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Beschreibung
Karteikarten von Manuel Javier Del Cid De La Cruz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Manuel Javier Del Cid De La Cruz
vor fast 3 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Teorías del liderazgo de contingencia | Para iniciar definiremos contingencia, como un evento que puede ocurrir en cualquier momento, es decir algo incierto. El principal argumento de esta teoría, es que no existe una manera universal para organizar a las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le puede tratar igual. |
| Teorías y Modelos de Liderazgo por Contingencia: Modelo Fiedler. | Teoría de la contingencia de Fiedler: Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación. |
| Características de un líder: | Para determinar las características del líder, Fiedler desarrolló un instrumento para medir la motivación del líder a través del cual describía o clasificaba al colega menos preferido "CMP". |
| Control Situacional: | En cuanto al control situacional, Fiedler propone tres dimensiones para su análisis: -Calidad de las relaciones entre el líder y los miembros del equipo de trabajo. -La estructura de las tareas. -El poder de posición del líder. |
| Adaptación del liderazgo a la situación: | Combinar tres características situacionales produce una variedad de situaciones de liderazgo, que van desde altamente favorables a las altamente desfavorables. Los líderes orientados a las tareas son más efectivos cuando la situación es altamente favorable o altamente desfavorable |
| Efectividad del líder: | Líder orientado a las tareas: Estos líderes son más efectivos en situaciones ya sea de baja o alta favorabilidad en una situación, debido a que establecen su autoridad sobre los subordinados. Líder orientado a las relaciones: Son más eficaces en situaciones medianamente favorables, debido a que las habilidades de relaciones humanas son importantes para el logro de un alto desempeño grupal. |
| Modelo Ruta-Meta: | Esta afirma que un buen líder ayuda a sus seguidores a que alcancen las metas, les brinda la dirección y el apoyo que necesiten. Es decir les muestra el norte pero además les da las herramientas necesarias. |
| Comportamiento de los lideres: | 1. Líder directivo: Programa el trabajo y presenta como deben hacerlo. 2. Líder solitario: Manifiesta el interés por las necesidades de los empleados. 3. Líder participativo: Recibe las sugerencias de los empleados. 4. Líder orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y espera su mejor desempeño. |
| Modelo del Líder y de la Participación: | Creado por Vroom y Yetton. Este presenta una secuencia de reglas para determinar la forma y la cantidad de participación que un líder debería de aplicar al tomar decisiones de acuerdo con distintos tipos de circunstancias |
| Teoría del Liderazgo Situacional: | Desarrollado por Hersey y Blanchard. El enfoque principal de esta teoría, son los colaboradores, ya que establece que el líder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los colaboradores. |
| Teorías y modelos del continuo del liderazgo: | Sus creadores o fundadores: Robert Tannenbaun y Warren Schmidt. |
| Modelo Continuo de Liderazgo: | Se utiliza para determinar cual de los 7 estilos elegir con base en el uso de un liderazgo centrado en el jefe frente a uno centrado en los subordinados para enfrentar la situación a fin de maximizar el desempeño. |
| Variables del modelo del continuo liderazgo: | jefe: La personalidad que refleja un buen líder. Subordinados: Se funda en la personalidad y en el comportamiento. Situación (Tiempo): Las características del entorno. |
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7 Estilos cruciales del continuo liderazgo:
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1. Líder toma decisiones y las comunica de forma individual o en grupo sin discusión. 2. El líder transmite la información mediante una presentación. 3. El líder expone las ideas y hace preguntas a sus seguidores. 4. El líder manifiesta una decisión tentativa sujeta a cambios. 5. El líder plantea el problema, obtiene soluciones y toma decisiones. 6. El líder define los limites y pide a los seguidores tomen decisiones. 7. El líder permite que los seguidores tomen decisiones continuas dentro de los limites definidos. |
| Teoría de los sustitutos del liderazgo: | Consiste en las variables de la situación que pueden reemplazar los efectos del liderazgo, neutralizarlos o reforzarlos. Los sustitutos del liderazgo influyen directamente en las actitudes y el desempeño de los empleados. |
| Características de los seguidores: | Cuando los seguidores sean capaces, tengan experiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer. En esta circunstancia el líder pierde influencia. |
| Características de la tarea: | Si la tarea es entendida, es rutinaria con una metodología definida y poco variable, eliminara la necesidad de un líder y limitará su capacidad de influencia. |
| Características de la organización: | El nivel de formalización de la organización, toma de decisiones, reglas de promoción e incentivos fuera del control del líder, así como, el nivel de cohesión de sus grupos de trabajo, puede limitar la eficacia en la influencia del líder. |
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