Frage 1
Frage
Japonský výraz pro plýtvání:
Frage 2
Frage
Japonský výraz pro přetížení:
Frage 3
Frage
Japonský výraz pro nerovnoměrnost:
Frage 4
Frage
Japonský výraz pro neustálé zlepšování:
Antworten
-
kanban
-
kaizen
-
kushi
-
koban
Frage 5
Frage
Japonský výraz pro zkracování kroků:
Antworten
-
kobalt
-
kaizen
-
kalika
-
kanban
Frage 6
Frage
Japonský výraz pro prevenci proti chybám tzv. blbuvzdornost:
Antworten
-
pakisaki
-
pokebal
-
pokayoke
-
pakioki
Frage 7
Frage
V procesním řízení poráží:
Antworten
-
Rychlá ryba pomalou rybu
-
Velká ryba malou rybu
Frage 8
Frage
V procesním řízení poráží:
Antworten
-
Rychlá ryba pomalou rybu
-
Velká ryba malou rybu
Frage 9
Frage
Ve funkčním řízení poráží:
Antworten
-
Rychlá ryba pomalou rybu
-
Velká ryba malou rybu
Frage 10
Frage
Co je řízení pracovní kariéry:
Antworten
-
Zjištění úrovně pracovníkova výkonu a kvality práce
-
Vymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti lidských zdrojů z hlediska struktury a kvality
-
Dlouhodobě cílevědomé zvyšování výkonu pracovníka a ohodnocení
-
Cílevědomé ovlivňování pracovního zařazení zaměstnance od jeho prvního zařazení až po končení jeho aktivity
Frage 11
Frage
Technika Start, Stop, Continue se používá na:
Antworten
-
Rozbor rozhodování managementu
-
Načasování průběžné kontroly
-
Ve strategii pro dosahování osobních cílů
-
Poskytnutí zpětné vazby
Frage 12
Frage
Jaké jsou přístupy k inovování? Inovace jako:
Antworten
-
Analýza dopadu realizované inovace a návrh zlepšení
-
Výsledek náhody, výstup dotačních programů
-
Výsledek vědeckého výzkumu, odpověď na potřebu zákazníků
-
Výsledek politiky státu, výsledek náhody
Frage 13
Frage
Radikální inovace je:
Antworten
-
Inovace s drobným dopadem
-
Nástroj pro hodnocení inovací
-
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
-
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi
Frage 14
Frage
Inkrementální inovace je:
Antworten
-
Inovace s drobným dopadem
-
Nástroj pro hodnocení inovací
-
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
-
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi
Frage 15
Frage
Úrovně řízení jsou:
Antworten
-
horizontální a vertikální
-
externí a interní
-
strategická, taktická, operativní
-
absolutní, relativní, mixovaná
Frage 16
Frage 17
Frage 18
Frage 19
Frage
Zdroje podniku mohou být:
Antworten
-
know-how
-
místní
-
obnovit
-
finanelnéční
Frage 20
Frage
Zdroje podniku mohou být:
Antworten
-
časové
-
pevné
-
lidské
-
technologické
Frage 21
Frage
Dlouhodobé/strategické plánování je na:
Antworten
-
10 a více let
-
5 a více let
-
3 a více let
-
rok a méně
Frage 22
Frage
Střednědobé/taktické plánování je na:
Antworten
-
1-5 let
-
2-3 roky
-
méně než rok
-
3 a více let
Frage 23
Frage
Krátkodobé/operativní plánování je na:
Antworten
-
1-2 roky
-
5-6 kvartálů
-
rok a méně
-
20 měsíců a více
Frage 24
Frage
Mezi účely plánování patří:
Antworten
-
nástroj přímého řízení firmy
-
získání úvěru (podnikatelský plán)
-
dolování data (data-mining)
-
oslovení investora
Frage 25
Frage
Jako výkonové ukazatele používáme:
Frage 26
Antworten
-
kritické faktory úspěchu
-
ukazatele unikátní hodnoty
-
matice přiřazení odpovědnosti
-
klíčové ukazetele výkonosti
Frage 27
Frage
RACI je matice která slouží k:
Antworten
-
rozdělení a přiřazení odpovědnosti členům týmu
-
vymezení cíle
-
ukázání cíle firmy zaměstnancům a akcionářům
-
generování alternativy strategií dalšího rozvoje organizace
Frage 28
Frage
Význam matice RACI:
Antworten
-
Responsible, kdo odpovědný za vykonání svěřeného úkolu
-
Accountable, kdo za to co bylo vykonáno
-
Consulted, kdo může poskytnout cenou radu, či konzultaci k úkolu
-
Informed, kdo má být informován o průběhu či rozhodnutích v úkolu
Frage 29
Frage
SMART nám říká, že cíl by měl být:
Antworten
-
Specifický, místně daný, akceptovatelný, rychlý, časově specifický
-
Konkrétní, měřitelný, dosažitelný, realistický, časově specifický
-
Strategický, měřitelný, akceptovatelný, realistický, sledovatelný
-
Strategický, místně daný, dosažitelný, relevantní, sledovatelný
Frage 30
Frage
Metoda pro navrhování cílů v řízení a plánování se nazývá: