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Recursos humanos Marlon

Description

Flowchart on Recursos humanos Marlon, created by natalia yandar on 20/02/2020.
natalia  yandar
Flowchart by natalia yandar, updated more than 1 year ago
natalia  yandar
Created by natalia yandar almost 5 years ago
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Resource summary

Flowchart nodes

  • Gestión de recursos humanos 
  • Sus funciones son
  • Análisis de los puestos de trabajo
  • Reaclutamiento y selección
  • Formación y carrera 
  • Evaluación y compensación
  • Sus objetivos son
  • Explícitos
  • Implícitos
  • A largo plazo 
  • Influencias
  •    Internas
  • Externas
  • Estrategia
  • Cultura
  • Tamaño
  • Estructura
  • Tecnología
  • Alta dirección
  • Nivel de competitividad
  • Mercado de trabajo
  • Valores sociales y legislación
  • Situación Económica
  • Las necesidades cualitativas y cuantitativas , del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte temporal. 
  • Determina
  • Mediante el análisis de los puestos de trabajo se trata de conocer tanto su contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.
  • Una vez que se han determinado las necesidades de recursos humanos de la organización y sus vínculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo. La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo (candidatos), seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.
  • Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer, son cuestiones por las que cada vez hay una mayor preocupación.
  • la evaluación tiene una importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados. A partir de dichas evaluaciones, se toman decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución (reconocimiento de las diferencias individuales).
  • Atraer candidatos potencialmente calificados Retener a los empleados deseables Motivar a los empleados Ayudar a los empleados a crecer
  • Existen tres objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos: mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la legislación.
  • Los objetivos a largo plazo, o de balance final, se refieren a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa y, en definitiva, a una mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.
  • Aumento de la competencia  Los costes y las ventajas relacionadas a RRHH La crisis de la productividad El aumento de los cambios Externos Alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo Las tendencias de la próxima década  
  • Su importancia 
  • Su Organización 
  • Para desarrollar plenamente los diferentes papeles que debe asumir el departamento de RRHH, su máximo responsable debe estar en la cuspide de la jerarquía de la organización  
  • Características 
  • Un director de RRHH debe poseer las siguientes características  Mayor Inclinación a la acción  Mayor habilidad como desarrollador  Aumento de la conciencia política  Conocimiento de la gestión de empresas Comprensión de los fenómenos económicos  Capacidad analítica  Liderazgo competente   
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