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Beschreibung
Karteikarten von Verónica Ordoñez Hernández, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Verónica Ordoñez Hernández
vor fast 2 Jahre
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| Frage | Antworten |
| 1. La administración Es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución. | Los tipos de administración, según el tipo de organización pueden ser: • Pública • Privada • Mixta: |
| 2. Administraci6n Publica. a) Para algunos autores la Administraci6n Publica "Es el ejecutivo en accion". b) Otros autores dicen que la Administraci6n Publica es: "Los organ ism os del Estado prestando servicios públicos. c) Para Garrido Falla, mencionado por Prat: ((Parte del Criterio Orgánico, la Administración es un complejo orgánico integrado en el Poder Ejecutivo. | 3. Administración Privada. es la entidad con fines lucrativos, consta de la toma de decisiones propias, sin la intervención del gobierno como en la administración pública. |
| 4. Administración Mixta. se encarga de gestionar los recursos en las organizaciones que tienen capital privado y público. Tiene como finalidad prestar un servicio que beneficie a la sociedad, pero que a su vez le genere ingresos. | 5. EI órgano Administrativo. Vale tanto como el instrumento 0 medio de acción, a través del cual el Estado se desenvuelve como sujeto de derecho. |
| 6. Control Constitucional. El que ejerce la Corte de Constitucionalidad, para que la Administraci6n Publica y otros 6rganos del Estado no violen con sus actos preceptos y garantías que la Constituci6n Política de la Republica garantiza. | 7. Control Parlamentario. El que ejercita el Congreso de la Republica a través de la interpelaci6n, a este control se le denomina también Control Parlamentario, Juicio Politico 0 Interpelaci6n. |
| 8. Contraloría General de Cuentas. Es una instituci6n técnica, descentralizada, con funciones de fiscalizaci6n de los ingresos, egresos y en general, de todo interés hacendario de los organismos del Estado, contratista de obras publicas y de cualquier persona, que por delegaci6n del Estado, invierta o administre fondos públicos. Articulo 232 de la Constituci6n Política de la Republica. | 9. Actividad Material. Es la que se ejecuta basada en planes, proyectos, programas, decisiones, resoluciones 0 hechos administrativos, con las cuales logran la finalidad que se proponen (Bienestar general 0 bien común). |
| 10. Pasión Los emprendedores tienen esa chispa de querer cambiar al mundo y se entregan a su negocio en cuerpo y alma. Si tienes una idea que quieres convertir en una realidad ¡hazlo! Pero hazlo con pasión, entusiasmo y fe. 11. Creatividad Cómo hacer lo mejor con los recursos disponibles debe ser el mantra de cualquier emprendedor. | Proceso administrativo 12. Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos. 13. Organizar: ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿Cómo se va a realizar la tarea?; ¿Cuándo se va a realizar? 14. Dirigir: "Hacer que las cosas se hagan" y la probabilidad de que se logre dicho objetivo aumenta, cuando ejercemos sobre los miembros. 15. Controlar: Se controla que la realidad de la institución no se aleje de la planificación. |
| Habilidades administrativas 16. La habilidad técnica Son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar competentemente las tareas laborales. 17. Habilidad humana Se enfoca en la capacidad de trabajar con personas en equipo y ser un buen líder. 18. Habilidad conceptual son las habilidades que los gerentes utilizan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas. | 19. Actividades y áreas funcionales típicas de las organizaciones son: • Administración financiera o finanzas corporativas. • Administración comercial (marketing o mercadotecnia). • Administración de la producción u operaciones administración de recursos humanos |
| 20. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento. 21. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización. | 22. Administración de la calidad total Conocida como excelencia se puede definir como una estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés. |
| 23.Beneficios de la administración. •Facilita el desarrollo de capacidades y competencias laborales. • Método científico para el mejoramiento de la institución. | 24. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. 25. Diseña estrategias a partir de una capacidad para integrar y sintetizar la información sobre factores internos y externos de la organización |
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