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Beschreibung
Karteikarten von RAUL LLORET B, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von RAUL LLORET B
vor mehr als 9 Jahre
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| Frage | Antworten |
| En España el rendimiento laboral o productividad está por debajo de la de otros países europeos y Estados Unidos | A pesar de ser uno de los países que más horas pasamos en el trabajo |
| Esta realidad es la consecuencia de la creencia que tradicionalmente asociaba una jornada laboral más extensa a un mayor rendimiento laboral | Sin embargo, está comprobado que existe una relación negativa entre horas y productividad, ya que trabajando más horas se tiende a disminuir el aprovechamiento de cada una de ellas |
| Mientras que en España trabajar muchas horas e incluso hacer horas extra está bien visto, en países como Noruega, Dinamarca o Alemania, | está mal considerado ya que se entiende que el trabajador ha sido incapaz de realizar sus tareas en el tiempo que se considera establecido para ello |
| La productividad no depende del número de horas trabajadas, sino de cómo se han utilizado esas horas y del partido que se les ha sacado. | Estamos hablando de la organización eficiente del trabajo y de la capacidad y responsabilidad del trabajador. |
| ¿Qué implica un aumento de nuestro rendimiento laboral? | Implica un aumento de nuestra rentabilidad como equipo y como trabajadores de la empresa |
| ¿En qué se traduce este aumento de rentabilidad del equipo? | *Mejora del clima organizacional (confianza, cooperación, comunicación) *Satisfacción laboral y personal (reconocimiento, formación, desarrollo profesional) |
| ¿Cómo vamos a aumentar nuestro rendimiento laboral en la Unidad? | Midiendo y analizando valores: - cuantitativos - cualitativos |
| Valores cuantitativos: indicadores de productividad | Valores cualitativos: Inspecciones internas |
| Tras la medición evaluaremos resultados | Determinaremos si cumplimos objetivos |
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