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Beschreibung
Karteikarten von Sebastian Schumacher, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Sebastian Schumacher
vor mehr als 7 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Welche Arten von Personalvergütung gibt es? | Stellenorienterte, Senioritätsorientierte, Kompetenzorientierte und Leistungsabhängige Vergütung |
| Wie ist die Personalvergütung definiert? | Regelungen zum Entgelt der im Unternehmen beschäftigten Führungskräfte bzw. Mitarbeiter |
| Was versteht man unter Stellenorientierte Vergütung? Welche Aspekte sind relevant? | - Merkmale der Stelle - Stellenbewertungssystem |
| Was versteht man unter Senioritätsorientierte Vergütung? Welche Aspekte sind relevant? | - Merkmale der Stelleninhaber - Alter und Unternehmenszugehörigkeit |
| Was versteht man unter Kompetenzorientierte Vergütung? Welche Aspekte sind relevant? | - Merkmale der Stelleninhaber - Wissen, Bildungsabschluss, Qualifikationsniveau, Erfahrung, Fähigkeiten |
| Was versteht man unter Leistungsabhängiger Vergütung? Welche Aspekte sind relevant? | - Verhalten Stelleninhaber - individuelle oder Team-/Unternehmensleistung |
| Welche Stufen hat die Pyramide des Personalmanagements? Welchen Zeithorizont verfolgen einzelne Ebenen? Wie sind die Ebenen definiert? | 1. Employer Branding, langfristig, Aufbau und Anpassung der Arbeitgebermerkmale 2. Personalmarketing, mittelfristig, interne und externe Kommunikation zur Ansprache und Bindung von MA 3. Personalgewinnung, kurzfristig, Reaktionen auf qualitativen und quantitativen Personalbedarf |
| Erläutern Sie die Variable Personalvergütung und ihre Bestandteile. | Variable Vergütung ist Erfolgsabhängig und nicht vertraglich festgelegt. Die Individuelle Leistung sowie die Unternehmensleistung dient als Bemessungsgrundlage. Bestandteile sind Prämien, Provision, Erfolgsbeteiligung und Kapitalbeteiligung. |
| Was ist der unterschied zwischen Prämien und Provision? | Eine Prämie ist eine wertfeste, vereinbarte Belohnung zur Erreichung eines Ziels. Provision hingegen ist ein vereinbarter %-Anteil einer monetären Bemessungsgrundlage wie bspw. der Umsatz pro MA |
| Was sind Vor- und Nachteile der Eigenkapitalbeteiligung als Grundlage variabler Vergütung? | -MA sind Miteigentümer des Unternehmens bei Besitz von EK, haben Mitentscheidungsrecht und profitieren von Ergebnis - Sie haften aber auch in höhe ihrer Einlage und benötigen Kapital, um EK zu erlangen (nicht für jeden finanziell möglich) |
| Erläutern Sie die 4 Kompetenzfelder im Rahmen der Personalbedarfsplanung. | -Fachliche Kompetenz: selbstorganisiertes Handeln und lösen von Problemen -Methodische Kompetenz: Aufgaben und Lösungen selbstorganisiert gestalten -Soziale Kompetenz: Gruppenorientierte Auseinandersetzung mit anderen -Personale Kompetenz: Selbsteinschätzung, Entfaltung und Entwicklung |
| Nennen Sie 4 Strategien der Personalgewinnung und ordnen Sie diese folgenden Anforderungen zu: 1. Position auf dem Arbeitsmarkt 2. Externe Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte | Flexible Gewinnungsstrategie (1. stark, 2. gering) Integrierte Gewinnungsstrategie (1. stark, 2. hoch) Mindestversorgungsstrategie (1. schwach, 2. gering) Statusquo-orientierte Gewinnungstrategie (1. schwach, 2. hoch) |
| Definieren Sie die Bedeutung von "Position auf dem Arbeitsmarkt". | -starke oder schwache Arbeitgebermarke -Bekannheit und Überzeugungskraft der Argumente für potenzielle Arbeitnehmer |
| Erklären Sie die Mindestversorgungsstrategie und nennen Sie ein Beispiel. | Suche nach Arbeitskräften mit relativ geringen Qualifikationen Bsp. produzierende Unternehmen die technisch wenig komplexe Produkte herstellen |
| Erläutern Sie die Status-quo orientierte Gewinnungsstrategie. | konservative Rekrutierung, Veränderungen durch Personalwechsel werden gering gehalten, keine Informationsverfügung über alternative Personalgewinnung, vor allem soziale Netzwerke und Empfehlungen von MA spielen wichtige Rolle. Unternehmen halten an Arbeitsmarktsegmenten fest. Suche nach vergleichbaren MA wie bereits Beschäftigte (Fähigkeiten, Berufserfahrung ect.) |
| Erläutern Sie die Flexible Gewinnungsstrategie. | Unternehmen sind angewiesen sich an Bedingungen des Arbeitsmarktes anzupassen. Rekruitierung erfolgt extern und intern durch Weiterbildung. Benötigt wird hochspezialisiertes Personal. |
| Erläutern Sie die Integrierte Gewinnungsstrategie. | Bei Unternehmen mit starkem Innovationsdruck. Aktuelles fachliches Know-How soll gewonnen werden. Kombination zweier Strategien: 1. Verwendung zahlreicher Rekruting Kanäle zur Innovationsförderung. Ansprechen von heterogenen Bewerbern. 2. Autonomes Rekruting mit detailiertem Profil zur Suche der "idealen Person". |
| Welche Kriterien der Arbeitspsychologie gibt es. Nennen Sie jeweils ein Beispiel. | 1. Ausführbarkeit: klare Anweisungen 2. Schädigungslosigkeit: Vermeidung von Unfällen, Lärm ect. 3. Beeinträchtigungsfreiheit: Befindensbeeinträchtigung 4. Persönlichkeitsförderlichkeit: Zeitanteil für selbstständige Verrichtungen |
| Was bedeutet Arbeitsstrukturierung? | Festlegung des Handlungsspielraumes des MA bei: -Tätigkeitsspielraum -Entscheidungs- Kontrollspielraum -Kooperationsspielraum |
| Welche Formen der Arbeitsstrukturierung gibt es? | Job Enrichment (Aufgabenbereicherung) Job Rotation (Arbeitsplatzwechsel) Job Enlargement (Aufgabenerweiterung) |
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