Gerenciamento de Projetos

(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) Andrew, analista de TI do Tribunal Regional do Trabalho, participou de um projeto que seguiu as melhores práticas do PMBoK 5a edição. Sua participação foi principalmente em dois processos que envolviam (I) a determinação do orçamento e (II) a condução das aquisições do projeto. Assim, ele participou de processos que são, respectivamente (I e II), componentes dos grupos:

(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/TÉCNICO JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM PROCESSAMENTO DE DADOS) Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos

(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM PROCESSAMENTO DE DADOS) A área de controladoria de uma empresa solicitou explicações ao gerente da área de TI sobre os motivos pelos quais um projeto que havia sido parcialmente finalizado há três meses, continuava remunerando um fornecedor pelos serviços de consultoria de implantação para um módulo do sistema já implantado. O gerente de TI consultou o contrato que havia sido estabelecido com o fornecedor e confirmou que as cobranças de serviços de consultoria de implantação deveriam ser suspensas assim que realizado o aceite da implantação e iniciado o faturamento do serviço de suporte e manutenção para cada módulo do sistema que fosse concluído, ficando sujeitos às cobranças de consultoria de implantação somente os módulos ainda não finalizados. Considerando que na empresa em questão aplica-se o PMBoK v5, o problema da cobrança indevida ocorreu em função de falta ou falha na execução de processos do grupo de processos de

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere: O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere: O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere: O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere: O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

(FCC/2015/TRT - 15ª REGIÃO (CAMPINAS-SP)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/Adaptada) No PMBoK 5ª edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para

(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP/DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS/Adaptada) A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4a edição/5ª. edição. Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:

(FCC/2015/TRT - 15ª REGIÃO (CAMPINAS-SP)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/Adaptada) Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4a edição/5ª edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo

(FCC/2015/TRE-RR/TÉCNICO DO JUDICIÁRIO - OPERAÇÃO DE COMPUTADORES/Adaptada) O processo e a área de conhecimento do PMBoK 4a Edição/5ª edição em que são desenvolvidos e estabelecidos os procedimentos para transferir os serviços ou produtos do projeto para a produção e/ou para as operações é o de

(FCC/2015/TRE-RR/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANÁLISE DE SISTEMAS/Adaptada) Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 5a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo

(FCC/TRE-SP/Analista Judiciário/Análise de Sistemas/2012) Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que

(FCC/BACEN/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2006) O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas. II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto. III. até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto. IV. até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas. É correto o que consta APENAS em

(FCC/TRT 23ª REGIÃO/Analista Judiciário/2011) A elaboração de relatórios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da área de conhecimento denominada gerenciamento

(FCC/Agente Fiscal de Rendas/Tecnologia da Informação/2009) No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

(Rita Mulcahy, 2013) Quais grupos de processos devem ser incluídos em todos os projetos?

(Patrícia Quintão) As fases do ciclo de vida de um projeto são iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

(Patrícia Quintão) Caminho crítico é o caminho com duração mais curta para percorrer um diagrama de rede e determina o tempo mais longo que levaria para terminar o projeto.

(Patrícia Quintão) Conforme destaca o PMBOK (5ª edição) os projetos ou programas do portfólio devem ser diretamente relacionados.

(Rita Mulcahy, 2014) Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?

(Patrícia Quintão) O custo de promover mudanças em um projeto é muito maior se realizadas no início do projeto, quando comparadas com mudanças realizadas no final do projeto.

(Patrícia Quintão) No ciclo de vida adaptativo o escopo do projeto é geralmente determinado no início do ciclo de vida do mesmo, e as estimativas de tempo e custos são rotineiramente modificadas à proporção que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta. As iterações desenvolvem o produto através de uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos sucessivamente acrescentam à funcionalidade do produto.

O PMO gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais, enquanto o gerente de projetos gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.

(Rita Mulcahy, 2014) As partes interessadas podem ser identificadas em quais grupos de processos de gerenciamento de projetos?

(Rita Mulcahy, 2014) Todas as opções a seguir ocorrem durante o grupo de processos de planejamento, exceto:

(VUNESP/2014/TJ-PA/Analista Judiciário - Análise de Sistema – Desenvolvimento) Segundo o PMBOK (4.ª edição), assinale a alternativa correta sobre o impacto de algumas variáveis no gerenciamento de um projeto.

(VUNESP/2013/MPE-ES/AGENTE ESPECIALIZADO - ANALISTA DE INFRAESTRUTURA) A finalidade principal da criação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto) consiste em

(VUNESP/2013/MPE-ES/AGENTE ESPECIALIZADO - ANALISTA DE INFRAESTRUTURA) Na gerência de projetos, um dos conceitos mais importantes refere-se ao caminho crítico, cuja principal característica é

(VUNESP/2013/SEDU - SP/Analista Administrativo) O estudo de viabilidade e de alternativas é uma avaliação que indica os possíveis meios de desenvolvimento de um dado sistema ou projeto. Sua principal informação é a(o)

(VUNESP/2013/CETESB/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - REDES, TELECOMUNICAÇÕES, SUPORTE E SEGURANÇA) Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para estimular a equipe envolvida no projeto. Essa característica refere-se à propriedade da

(Vunesp/2014/PRODEST-ES/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS/Adaptada) Considerando a área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK (5.ª edição), é correto afirmar que

(VUNESP/2014/TCE-SP/AGENTE DA FISCALIZAÇÃO FINANCEIRA - INFRAESTRUTURA DE TI E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO) Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5a edição.

(VUNESP/2013/CETESB PROVA: ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ANALISTA DE SISTEMAS/Adaptada) A área de conhecimento Gerenciamento de Custos do projeto, definida no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 5.ª edição, apresenta 4 processos, sendo que 3 deles são:

(VUNESP/2013/CETESB/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ANALISTA DE SISTEMAS) No PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 4.ª edição, são descritas diversas áreas de conhecimento, bem como processos que compõem cada uma dessas áreas. Dessa forma, o processo Definir Atividades (Define Activities) está definido na área de conhecimento

(VUNESP/2014/PRODEST-ES/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) O PMBOK (4.ª edição) divide os processos componentes das áreas de conhecimento em 5 grupos (da iniciação ao encerramento do projeto). A única área de conhecimento que contempla processos em todos esses 5 grupos é:

(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS) Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 4.ª edição: I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização de atividades do projeto. II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto. Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.

(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS) Considere as seguintes afirmações sobre a estrutura analítica de projeto (WBS – Work Breakdown Structure): I. O dicionário WBS provê descrições detalhadas de seus componentes. II. O nível mais baixo de um WBS é chamado de work package (pacote de trabalho). III. O número máximo de níveis de um WBS é 5. Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em

(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS/Adaptada) Os Diagramas de Rede representam uma importante ferramenta no gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que contém apenas métodos de Diagramas de Rede.

(Patrícia Quintão) Definidos os processos que serão utilizados no desenvolvimento de um software, pode-se, então, definir as métricas que deverão ser adotadas para o acompanhamento do projeto e para verificar se os critérios de qualidade estabelecidos estão sendo alcançados, bem como os custos e os prazos estipulados.

(FUNCAB/PRODEM/Analista de TI/Analista de Negócios/2014) No PMBOK 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe visando aprimorar o desempenho do projeto, é conhecido como:

(FUNCAB/PRODEM/Analista de TI/Analista de Negócios/2014) No PMBOK 5ª edição, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:

(Cespe/2014/ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO - CONHECIMENTOS BÁSICOS) Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.

(CESPE/2015/DEPEN PROVA: AGENTE PENITENCIÁRIO FEDERAL - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

(CESPE/STF/Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação/2013) Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente. Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

(CESPE/MPU/ Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos: O termo equipes virtuais é usado para designar um grupo formado por membros de uma mesma organização selecionados com antecedência para um projeto específico.

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue o próximo item: A organização, a função e a estrutura específicas de um PMO não dependem das necessidades da organização à qual o PMO dá suporte.

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue o próximo item: As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.

(CESPE/MPU/ Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos: Na comunicação de determinado projeto, o componente de codificação tem por finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos significativos para o projeto.

(CESPE/MPU/Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos: A etapa do projeto que cria a estrutura analítica do projeto (EAP) recebe, como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentação dos requisitos e a declaração do escopo. A EAP define as entregas e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho.

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos: Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Ecerramento, nessa ordem.

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos: O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta que auxilia o projeto no processo que realiza o controle de qualidade.

(CESPE/ANS - Analista Administrativo/2013) Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo: Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.

(FUNDATEC/2014/SEFAZ-RS/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL) Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros. Conforme dito no texto introdutório dessa questão, será construído um monumento em homenagem a um dos grandes cidadãos do Rio Grande do Sul. Essa construção caracteriza-se por ser um esforço temporário e de resultado único, cujo produto será um monumento. Nesse caso, considerando as condições descritas no texto introdutório dessa questão, assim como nesse enunciado, pode-se afirmar que esse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é um exemplo específico de:

(FUNDATEC/2014/SEFAZ-RS/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL) Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros. No texto introdutório dessa questão, foi dito que o monumento a ser construído pelo Governo Estadual interessa a diversos indivíduos, grupos e organizações ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a Empresa construtora, dentre outros. Nesse caso, tais indivíduos, grupos ou organizações que possam afetar, serem afetados, ou sentirem-se afetados pela construção desse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, são chamados, genericamente, de:

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas relativas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de 42 processos agrupados logicamente em 05 grupos, na seguinte ordem, quais sejam:

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) O gerenciamento de programas se concentra nas interdependências do projeto e ajuda a determinar a melhor abordagem para gerenciá-los. As ações relacionadas a essas interdependências incluem: I. Solução de restrições e/ou conflitos de recursos que podem afetar múltiplos projetos no sistema. II. Alinhamento da orientação estratégica/organizacional que afeta as metas e objetivos do projeto e do programa. III. Solução de problemas e gerenciamento de mudanças em uma estrutura de governança compartilhada. IV. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização. V. Implementação de um novo procedimento ou processo de negócio. Quais estão corretas?

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) Os projetos são frequentemente utilizados como forma de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas: I. Demanda de mercado. II. Oportunidade estratégica de negócios. III. Solicitação de cliente. IV. Avanço tecnológico. V. Requisito legal. Quais estão corretas?

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em categorias denominadas de grupos de processos de gerenciamento de projetos, quais sejam: I. Grupo de processos de iniciação. II. Grupo de processos de planejamento. III. Grupo de processos de execução. IV. Grupo de processos de monitoramento e controle. V. Grupo de processos de encerramento. Quais estão corretas?

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) A figura a seguir representa graficamente o ciclo de vida de um projeto, que compreende as seguintes fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e encerramento do projeto. A estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, mostrada na figura acima, geralmente apresenta as seguintes características: I. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto aproxima-se da finalização. II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida do mesmo. III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. IV. Quanto maior o ciclo de vida de um projeto, maior será a probabilidade do não cumprimento de prazos, do escopo e dos custos. Quais estão corretas?

(CEPERJ/2010/IPEM-RJ/Analista de Sistemas) O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos, interrelacionados e dependentes uns dos outros, além de agrupar os processos em nove áreas de conhecimento. Uma dessas áreas possui as seguintes características: I.Trata da coordenação de todos os aspectos do plano de projeto e envolve um elevado nível de interação. II.Trata da identificação e definição do trabalho do projeto e da combinação, unificação e integração dos processos apropriados. III.Trata de atender aos requisitos do cliente e dos stakeholders satisfatoriamente, como do gerenciamento de suas expectativas. Essa área é denominada Gerenciamento:

(Cesgranrio/Petrobrás/Transpetro/Analista de Sistemas Júnior - área software/2011) O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico. Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que:

(Cesgranrio/Petrobrás/Analista de Sistemas Júnior Infraestrutura/2011) Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil” (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica. Em uma EAP, um pacote de trabalho representa:

(CESGRANRIO/PETROBRÁS/TRANSPETRO/ANALISTA DE SISTEMAS JÚNIOR - ÁREA SOFTWARE/2011) A criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho, sendo que cada nível descendente da EAP consiste em uma representação mais detalhada do trabalho a executar. Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura anterior e considere as afirmativas abaixo. I – O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveis de decomposição hierárquica invalida a EAP. II – O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, pois todas as tarefas devem ter pelo menos um nível de detalhamento, caso contrário o propósito da EAP não é cumprido. III – O fato de duas tarefas terem nomes iguais (“Nome Genérico”) não colabora para a clareza e dificulta o entendimento, mas não representa um erro que invalide a EAP mostrada na figura. É correto APENAS o que se afirma em: