6823488
Beschreibung
Karteikarten von Luis Aldana, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Luis Aldana
vor etwa 8 Jahre
|
|
| Frage | Antworten |
| PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS | Interés en el ámbito empresarial, sobre los contextos altamente inciertos |
| DERIVACIÓN DE OBJETIVOS | Asignar responsabilidades Planificar acciones Orientar al proceso Medir resultados "Donde se dirige nuestras acciones" |
| CARACTERÍSTICAS | Acciones a lograr Resultados que se pretende alcanzar Representar los fines donde esta encaminada la actividad Red de resultados y eventos deseados Misión y visión definidas Obligaciones que se imponen una empresa |
| OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | Trata de construir una posición ventajosa ante los competidores |
| OBJETIVO FINANCIERO | Su finalidad es establecer una situación financiera solidad Crecimiento de ventas Ahorro en gastos Inversiones de los accionistas |
| OBJETIVOS A LARGO PLAZO | Busca consolidar la empresa en el marcado, establecen metas de resultados para cinco años: entre localización, inversiones de capital y nuevos productos |
| OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO | Objeto de atención de la mayoría de los procesos de planeación estratégicas. Son metas que se realizan de una año a dos donde son plazos más comunes |
| OBJETIVOS A CORTO PLAZO | Propósito que se alcanza en seis meses o menos, ya que implica tener acciones inmediatas para alcanzar los objetivos planeados a mediano y largo plazo |
| OBJETIVOS CLASIFICACIÓN POR AREAS | MERCADOTECNIA: Crecimiento del mercado, pronóstico económico y poblaciones PRODUCCIÓN: Programa de expansión, demanda de mediano y largo plazo RECURSO HUMANO: Capacitación, desarrollo y relaciones industriales |
| GERENCIA POR OBJETIVOS | Comparar y dirigir el desempeño futuro mediante las obligaciones de los colaboradores de los objetivos de la organización. PLAN: Objetivos, metas, estrategias. EJECUCIÓN: Realizcomprenciónación, Soporte. CONTROL: Resultados, revisión, ajustes. |
| ESPECÍFICO | Debe ser bien detallado, de buena comprensión para lograr un alto alcance de cumplir el objetivo y debe ser claro para cualquier persona de un conocimiento básico de la organización |
| MEDIBLE | Deberá transformarse en una meta y de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado. Tener claro el método o sistema de medición que sera aplicado para monitorear dicho objetivo porque en el transcurso no podrá ser modificado |
| FACTIBLE | Agresivos pero no imposibles de lograr y cual es la disponibilidad de los recursos y las capacidades de la organización, permite establecer adecuadamente los objetivos. Si hay alguno que apunte a mejorar la calidad tendrá que ser incluido, esto genera compromiso que al final se traduce en resultados |
| REALISTA | Cada objetivo con lleva riegos que deberán ser calculados cuidadosamente. Implica afectaciones indirectas como resultados de las acciones que se debe emprender |
| ESPECIFICADO EN EL TIEMPO | Todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado, lo que permite aquel que lo lleva a cabo estructurar acciones correspondientes teniendo conciencia del tiempo disponible |
| MATRIZ SPACE | Objetivos que debe emprender una empresa: Agresivo, conservador, defensivo y competitivo. Estrategia interna: Fortaleza financiera y ventaja competitiva Estrategia externa: Estabilidad del entorno y fortaleza de la industria |
| MATRIZ FODA | Identificar los aspectos importantes que posee la organización basado en el ambiente externos e internos. Todos los objetivos deben ser congruente con la misión, visión y valores para evitar el propósito de la empresa o su sentido en forma concreta |
| MATRIZ BGC | Herramienta que diagnostica la posición competitiva de un negocio y ayuda a comprender cuando hay un error frecuentemente en la estrategia de la empresa |
| MATRIZ McKINSEY-GE | Producirán los objetivos y la formulación estratégica para crecer dicha unidad de negocio y posición. cada dimensión, peso y clasificación esta sujeta al proceso de negociación y compromiso en las diferentes áreas de la empresa |
| MATRIZ QSPM | Método para establecer los objetivos estratégicos según su rango de importancia, basado en el grado cual son los factores críticos de éxito interno y externo donde se capitalizan o se mejoran |
| MATRIZ SAATY | Jerarquía analítica, clasifica la importancia comparativa de entre todo los objetivos del más importante a menos importante. Donde se puede implementar la calidad de cada objetivo a seguir de acuerdo con la disponibilidad de los recursos |
| ELABORADO POR: LUIS ALDANA | Trabajo realizado del libro de José Ramón capítulo VI |
Möchten Sie mit GoConqr kostenlos Ihre eigenen Karteikarten erstellen? Mehr erfahren.