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Beschreibung
Karteikarten von Yessenia Gaspar Pérez, aktualisiert vor 12 Monate
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Erstellt von Yessenia Gaspar Pérez
vor 12 Monate
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| Frage | Antworten |
| Proceso administrativo | Concepto: Conjunto de pasos o etapas a seguir para la gestión de los recursos internos, que abarcan el capital humano, tecnológico y financiero. |
| Características Repetición: Las funciones del proceso administrativo se repiten constantemente de forma cíclica. Flexibilidad: El plan puede cambiar y adaptarse si se necesitan aplicar mejoras o resolver situaciones. Simultaneidad: Se pueden llevar a cabo distintos procesos a la vez. Transversalidad: Es transversal porque sus procesos competen a distintas personas del organigrama de la empresa. Jerarquía: Existe un orden jerárquico a la hora de ejecutar las funciones y se establece un plan para conseguir las metas marcadas por la organización | Elementos -Planificación -Organización -Dirección -Control |
| Frases "La administración trata acerca de la gestión en el corto plazo, mientras se desarrollan los planes a largo plazo." -Jack Welch. "El liderazgo efectivo es poner primero lo primero. La gestión eficaz es la disciplina llevada a cabo." - Stephen Covey. "La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones." "La mejor manera de salvar a la civilización del barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia de la administración. “Planificar significa, tanto evaluar el futuro, como preverlo.” — Henri Fayol | Fechas 1.Henri Fayol: En su obra “Administration industrielle et générale” (1916), definió la administración como “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”. 2.Lyndall Urwick: En su obra “The Function of Administration” (1934), dividió la función de previsión en tareas de pronosticar y planear. 3.Luther Gulick: En su trabajo “Notes on the Theory of Organization” (1936), este autor estadounidense experto en administración pública amplió el proceso administrativo.. |
| Autores George R. Terry ... David R. Hampton ... James A. F. Stoner ... Stephen P. Robbins ... | Ejemplos Planeación: el equipo de trabajo determina producir un nuevo tipo de golosinas, para el cual requiere arrendar 150 metros cuadrados, comprar hornos y mezcladoras, contratar nutricionistas para cumplir diversos estándares, encontrar distribuidores y que los contadores analicen el capital. Organización: se delegan las compras a un equipo de trabajo y la fabricación de galletas a otro. Dirección: los gerentes dan órdenes de fabricar 6.000 golosinas en una semana para que estas sean distribuidas en las tiendas comercializadoras. Control: los ejecutivos ponen al tanto al gerente de las ventajas y desventajas del proceso realizado. También se establecen algunas correcciones y se lleva a cabo el control de calidad. |
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