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Beschreibung
Karteikarten von nestorpantojaher, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von nestorpantojaher
vor etwa 9 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Administración | Lograr que el trabajo se haga a través de diferentes personas. |
| APO | Nos sirve para establecer en conjunto el objetivo de desempeño, asignar recompensas, determinar lapsos. |
| CEO | Director ejecutivo |
| CIO | Chief information officer |
| CFO | Director financiero |
| Cliente | Persona que utiliza los servicios de un profesional o de una empresa, especialmente la que lo hace regularmente. |
| Competencia para la planeación y gestión | Recursos, tareas, actividades, planes, recursos necesarios. |
| Competencia de estrategia | Esta competencia servirá para tener todo el conocimiento general de una organización para tener un avance mayor de la empresa. |
| Complejidad ambiental | Cambios o variables a la que se enfrenta una empresa. |
| Comunidad | Conjunto de personas que viven juntas bajo ciertas reglas o que tienen los mismos intereses. |
| Economía | Es la producción, intercambio, distribución de bienes y servicio. |
| Empresa | Esta constituida por personas, objetivos y estructuras. |
| Entorno | Son factores que rodean a una empresa, éstos factores influirán en su desarrollo y en la producción de la misma. |
| Entorno complejo | Permite la inovación en el mercado de una empresa. |
| Entorno simple | No existe mucha competencia de organizaciones. |
| Estrategia de integración vertical | Entrada de la empresa a su ciclo de explotación productivo. |
| Factores del entorno específico | Competencia, organización, clientes, proveedores, grupos de apoyo, normatividad de la industria. |
| Funciones administrativas | Planear, Organizar, Dirigir, Controlar |
| Funciones Informativas | Monitor, diseminador, vocero |
| Funciones interpersonales | Representante, líder y enlace |
| Funciones SMART | Specific, Measurable, Achievable, Oriented, Time |
| Gerente de distrito | Tareas: Motivación, planificación, organización y coordinación de las actividades de un área en particular. |
| Gerente de primera linea | Controlan, motivan, alientan y premian al desempeño de los trabajadores. |
| Gerente medio | Traducen el plan, planean, asignan recursos e implementan cambios de la organización. |
| Gerente superior | Organización a nivel general. Proporcionan incentivos a los trabajadores. |
| Indice de confianza | Es una encuesta trimestral acerca de la economía de una empresa. |
| Indice de confianza empresarial | Mide la opinión sobre el estado de los negocios predominante entre los dirigentes empresariales. |
| Liderar | Inspirar y motivar a trabajadores que se esfuerzan. |
| Misión | Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atracción de la empresa. |
| Oustsourcing | Es el personal externo para realizar funciones en una empresa. |
| Organización | Es un grupo formal de personas para lograr metas especificas. |
| Planear | Elegir una meta y desarrollar un método o estrategia para consumirla. |
| Protección ambiental | Es la política que adopta una organización para la protección de medio ambiente. |
| Proveedor | Que se dedica a proveer o abastecer de productos necesarios a una persona o empresa. |
| Subgerente | Es la persona encargada de suplantar al gerente general en su ausencia de igual forma se encarga de remplazar al gerente en actividades, brindar instrumentos a trabajadores, ofrecer incentivos por el buen desempeño de trabajadores. |
| Toma de decisiones | Empresario, chequeo de conflictos, negociador. |
| Visión | Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen de la organización. |
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