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Beschreibung
Karteikarten von Diego Armando Jiménez Cerna, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Diego Armando Jiménez Cerna
vor mehr als 3 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Afirma que no existe forma única de organizar y administrar las organizaciones. | Existen 4 modelos más reconocidos en esta teoría: • Modelo de Fiedler, • Modelo ruta-meta, • Modelo del líder y participación, • Teoría del liderazgo situacional. |
| Modelo de Fiedler | Para la eficacia del lider influyen: •Las relaciones entre el lider y los subordinados (confianza, lealtad y atracción) Las estructuras de las tareas ( trabajos de rutina o no). Las posicones de poder ( premios, castigos, apoyo de los supervisores |
| Modelo Ruta- Meta 1. Líder directivo: Da guías específicas de como lograr las tareas. 2. El líder que apoya: es amistoso y muestra interés por las necesidades de los subornidados. 3. Líder Participativo: consulta con sus sobordinados antes de tomar una decisión . 4. Líder orientado al logro: establece metas de desafío y que los subordinados se desempeñen en su nivel más alto. | |
| Modelo del líder y de la participación | Proporciona una serie de reglas para determinar la forma y la cantidad de toma de decisiones en diferentes situaciones. |
| Teoría del liderazgo situacional | Se refiere a aquellos líderes que tienen distintos estilos de liderazgo según la situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo. |
| Teorías y modelos del continuo del liderazgo | Líder Autocráta: Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones. Líder participativo: No delega su derecho a tomar decisiones finales, da instrcuciones especificas a sus subornidados. Líder Liberal: delega en sus subordinados la autoridad para tomar decisiones. |
| Rango de Comportamientos del Continuo de Liderazgo | El líder toma una decisión y la anuncia. El líder define los límites; pide al grupo que tome decisiones. El líder presenta los problemas; pide sugerencias y toma la decisión El líder presenta tentativa decisión con opción a cambios. El líder presenta ideas e invita a preguntar. El líder promueve la importancia de la decisión tomada |
| Teoría de los sustitutos del liderazgo | Entre los posibles sustitutos para el liderazgo incluye: características del subordinado características de la tarea características organizacionales cuando existen sustitutos, los gerentes deben evitar las conductas de liderazgo y centrarse en situacion que reclama atención externa. |
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