Entorno Administrativo

Frage	Antworten
Administración	Manejar correctamente todos los recursos y hacerlos crecer.
Amenazas	Es la situación externa que afecta a la empresa.
APO	Administración por objetivos.
CEO	Director ejecutivo de la empresa
CFO	Directos Oficial de Finanzas.
CIO	Director Oficial en Sistemas.
Colaboradores	Toda la gente con la que cuenta la empresa para desarrollarse.
Complejidad Ambiental	El cambio que existe en el medio ambiente como la escasez de recursos.
Competencia General	Es el desarrollar alguna habilidad, algo que nadie pueda hacer y lo hace único.
Competencia Gerencial	Tener ideas, actitudes, visión, conocimiento, que te pone enfrente de tus competidores.
Controlar	Ir checando los tiempos y avances de las tareas asignadas.
Debilidades	Acciones que perjudican de manera no favorable a una empresa de forma directa.
Delegar	Asignar obligaciones o actividades a las personas que integran la empresa
Dirigir	Llevar a un grupo de personas a un objetivo dado.
Disciplina	Es la acción de implementar valores que den como resultado un buen trabajo y un excelente ambiente.
Distribución	Es la logística para que la información y un producto llegara a su destino de una excelente forma.
Economía	Es una ciencia que estudia la distribución, creación y consumo de recursos para satisfacer las necesidades humanas.
Eficacia	Llegar como sea al objetivo
Eficiencia	Utilizar de la forma mas correcta los recursos.
Emprendedor	Nombre que se le da a la persona que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son difíciles.
Entorno	Todo lo que nos rodea. conjunto de circunstancias físicas y morales que rodean a la empresa.
Equipo	Conjunto de personas que trabajan para un mismo fin.
Estrategia	Una serie de pasos definidos para proyectar un modo de dirigir las operaciones a través de tácticas.
Flexibilidad	Tener la capacidad de moldearse, el pensamiento y las estrategias cuando cambian las circunstancias.
Fortaleza	Acciones y valores que sostiene la estabilidad de la empresa y la hace segura ante la competencia.
Gerente	El responsable directo de ciertas áreas.
Índice de confianza	Que tan viable es un proyecto o la misma empresa.
Innovación	Crear o transformar algo en una mejor versión.
Líder	La persona que tiene la capacidad para dirigir e influir a un grupo.
Misión	La razón de ser de la empresa. Lo que es en el presente.
Oportunidad	Eventualidades que ocurren en el entorno general para beneficio de la empresa.
Organización	Un grupo de personas que desempeña un puesto y persiguen un mismo fin.
Organizar	Planear y mantener todo programado para llevar el control de las tareas.
Planear	Pensar y preparar acciones futuras, proyectar la meta.
Recursos	La materia prima que necesitas para crear algo.
Retroalimentación	El proceso donde analizas acciones o información pasada, para sacar conclusiones.
SMART	Especifico, Medible, Posible, Relevante y Tiempo. Son todos los puntos que se deben considerar para plantear un objetivo.
Valores	Las acciones e ideales que rigen a la organización.
Visión	A donde quiero llegar como empresa.

Nächster

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von guadalupe.roldan vor etwa 9 Jahre