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Beschreibung
Karteikarten von Andrea Moreno, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Andrea Moreno
vor etwa 8 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Planeacion Estratégica, Táctica y Operacional Consiste en la formulación del estado del futuro deseado para una organización y con base en este plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados para así alcanzar los objetivos propuestos.. | Tipos de Planeacion: Entre estas están: *Planeacion estratégica: Es la planeacion a largo plazo a largo plazo que enfoca a la organización como un todo.. Los administradores consideran a la organización como una unidad total. Esta planeacion posee 3 etapas: -Formulación de las estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio. - Planteacion de estrategias.: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados y asigne recursos de manera de estrategia. -Evaluación de estrategias:revisar factores internos y externos, medir el desempeño y tomar acciones colectivas. Beneficios de la planeacion estratégica: Existen beneficios de dos tipos: -Financieros: Estas son mas rentables y exitosas que aquellas que no los usan. - No Financieros: Incremento de la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio. |
| *Planeacion Táctica: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de loas diversas partes de la organización. Características: -Se da dentro de la orientación productiva -Es conductiva o ejecuta por los niveles medios - Se refiere a un área especifica de actividad de las que consta la empresa Actividades: -Elaboración de un mapa ambiental -Evaluación de fortaleza y limitaciones de la organización - Establecer planes de marketing - Priorizar y jerarquizar negocios según su esencia. Elementos: - Pasos o acciones especificas a realizar - Personal responsable. - Cronograma de actividades Objetivos: -Determinación de los objetivos - Identificaciones de las acciones a realizar - Convertir acciones aleatorias en tareas y actividades - Determinar en cada actividad a realizar el personal - Determinar la facultad del proyecto | *Planeacion Operacional: Esta se centra en la producción, equipos, personal, inventario y procesos de la empresa. Beneficios: -Una empresa es capaz de analizar el efecto de sus operaciones sobre las ganancias - Analiza la situación financiera de una empresa, identifica las debilidades y desarrolla la manera de aumentar los beneficios. Limitaciones - Una desventaja que posee esta planeacion, es que el proceso de desarrollo lleva mucho tiempo. - Otra desventaja es que puede causar una desaceleracion en las operaciones de una empresa si el plan es extenso. Clases de Plan Operacionales: - Planes relacionados con métodos, denominados Procedimientos: Son la secuencia de pasos o etapas que se debe seguir con rigurosidad - Planes relacionados con dinero, denominados Dinero: Son los planes operacionales relacionados con el dinero manejado en determinado periodo, estos generalmente abarca todo un año |
| - Planes relacionados con tiempo, denominado Programas: Constan básicamente de planes que correlacionan dos variables: tiempo y actividades que deben ejecutarse. - Planes relacionados con comportamiento, denominados Reglamentos: Constituyen planes operacionales relacionados con el comportamiento exigido a las personas, especifican como debe comportarse las personas en determinada situación |
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