Personalwirtschaft/Politik

Beschreibung

Personalmanagement Karteikarten am Personalwirtschaft/Politik, erstellt von dobler_lukas am 20/09/2013.
dobler_lukas
Karteikarten von dobler_lukas, aktualisiert more than 1 year ago
dobler_lukas
Erstellt von dobler_lukas vor etwa 11 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource

Frage Antworten
Quantitativ 1. Personalaufwand 2. Beteiligungen/Anteil variabler Lohn 3. Fluktuation 4. Personalstammdaten
Personalaufwand - Bruttolohnsumme - Personalnebenkosten - Sozialleistungen
Beteiligungen/Anteil variabler Lohn o 1. Beteiligung (Umsatz % aus der ER) o 2. Provision (Pro verkaufter Gegenstand prozentual oder Fix) o 3. Incentivs (immer wenn->dann) An Zielvereinbarung geknüpft Auch nicht monetär (Reisen etc…) o 4. Bonus (Spontane Belohnung für ausserordentliche Leistungen)
Fluktuation - Der Anteil Ausgetretener MA gemessen am Gesamtbestand über einen gewissen Zeitraum
Qualitativ Politik
Teilbereiche 1. Organisatorisch und Struktur 2. Personalmarketing & Arbeitsgestaltung 3. Personalgewinnung 4. Personalführung 5. Honorierung & Sozialleistungen 6. Personalentwicklung
1. Organisatorisch und Struktur Wie soll das UN organisiert sein? Flache oder steile Hierarchie Abteilungen oder Profit Center Tema- oder Projektmanagement
2. Personalmarketing & Arbeitsgestaltung Welche Positionierung? Arbeitsplatzgestaltung Arbeitszeitmodelle Infrastruktur Fringe Benefits
3. Personalgewinnung Mit welchen MA und wo finden wir diese Anforderungen Rekrutierung Selektion 1. Wie/warum auf den MA 2. Wie/warum Rekrutierung
4. Personalführung Wie die MA geführt werden Führungsstil Führungsmittel Interne Kommunikation & Information
5. Honorierung & Sozialleistungen Welche Lohnsysteme passen? (Anforderungsgerecht!) Lohnfestlegung Lohnarten Lohngerechtigkeit Sozialleistungen
6. Personalentwicklung Wie soll der MA gefördert werden? Leistungsbeurteilung Potentialanalysen Laufbahnplanung Aus & Weiterbildung
Externe Marktbearbeitung 1. UN Attraktivität 2. Attraktive Angebote 3. Effiziente Beschaffung 4. Bewerbungsvorgehen 5. Austrittsvorgehen
Interner Personalmarkt 1. Arbeitsklima 2. Entwicklungsmöglichkeiten 3. Anreizgestaltung 4. Aufgabenfeld
Bottom up Bedarfsplanung Einsatzplanung
Top down Bestandesplanung Beschaffungskosten Freisetzungskosten Marketingkosten Entwicklungskosten
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