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Beschreibung
Karteikarten von Patricia Steves, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Patricia Steves
vor mehr als 8 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Leistungserstellung | Betriebliche Entscheidungstatbestände, die innerhalb des Leistungserstellungsprozesses gefällt werden müssen. |
| Fertigung | Be- und Verarbeitung von Rohstoffen zu Halb- und Fertigfabrikaten |
| Entscheidungstatbestände innerhalb einer Aufbauorganisation | Produktionsprogramm Produktionsmenge Fertigungstyp Fertigungsverfahren |
| Entscheidungstatbestände innerhalb einer Ablauforganisation | Gesamter produktionswirtschaftlicher Ablauf |
| Produktionsprogramm | Bestimmung der zu erstellenden Produkte |
| Produktionsmenge | Umfang der zu produzierenden Güter |
| Fertigungstyp | Größe der einzelnen Fertigungseinheiten und Häufigkeit der Wiederholung bestimmter Produktionsvorgänge |
| Fertigungsverfahren | Anordnung der einzelnen Produktionsanlagen |
| Produktionswirtschaftlicher Ablauf | Unterscheidung der einzelnen Fertigungsphasen und Festsetzung der einzelnen Entscheidungen, die in jeder Phase zu treffen sind |
| Aufbauorganisation | Betrieb im Stillstand |
| Aufbauorganisation: Funktionsweise | Rahmenentscheidungen zur Feststellung von Fertigungsverfahren führen zu langfristigen Entscheidungen auf strategischer Ebene |
| Ablauforganisation | Betrieb in Bewegung |
| Ablauforganisation: Funktionsweise | Zeitliche Optimierung des Fertigungsablaufs ruft kurzfristige Entscheidungen auf operativer Ebene hervor |
| Strategische Produktionsplanung: Standorte | Betrieblich Innerbetrieblich |
| Strategische Produktionsplanung: Fertigungstypen | Einzelfertigung Mehrfachfertigung |
| Strategische Produktionsplanung: Fertigungsverfahren | Werkstattfertigung Fließfertigung Gruppenfertigung Baustellenfertigung |
| Strategische Produktionsplanung: Mehrfachfertigung | Massenfertigung Sortenfertigung Serienfertigung Chargenfertigung |
| Total Quality Management (TQM) | Ganzheitlicher Managementansatz, der die Qualität der Produkte und Prozesse plant, sicher und ständig verbessert, um eine Zufriedenstellung der Kunden zu erreichen. |
| Kundenorientierung | Orientierung der Produktqualität an den Bedürfnissen der Kunden |
| Mitarbeiterorientierung | Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess der Qualitätssicherung |
| Prozessorientierung | Durchführung qualitätssichernder Maßnahmen während des Herstellungsprozesses |
| Ständige Verbesserung | Ständige Hinterfragung bestehender Prozesse |
| Integrierter Umweltschutz | Umweltschutz wird in Gesamtplanung integriert und von Anfang berücksichtigt. Frage der vorsorglichen Vermeidung von Umweltverschmutzung. |
| Additivier Umweltschutz | Umweltschutz ist losgelöst geplant von der Planung des Produktionsprozesses. Frage der nachträglichen Entsorgung nach Ablauf des Produktionsprozesses |
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