H/2 + P x Q

son sociedades constituidas por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para realizar actividades encaminadas a satisfacer sus necesidades, aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático (reflejado en el principio, "una persona, un voto").

son el prototipo de sociedad capitalista, esto es, dela primacía del capital sobre las personas (el socio).

son sociedades de consumidores y usuarios, que pretenden obtener, en las mejores condiciones, bienes y servicios para el consumo o uso por parte de quienes conviven con los socios habitualmente.

son sociedades anónimas o limitadas en las que la mayoría del capital social están en manos de los trabajadores que prestan en ellas servicios a través de una relación laboral de carácter indefinido.

son sociedades que agrupan a personas físicas o jurídicas, titulares de explotaciones industriales o de servicios y a profesionales o artistas, que ejerzan su actividad por cuenta propia y tengan por objeto la prestación de suministros y servicios y la realización de operaciones encaminadas a mejorar la sociedad en su conjunto.

diferenciales o de discriminación de precios, competitivas, psicológicos, para líneas de productos, para productos complementarios.

diferenciales o de discriminación de precios, competitivas, para productos de primera necesidad, para líneas de productos, para productos nuevos.

diferenciales o de discriminación de precios, sustitutivos, psicológicos, para líneas de productos, para productos nuevos.

diferenciales o de discriminación de precios, competitivas, psicológicos, para líneas de productos, para productos nuevos.

ninguna de las anteriores.

Trabajo (que aporta un 10% del incremento anual), capital (que aporta un 38% del incremento anual) y gestión (que aporta un 52% del incremento anual)

Trabajo (que aporta un 12% del incremento anual), capital (que aporta un 386 del incremento anual) y gestión (que aporta un 52% del incremento anual)

Trabajo (que aporta un 20% del incremento anual), capital (que aporta un 48% del incremento anual) y gestión (que aporta un 32% del incremento anual)

Trabajo (que aporta un 10% del incremento anual), capital (que aporta un 58% del incremento anual) y gestión (que aporta un 32% del incremento anual)

ninguna de las anteriores.

es el proceso de planificación agregada que asigna recursos a los clientes a un precio que logrará maximizar los ingresos de la empresa.

una de las características del "yield management" es que los costes variables son altos, y los costes fijos bajos.

una de las características del "yield management" es que la capacidad es relativamente fija.

su utilización se remonta a la década de 1980 cuano el sistema de reservas de American Airlines (denominada SABRE) permitía que la compañía aérea alterase los precios d elos billetes, en tiempo real y en cualquier ruta, en función de la información sobre la demanda.

una de las características del "yield management" es que se puede segmentar la demanda.

Los Diagramas de Gantt son ayudas visuales útiles para el control de la carga y la programación. Estos diagramas muestran cómo se utilizan los recursos, cómo los centros de trabajo y la mano de obra.

El Método de Asignación es un tipo de modelo de programación lineal que implica asignar tareas o trabajos a los recursos.

El Índice Crítico es una regla de secuencaición que consiste en un índice que se calcula dividiendo el tiempo que falta hasta la fecha de entrega solicitada, entre el tiempo de trabajo restante.

La Regla (algoritmo) de Johnson es un método que minimiza el tiempo de proceso resultante de secuenciar un grupo de trabajos a través de dos instalaciones, a la vez que se minimiza el tiempo inactivo total en los centros de trabajo.

La Teoría de las restricciones (TOC) es un conjunto de conocimientos que tratan con cualquier cosa que limite la capacidad que tiene una organización para alcanzar sus objetivos. La base de la TOC es reconocer y gestionar estas limitaciones mediante un proceso de seis pasos.

identificación de un problema, identificación de los criterios e decisión, ponderación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas, selección de una alternativa, implementación de una alternativa, evaluación de la efectividad de la decisión.

identificación de un problema, identificación de los criterios de decisión, ponderación de criterios, investigación de alternativas, análisis de alternativas, selección de una alternativa, implementación de una alternativa, evaluación de la efectividad de la decisión.

identificación de un problema, identificación de los criterios e decisión, ponderación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas, selección de una alternativa, implementación de una alternativa, difusión de la alternativa y evaluación de la efectividad de la decisión.

identificación de un problema, identificación de los criterios e decisión, ponderación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas, comparación de alternativas, selección de una alternativa, implementación de una alternativa, evaluación de la efectividad de la decisión.

identificación de un problema, efecto(s) del problema, identificación de los criterios de decisión, ponderación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas, selección de una alternativa, implementación de una alternativa, evaluación de la efectividad de la decisión.

incide en que los seres humanos tienen necesidades que se definen en base al factor comportamiento y este viene determinado sólo por la existencia de necesidades insatisfechas y necesidades satisfechas.

enuncia que existen dos grandes grupos de factores relacionados con la motivación: los motivacionales y los higíenicos.

enuncia la posibilidad de evaluar a los trabajadores en relación con dos factores de cumplimiento: una escala de cinco a siete puntos y unas metas a superar.

consiste en evaluar el rendimiento mediante la comparación de empleados (1er factor) que realizan un trabajo igual o similar (2º factor). El evaluador clasifica a los empleados de mejor a peor.

ninguna de las anteriores es correcta.

PDCA es un modelo de mejora continua, que consiste en planificar, realizar, comprobar y actuar.

La definición de referencias (benchmarking) es la selección de un estándar de rendimiento demostrado que represente lo mejor que se pueda obtener en un proceso o actividad determinado.

la función de pérdida de calidad (QLF, Quality Loss Function) identifica todos los costes relacionados con una baja calidad, y muestra cómo aumentan a medida que el producto deja de ser exactamente lo que el consumidor quiere.

Seis Sigma es un programa diseñado para reducir defectos para ayudar a disminuir costes, ahorrar tiempo, y aumentar la satisfacción del cliente.

El Takumi es el símbolo japonés que simboliza una dimensión más particular que la calidad, un proceso más profundo que la educación y un método más perfecto que la perseverancia.

conjunto asesor compuesto por expertos en la materia, utilizado por los directores de operaciones para ayudar al personal de mantenimiento a aislar y a reparar diferentes fallos en la maquinaria y equipos.

programas que combinan la gestión de calidad total con un enfoque estratégico basado en datos de pronósticos estadísticos expertos utilizados por los directores de operaciones para ayudar al personal de mantenimiento a prever cuándo se deben realzar las paradas necesarias en la maquinaria.

cronogramas que implican la realización de inspecciones y servicios rutinarios para mantener las instalaciones y maquinaria en buen estado para prevenir averías.

programas informáticos que imitan la lógica humana, utilizados por los directores de operaciones para ayudar al personal de mantenimiento a aislar y a reparar diferentes fallos en la maquinaria y equipos.

ninguna de las anteriores.

es un software que permite a las empresas: automatizar e integrar muchos de sus procesos de negocio, compartir una base de datos y unas prácticas empresariales comunes en toda la empresa y producir información en tiempo real.

es un software de reaprovisionamiento situado en el tiempo para todos los niveles de una red de distribución empresarial. Para ello requiere conocer: las necesidades brutas, los niveles mínimos de inventario, los plazos de fabricación y la estructura de distribución.

es un sistema que permite, con el MRP implantado, que se amplíen los datos de inventario con otros variables de recursos.

es un sistema que proporciona feedback (información de retroalimentación) al plan de capacidad, al programa maestro de producción ya la plan de producción de forma que la planificación pueda ser válida en todo momento.

es un sistema para rebajar de inventario, restando todos los componentes de la lista de materiales en el momento en que la unidad de producto acabado se ha finalizado, pudiendo en base al mismo , planificar los recursos de la organización.

es una forma de financiación a medio y largo plazo constituida por préstamos del mismo período de tiempo que conceden las entidades financieras a las empresas para financiar sus inversiones (nuevas instalaciones, nueva maquinaria, etc...).

es una forma de financiación a largo plazo mediante la cual las empresas emiten unos títulos a 5, 10 o 15 años a un tipo de interés fijo (renta fija).

es una forma de financiación a corto plazo para cubrir las necesidades de financiación del activo circulante de una empresa.

es una forma de financiación que recoge la suma e aportaciones de dinero realizadas por los propietarios de la empresa en el momento de su constitución, más las posibles nuevas aportaciones que se hayan aprobado.

es una fórmula de autofinanciación que otorga una mayor autonomía e independencia a la gestión empresarial basada fundamentalmente en obligaciones de pago con entidades bancarias que aportan el 50% del capital inicial.

es una técnica esquemática utilizada para decubrir la posible localización de lso problemas de calidad.

es una forma gráfica de identificación de los pocos elementos críticos existentes, en contraposición a los numerosos elementos menos importantes.

es una función empleada para controlar los estándares, en el que se realizan mediciones y se toman medidas correctoras a medida que se va fabricando un producto o se presta un servicio.

es una representación gráfica de los datos de un proceso en el transcurso del tiempo con unos límites de control predeterminados.

es una función matemática que refleja todos los costes relacionados con la mala calidad y que muestra el ritmo de incremento de estos costes a medida que la calidad del producto se aleja de los que desea el cliente.

es una técnica matemática utilizada para encontrar la localización de los centros de intercambio modal de transporte y minimizar de esta manera ls costes de distribución.

es un análisis del coste en función del volumen de transporte y del lote económico con el de menor carga.

es un modelo de localización del mejor medio de transporte entre destinos de empresas competidoras cercanas, debido a la existencia en la zona de un gran volumen de información.

es un modelo para calcular la distancia más cercana entre varios destinos diferentes de acuerdo a una ruta que va cambiando en tiempo real.

es determinar el mejor patrón de envíos desde diversos puntos de suministro (fuentes) a diversos puntos e demanda (destinos), para minimizar los costes totales de producción y transporte.

el modelo de la cantidad de pedido en producción es muy útil cuando el inventario se constituye de forma continua a lo largo de un periodo de tiempo y cuando son aplicables las hipótesis del modelo de la cantidad económica de pedido.

el modelo de la cantidad económica de pedido es una técnica de previsión de inventarios que minimiza los costes variables de lanzamiento, producción y almacenamiento.

el análisis ABC es un método para clasificar los artículos disponibles en inventario en tres grupos en función de su volumen anual en dólares.

la diferencia entre el modelo de pedido de producción y el modelo básico EOQ está en el coste de almacenamiento anual, que es menor en el modelo de la cantidad de pedido en producción.

un sistema de inventario perpetuo es un sistema que hace un seguimiento continuo de cada retirada e incorporación de artículos al inventario, de forma que los registros siempre están actualizados.

la programación a capacidad finita es una programación a corto plazo informatizada, que supera las desventajas de los sistemas basados en reglas, proporcionando al programador cálculos gráficos interactivos.

el índice crítico es una regla de secuenciación que consiste en un índice que se calcula dividiendo el tiempo que falta hasta la fecha de entrega solicitada, entre el tiempo de trabajo restante.

el control input-output es una técnica que permite al personal de producción crear archivos maestros de artículos en centros de trabajo en un sistema de planificación de las necesidades de materiales.

los diagramas de Gantt son ayudas visuales útiles para el control de la carga y la programación. Estos diagramas muestran cómo se utilizan los recursos, como los centros de trabajo y a mano de obra.

la teoría de las restricciones es un conjunto de conocimientos que tratan con cualquier cosa que limite la capacidad que tiene una organización para alcanzar sus objetivos.

no pretende retar al líder por lo que no persigue el crecimiento de manera agresiva.

pone en marcha políticas agresivas de innovación y creación de nuevos productos o servicios.

se centra en segmentos de mercado pequeños que no son interesantes para los líderes o retadores.

dan mucha importancia a la I+D, a las tecnologías emergentes y a la investigación básica.

tiene una alta aversión al riesgo, invierten poco en I+D y se centran en mejoras incrementales de productos o servicios de éxito demostrado.

un sistema que tiene por objetivo fabricar los productos necesarios en el tiempo preciso, a través de la sincronización de todos los procesos.

un sistema en el que la empresa puede mejorar sin realizar grandes cambios, simplemente a partir de pequeñas y simples modificaciones para reducir costes derivados de la producción y mejorar la calidad de los productos.

es un conjunto de sistemas que difieren en cuanto a grado de mecanización, transferencia automática y control computerizado.

es una versión automatizada del proceso genérico de fabricación donde se reemplaza cada función por un conjunto de tarjetas que indican el recurso a utilizar en cada lote de trabajo.

un sistema visual y simple de trnasmisión de órdenes de fabricación y retirada de materiales entre los distintos centros de trabajo que componen una línea de fabricación.

es una técnica que utiliza información adicional cambiando el tamaño del lote, para reflejar las necesidades a las que deberá hacer frente el siguiente lote en el futuro.

es una técnica para el cálculo del lote que supone, para llegar a una estrategia de ordenar, un horizonte de tiempo finito después del cual no hay nuevas necesidades netas.

es un sistema que proporciona feedbanck al plan de capacidad al programa maestro de producción y al plan de producción de forma que la planificación puede ser válida en todo momento.

es un sistema que permite con el MRP implantado que se amplien los datos de inventario con otras variables de recursos.

es un plan de reaprovisionamiento situado en el tiempo para todos los niveles de una red de distribución.

organización vertical

organización matricial

organización de proyecto

organización jerárquica

organización funcional

gestión medioambiental, protocolo de riesgos, valoración del comportamiento, etiquetado y valoración de impacto social.

gestión medioambiental, auditoría, valoración del comportamiento, etiquetado y valoración del ciclo de vida.

gestión medioambiental, auditoría, valoración del comportamiento humano y animal, sostenibilidad energética y valoración del ciclo de vida.

gestión medioambiental, gestión energética, valoración del comportamiento, etiquetado y valoración del ciclo de vida.

gestión medioambiental, auditoría, valoración del comportamiento, etiquetado y valoración económico-financiera.

la selección de un estándar de rendimiento demostrado que represente lo mejor que se pueda obtener en un proceso o actividad determinado.

una filosofía de mejora continua para adecuar exactamente el producto al objetivo deseado.

una función matemática que refleja los costes relacionados con la mala calidad, y que muestra el rito de incremento de estos costes a medida que la calidad del producto se aleja de lo que desea el cliente.

una técnica esquemática utilizada para descubrir la posible localización de los problemas de la calidad

un proceso empleado para controlar los estándares en el que se realizan mediciones y se toman medidas correctoras a medida que se va fabricando un producto o se presta un servicio

un método de localización que introduce objetividad en el proceso de identificación de costes de difícil evaluación.

un método que analiza el coste en función del volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.

una técnica matemática utilizada para hallar la mejor localización de un único punto de distribución que da servicio a varias tiendas, almacenes o áreas.

una técnica para resolver un determinado tipo de problemas de programación lineal.

una técnica para determinar la cantidad económica de pedido aplicada a los pedidos de producción relacionados con la localización de los almacenes.

Es preferible utilizar MRP cuando la demanda es independiente, mientras que las técnicas estadísticas tales como EOQ se utilizan preferiblemente cuando la demanda es dependiente.

Los informes de carga muestran las necesidades de recursos en un centro de trabajo para todos los trabajos actualmente asignados a ese centro, así como para todas las órdenes planificadas y esperadas.

El ECR es un sistema de gestión de la cadena de suministro en la industria de la alimentación (gran distribución).

El Índice Crítico (IC) es una regla de secuenciación que consiste en un índice que se calcula dividiendo el tiempo que falta hasta la fecha de entrega solicitada, entre el tiempo de trabajo restante.

La teoría de las Restricciones (TOC) es un conjunto de conocimientos que tratan con cualquier cosa que limite la capacidad que tiene una organización para alcanzar sus objetivos.