Estrategia de operaciones en un entorno global

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Una vision global de las operaciones y las cadenas de suministros	Seis razones por las que negocios nacionales cambian a alguna forma internacional: 1.Mejorar la cadena de suministros. 2.Reducir costos. 3.Mejorar las operaciones. 4.Entender los mercados. 5.Mejorar los productos. 6.Atraer y retener el talento global.
Mejorar la cadena de suministro	Puede ser mejorada buscando puntos estratégicos donde se pueda contar con recursos únicos.
Reducir Costos	Es trasladar los trabajos de poca especialización a otro país tiene diversas ventajas potenciales.
Mejorar las operaciones	Es entender las diferentes formas de manejar los negocios en otros países.
Entender los mercados	Es la interacción con clientes, proveedores y otros negocios en los distintos países.
Mejorar los productos	Tener y permanecer con mente abierta hacia nuevas ideas.
Atraer y retener el talento global	Es buscar y contratar los buenos empleados al brindarles mejores oportunidades.
Aspectos culturales y eticos	Es como responder cuando realizan un trabajo en una cultura diferente.
Desarrollo de misiones y estrategias	MISIÓN: Es la razón de ser de la organización. Como lograrla: 1. Diferenciación. 2.Liderazgo de costos. 3.Respuesta. ESTRATEGIA: Es como lograr la misión propuesta.
Logro de una ventaja competitiva mediante las operaciones	Es la creación de un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores.
Competencia en Diferenciacion	Es proporcionar unicidad al producto.
Competencia en Costo	Es brindar calidad a un bajo costo.
Competencia en dar respuesta (Respuesta Flexible)	Es la habilidad para adaptarse a los cambios que ocurren en el mercado.
Vision de los recursos	Un método usado por los administradores para ver cuanto recurso tienen a su disposicion.
Análisis de la cadena de valor	Es una forma de identificar ciertos elementos de la cadena dando un valor unico.
Modela de las cinco fuerzas	Un método para analizar las cinco fuerzas en el entorno competitivo.
Desarrollo e Implementacion de la estrategia	Se hace mediante un análisis SWOT es una revision formal de las fortalezas y debilidades internas, así como de las oportunidades y amenazas.
Factores clave para el éxito (FCE)	Son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus objetivos.
Competencias Centrales	Es el conjunto de habilidades, talentos y capacidades únicas que una empresa realiza con un estándar de clase mundial.
Integración de la AO con otras actividades	Las FCE y las competencias centrales debe estar respaldados por las actividades relacionadas.
Planeacion estratégica, competencias clave y la sub contratacion	Subcontratacion: Es transferir actividades que eran internas a proveedores externos.
Teoría de la ventaja comparativa	Establece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios.
Riesgos de Subcontratar	1. Cambios de los niveles de empleo. 2.Cambios en las instalaciones. 3.Ajustes a los sistemas de control de calidad. 4.Cambios en los procesos de manufactura. 5.Problemas logísticos extensos.
Alternativas de la estrategia en las operaciones globales	Alternativas de la estrategia en las operaciones globales
Estrategia Internacional	Se penetra los mercados globales mediante exportaciones y licencias.
Estrategia Multinacional	Las decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para una mejor respuesta.
Estrategia Global	Las decisiones son centralizadas hacia la oficina central la cual coordina la estandarizacion.

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