25091909
Beschreibung
Karteikarten von LIZBETH BALCAZAR IZQUIERDO, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von LIZBETH BALCAZAR IZQUIERDO
vor mehr als 4 Jahre
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| Frage | Antworten |
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EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO
(El desafió de madurar o permanecer)
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She (binary/octet-stream)
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En México, como en el resto del mundo, las empresas familiares son un gran generador de riqueza, empleo e innovación. |
| En México, más de 90% de las firmas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tienen una clara representación familiar en el capital y en el control. | |
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Pymes (binary/octet-stream)
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¿Por qué tantas atenciones a las Mipymes? En ocasiones son la vía para salir del desempleo o para aprovechar algún activo o conocimiento. |
| INDUSTRIA DEL ENCUESTADO Los principales sectores industriales. Según el INEGI, Comercio ocupa 30.5% de los trabajadores del país, Servicios no financieros 34.1% y Manufactura 23.2%. | La mortalidad de los primeros años En México, alrededor de 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer año de vida. |
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La importancia de la capacitación
Aquí se podría afirmar que una buena
formación académica es necesaria
para mejorar las expectativas de
vida de las empresas recién nacidas.
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Capa (binary/octet-stream)
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Datos de la Secretaría de Economía indican que en 2012 el Gobierno Federal adquirió bienes y servicios por 94,000 millones de pesos en el sector Mipyme |
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La familia, a veces un activo, a veces una carga
Aunque no sepan mucho del negocio,
quizá prefieren parientes a empleados
contratados, por la confianza y por el
deseo de apuntalar su futuro.
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Carga (binary/octet-stream)
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Es lo que se percibe en el hecho de que 94% de las respuestas admite que incorporar familiares es complicado y hasta muy difícil, porque la contratación se suele hacer sobre bases emocionales y no estratégicas |
| El CAMINO DE LA INSTITUCIONALIZACION En México, los emprendedores parecen tener una extendida resistencia a involucrarse en temas jurídicos, financieros y de administración |
SUCESIÓN : mirando hacia el futuro
El testamento es la mejor manera
de designar a los herederos para el
caso del fallecimiento del titular.
Del 13% de las empresas que tienen
un plan de sucesión, sólo 20%
acepta que tiene claridad sobre el
procedimiento. En cambio, 80%
admite escenarios parciales o poco
claros, lo que sugiere un conflicto
más o menos inevitable
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Testa (binary/octet-stream)
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| LA ORGANIZACION INTERNA Y LA ADMINISTRACION Uno de los signos de debilidad funcional de las empresas familiares es la falta de operación del órgano de conducción, como el Consejo de Administración, que sólo tienen establecido 45% de los encuestados; en el grupo restante debe entenderse que la función es ocupada por el llamado administrador único. | Gobierno Corporativo: otra estructura pendiente Se desprende que la mayoría de las empresas familiares se conduce a través de decisiones más o menos unilaterales tomadas por los dueños y directores. 65% de las firmas carecen también de un Comité de Auditoría, que es parte esencial de un Gobierno Corporativo |
| ¿Por qué y para qué tener Gobierno Corporativo? Cuando se pregunta sobre los obstáculos o resistencias a la conformación de alguna forma de Gobierno Corporativo, las respuestas parecen muy divididas. Un 32% de los encuestados reconoce resistencias quizá serias para organizar la empresa de una manera más institucional, mientras el resto parece no tener problemas mayores. |
¿Y quién es el dueño de todo esto?
Esto debiera ser un llamado de
atención, considerando que 30% de
los entrevistados afirman desconocer
su porcentaje o participación en
las acciones y, por lo tanto, el valor
de su propiedad.
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Dueño (binary/octet-stream)
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| LA ESTRATEGIA PARA LLEVAR EL NEGOCIO ADELANTE El diagnóstico se complica todavía más cuando hay empresas sin Gobierno y sin una estrategia definida. 33% acepta que carece de una estrategia clara, lo que en otras palabras significa que el negocio quizá vaya bien, pero tal vez desviado de las metas planteadas. | La familia es primero, ¿y los trabajadores? Una de las consecuencias frecuentes de una estructura endeble es el trato diferente que se da a los miembros de la familia frente a los ejecutivos y empleados contratados de la manera convencional. El 61% de la muestra, la contribución de esos trabajadores no está claramente identificada ni valorada, y para ellos no existen mecanismos formales de retención. |
| PRESUPUESTO, PLANES Y UNA MIRADA AL BALANCE En conclusión, cuando algo no se mide, no se puede analizar, controlar y/o mejorar. Pero, al mismo tiempo, es indispensable recordar que integrar el presupuesto no es lo importante: lo crítico es analizarlo contra la realidad, identificando las desviaciones y aprendiendo a minimizarlas. Lo anterior se confirma cuando 72% de la muestra asegura que no tiene la costumbre o la práctica de darle seguimiento a los presupuestos y planes de negocios. | Un 42 % de los empresarios entrevistados admite que sus negocios son todavía frágiles y que su funcionamiento depende de una o dos personas |
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LA HORA DE LA VERDAD
Para abordar el tema, se
les preguntó a los empresarios sobre
sus experiencias a la hora de solicitar
algún tipo de crédito o financiamiento,
y las respuestas mayoritarias (49%)
van en el sentido de que no han
tenido objeciones. En cambio, 32%
reconoce que sí ha tenido algún tipo de
dificultad o complicación. El hecho es
que una mala estructura institucional,
falta de claridad y poca jerarquía en
las estructuras de decisión, hacen
improbable el repago de los créditos
42 % de los
empresarios
entrevistados admite
que sus negocios son
todavía frágiles y que
su funcionamiento
depende de una o
dos personas
concedidos.
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Banco (binary/octet-stream)
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CRÉDITO: La clave para crecer mas La buena noticia es que la reciente Reforma Financiera que persigue el propósito de ofrecer créditos en mejores condiciones y a menores tasas, tanto a las personas como a las pequeñas y medianas empresas. |
| Las empresas familiares generan más de 90% del PIB, y están en todos los giros industriales, el comercio y los servicios. Por eso son vitales para el desarrollo económico del país. | REFERENCIA: KPMG en México (2013) Empresas familiares en México: El desafió de crecer madurar y permanecer. Recuperado de: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/mx/pdf/2016/12/Empresas%20Familiares%20en%20M%C3%A9xico%20el%20desaf%C3%ADo%20de%20crecer%20madurar%20y%20permanecer.pdf |
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