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Beschreibung
Karteikarten von Thais Perez Albornoz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Thais Perez Albornoz
vor fast 7 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Descubrir nuevas oportunidades Anticipar y evitar problemas Desarrollar cursos de acción efectivos Comprender incertidumbres y riesgos Esto es | PLANEAR |
| Existen dos tipos básicos de planeaciòn que son | ESTRATÉGICA Y TÁCTICA |
| En la mayoría de las empresas los estrategas crean e escenarios de eventos que podrían ocurrir, pudiendo asì diagnosticar | EL AMBIENTE |
| El propósito o razón de ser de una organización es su | MISION |
| Dinero, personas, equipos, instalaciones son | RECURSOS |
| Tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien lo hará en el tiempo de un año o menos es una planeaciòn | TÁCTICA |
| Es una empresa que proporciona un número limitado de bienes o servicios | DE GIRO UNICO |
| Proporciona una variedad de bienes y servicios similares, porque tiene giros | RELACIONADOS |
| Proporciona diversos productos o servicios para diferentes mercados | CONGLOMERADO |
| Estas empresas están constituidas por unidades de negocios llamadas UEN | CORPORATIVOS |
| Esta estrategia de integración se refiere a entrar en el negocio de los clientes | ADELANTE |
| Este tipo de integración se refiere a entrar en el negocio de los proveedores | INVERSA |
| También llamada relacionada, se refiere a adquirir o iniciar un negocio relacionado con el negocio existente | CONCÈNTRICA |
| Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación | FODA |
| Esta integración se refiere a adquirir uno o màs competidores, para consolidar su participación en el mercado | INTEGRACIÓN HORIZONTAL |
| Son las capacidades especiales, habilidades que se poseen y recursos que se tienen | FORTALEZAS |
| Son factores que resultan positivos y permiten obtener ventajas competitivas | OPORTUNIDADES |
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