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Beschreibung
Karteikarten von Vicky Grothe, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Vicky Grothe
vor mehr als 6 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Welches sind die sechs zentralen Phänomene, die eine internationale Personalarbeit schwierig machen? | Natürliche Gegebenheiten, Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik, kulturell bedingte Wertvorstellungen, soziale Beziehung und Bindungen, rechtlich-politische Normen und Aufgabenumwelt (externe Interaktionspartner) |
| Welche Strategien zum Kulturtransfer gibt es? Nenne die Bezeichnung und erläutere das Konzept mit je einem Satz | Monokulturelle Strategie: Unternehmenskultur der Heimatbasis wird auf Auslandsniederlassung übertragen Multikulturelle Struktur: Tochtergesellschaft darf eigene Kultur entwickeln und an lokale Kultur anpassen Mischkulturstrategie: Kulturvermischung zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft, mit dem Ergebnis einer einheitlichen U-Kultur |
| Welche Strategien zur Entscheidungsfindung gibt es und wie kann man sie erläutern? | Zentrale Struktur: Muttergesellschaft trifft alle wichtigen Entscheidungen, Hierarchie und Verzicht auf Autonomie Dezentrale Struktur: Rahmen in dem Tochtergesellschaft eigenständig Entscheidungen treffen darf Föderale Struktur: keine zentrale Leitfunktion, die unabhängigen Einheiten handeln ihr Verhältnis untereinander aus |
| Wie hängen die Strategien zum Kulturtransfer mit denen zur Entscheidungsfindung zusammen? | In keinem Fall besteht ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen Kulturtransferstrategie und Entscheidungsfindungsstrategie |
| Erläutere die Unterschiede zwischen den drei im internationalen Umfeld einsetzbaren „Manager-Typen“ und beschreibe kurz die Anforderungen an die jeweilige Führungskraft | |
| Wie hängen Kulturstrategie und Managertyp zusammen? | Company-Manager: Monokulturstrategie Global-Manager: Mischkulturstrategie Country-Manager: Multikulturstrategie |
| Welche Formen des Auslandseinsatzes gibt es und wie lange dauern sie? | |
| Was ist bei Rückkehr von einem Auslandseinsatz derart Problematisch, dass hier regelmäßig Schwierigkeiten auftreten? | Karriereknick durch unsichere Neubesetzung, Umstrukturierung des U und Stellenumbesetzung, Reintregration durch Veränderung im U und durch fehlende Privilegien die im Ausland erarbeitet wurden, Einbuße im Lebensstandard |
| Erläutere die Unterschiede zwischen den drei verschiedenen Entlohnungssystemen im Internationalen Personalmanagement | Stammlandbezogen: Vergütung gem. Gehaltssystem des Stammlandes (Heimat) Gastlandbezogen: Vergütung gem. Gehaltssystem des Gastlandes (Ausland) Gemischter Ansatz.: Gehaltsniveau des Gastlandes + Zulagen um usprüngliches Einkommensniveau auszugleichen |
| Welches Entlohnungssystem passt zu welcher Kulturstrategie und zu welcher Entscheidungskultur | Stammlandbezogen: zentralistische Monokultur Gastlandbezogen: dezentralen Multikulturstrategie Mischsystem: nicht-zentraler Monokulturstrategie |
| Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Kulturstrategie und der Form der internationalen Personalbeschaffung? |
Image:
3..1 (binary/octet-stream)
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| Skizziere kurz 6 Trainingsformen nach Lindis und Brislin, die in der internationalen Personalentwicklung zum Einsatz kommen | 1. Faktenorientierte Trainingsmaßnahmen versorgen Teilnehmer mit umfassender Information über das Land 2. Attributionsorientiertes Training fokussiert Erklärung von Verhaltensmustern aus Sicht des Gastlandes 3. Kulturbewusstseinstraining vermittelt Werte, Grundannahmen und Verhaltensweiten der eigenen Kultur + Sensibilität für andere Kulturen 4. Kognitive Verhaltensmodifikation, hilft Einstellung ggü Verhaltensweisen zu verändern 5. experiementelles Lernen Rollenspiele und Simulationen (realitätsnah) 6. Interaktionstraining Erfahrene Auslandsmanager berichten |
| Was ist ein Kultur-Assimilator und wofür braucht man ihn? | Die Kulturvermittlung des Kultur-Assimilators besteht darin, Teilnehmern mit typischen Situationen des Gastlandes zu konfrontieren, die er interpretieren muss |
| Wovon hängen die Kündigungsfristen im internationalen Bereich ab | Kündigungsschutzregeln hängen von der konktreten Realisation nach einzelstaatlichem Recht ab. Dies betrifft nicht nur die EG-Staaten, sondern vor allem Staaten außerhalb des EG-Bereichs |
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