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Beschreibung
Karteikarten von Thais Perez Albornoz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Thais Perez Albornoz
vor fast 7 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Razonamiento | Es la facultad que permite resolver problemas y extraer soluciones |
| Estrategia | Una serie de tácticas para conseguir un objetivo |
| Pensamiento estratégico | Es aquel que plantea un fin y analiza los medios con los que cuenta para llegar a él. |
| Objetivos estratégicos | Son los objetivos planeados para alcanzar determinadas metas |
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Plan
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Plan (binary/octet-stream)
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Es una intención o un proyecto |
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Patrón
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Patron (binary/octet-stream)
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Mantener una coherencia en la toma de decisiones y acciones adoptadas |
| Mercado | Es el área dentro de la cual los compradores y vendedores mantienen estrechas relaciones comerciales |
| Innovación | Utilizar el conocimiento para abrir un nuevo camino, que lleve a una determinada meta |
| Innovación tecnológica | Es la creación de nuevos dispositivos a partir de modificación de elementos ya existentes |
| Innovación empresarial | Introducción de nuevos productos o servicios en el mercado |
| Innovación disruptiva | Es un proceso de cambio innovador orientado a un público minoritario y se convierte con rapidez en una gran demanda comercial |
| Forma de innovar productos | Es cuando se incorporan alteraciones significativas, en las especificaciones técnicas, componentes, materiales o en otras caracteristicas funcionales |
| Innovación en procesos | Modificar las formas en que se hacen las cosas en la empresa |
| Innovación organizacional | Es el desarrollo de nuevos métodos organizacionales que se aplican a varios entornos |
| Innovación incremental | Cuando se agrega, quita, combina o suplanta algo de un producto |
| Innovación radical | Se incorpora al mercado un producto o servicio que en si mismo genera una categoría. |
| Propuesta de valor | Es un conjunto creíble de las mejores razones, para que la gente se fije en nosotros y tomen la acción que deseamos |
| Estrategia deliberada | Proporciona un enfoque o un plan porque se sabe que esto nos conducirá al objetivo final |
| Estrategia emergente | Es un conjunto de acciones que forman un patrón, que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase inicial |
| Matrices estratégicas | Son un conjunto de herramientas analíticas que nos ayudan a seleccionar las estrategias adecuadas |
| Pivotar | Corregir tu idea o apostar por otra nueva |
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Debilidades
Image:
Débil (binary/octet-stream)
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Son los problemas que presenta una empresa y que la colocan en una posición desfavorables en comparación con la competencia |
| Fortalezas | En una empresa nos ayudan a identificar áreas y aspectos en que la empresa destaca por encima de las demás |
| Oportunidades | Son una serie de factores positivos que se generan en el exterior y pueden ser aprovechados mediante una estrategia empresarial |
| Amenazas | Son situaciones negativas que provienen del exterior |
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