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Beschreibung
Karteikarten von Wong Morales Kimberly Denis, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Wong Morales Kimberly Denis
vor fast 3 Jahre
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| Frage | Antworten |
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Universidad de San Carlos de Guatemala Centro Universitario de Zacapa Licenciatura en Administración de Empresa
Licda. Heydi Tobar
Curso . Liderazgo y Trabajo en Equipo
Teorias y Modelos de Liderazgo por Contingencia
Kimberly Denis Wong Morales 201747291
Zacapa 09 de Septiembre del 2021
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Teorias y Modelos de Liderazgo por Contingencia
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| Modelo de Contingencia de FIEDLER | Determina si el estilo de liderazgo de una persona se orienta a las tareas o las relaciones y si la situación corresponde con el estilo para maximizar el desempeño. Tres principales variables *Relaciones lider miembro: Calidad de las relaciones entre el lider y el grupo *Estructura de la tarea: Claridad en establecer metas, objetivos , funciones y responsabilidades especificando procedimientos *Poder del puesto o posición: Grado en que el puesto o posición le permite al líder influir en sus subordinados para que se unan a el y acepten su dirección y liderazgo |
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Modelo Ruta-Meta
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| según este modelo el líder eficaz motiva, establece, comunica los objetivos y ayuda constante para alcanzar sus metas dirigiéndolas, guiándolas , suministrar apoyo durante el proceso para despejar los obstáculos que aparecen en el camino hacia las metas para que así permita alcanzarlas. |
Cuatro comportamientos en los lideres:
*Lider directivo: Programa el Trabajo y presenta como deben hacerlo.
*Lider solitario: Manifiesta el interes por las necesidades de los empleados.
*Lider participativo: Recibe las sugerencias de los empleados.
*Lider orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y espera su mejor desempeño.
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| Modelo del líder y participación | El liderazgo participativo se caracteriza por el fomento de la activa del grupo por parte del líder. además escucha y agradece todas las opiniones del grupo ya que uno de los objetivos que persigue con esta manera de trabajar es crear grupos y alcanzar beneficios grupales. |
| Claro ejemplo del liderazgo participativo es la gestión llevada a cabo por el líder de Apple, Steve Jobs. su empresa es ejemplo de que el personal acepta mejor las decisiones cuando sabe que se han adoptado por consenso. de esta manera los empleados mostraran menos resistencia a los cambios de la política empresarial. | Teoría de liderazgo situacional Se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamientos que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia con su equipo de trabajo. |
| Ejemplo: Dentro de una empresa cuyas ventanas han disminuido y afectado la situación financiera, el gerente podrá atravez del liderazgo situacional, calcular los daños y mejorar la producción con el objetivo de volver a cautivar a los clientes , si bien debe deba recortar el presupuesto de producción para hacerlo. | Teorias y Modelos del continuo del liderazgo |
| Se centra en la forma en como se toman las decisiones y el estilo de liderazgo que se debe elegir según las variables identificadas en esta teoría. | |
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Teoría de los sustitutos del liderazgo
Consisten en las variables de la situación que puedan reemplazar los efectos del liderazgo, neutralizarlos o reforzarlos. los sustitutos del liderazgo influyen directamente en las actitudes y desempeño de los empleados.
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Lides (binary/octet-stream)
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Cuando existan sustitutos los gerentes deben de evitar conductas de liderazgo y concentrarse en aquello que verdaderamente reclama atención externa. entre los posibles sustitutos para el liderazgo se incluye: * Características de los seguidores. *Características de las tareas. *Características organizacionales. |
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