Actividad 3: Fichas

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Actitud	Forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las labores.
Principio de administración	No precipites el crecimiento, elimina primero los factores que lo limitan.
Apalancamiento	Hallar el punto clave donde los actos y modificaciones de estructuras puedan conducir a mejoras significatvas y duraderas.
Aprendizaje en equipo	Proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultado planificados.
Aprendizaje generativo	Expandir la capacidad para accionar.
Aptitud	Aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función.
Autoestima	Sentimiento valorativo de nuestro conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que forman la personalidad.
Benchmarking	Método para la mejora y efectividad desempeño organizacional.
Cambio	Debe ser planificados, lo que significa preparar a la organización o la mayor parte de ella para adaptarse a los cambios significativos en las metas y dirección de la misma.
Capacitación	Jornadas, reuniones de grupo, donde la gente aprende sobre un determinado tema.
Competencia	La búsqueda de eficacia, efectividad, demanda, calidad, flexibilidad, funcionalidad y bajos costos que las empresas realizan para posicionarse como las mejores.
Comunicación	Intercambio de información entre personas. Significa volver común un mensaje o una información. Constituye uno de los procesos fundamentales de la experiencia humana y la organización social
Construcción de una visión compartida	Esencial para la organización inteligente, dado que brinda concentración de energía para el aprendizaje.
Diálogo	Moverse a través de un flujo libre de significados, moviéndose entre dos orillas. Es la forma de ver la naturaleza representativa y participativa del pensamiento.
Dominio personal	Expresión de aquellas personas que expanden continuamente su aptitud ara crear resultados que buscan en la vida.
Eficiencia	Hacer las cosas correctamente. Utilizar los recursos disponibles para producir resultados deseados de alta calidad.
Empowerment	Conceder, ceder dar o delegar el poder, el mando y la autoridad a los subordinados y otorgarles o conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Homeostasis	Proceso compensador que opera para limitar el crecimiento. (estabilizador).
Liderazgo	Capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y omprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
Metanoia	Cambio de enfoque
Microcosmo de aprendizaje	De ámbitos reales donde los equipos, líderes aprenden juntos realizando experimentos.
Micro mundos	Son jornadas de capacitaciones donde se entrenan capacidades, se generan actitudes.
Modelos mentales	Supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo.
Organización inteligente	Suponen personas que aprenden a observar como pensadores sistémicos que desarrollan su propio dominio personal y estructuran modelos mentales en colaboración con otros.
Pensamiento sistémico	Aborda una complejidad dinámica, asimilando cientos de relaciones de retroalimentación en forma simultánea, integra la complejidad de detalles de la dinámica.
Sinergia	Cuando un equipo logra alinearse, surge una dirección común y las energías se armonizan, hay menos desperdicio de energía.
Visión	Destino específico, la imagen de un futuro deseado, un sueño que quiere obtener vida en la realidad.

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	Erstellt von Lourdes Murga vor mehr als 8 Jahre