Conjunto de prácticas y estrategias para administrar recursos en una institución educativa
Teoría Administrativa: Jerarquía, división del trabajo (enfoque burocrático).
Teoría de sistemas: Enfoque holístico, interrelación de componentes (Institución como sistema abierto).
Enfoques clásicos
Gestión por resultados: Enfoque en objetivos claros y medibles (indicadores de rendimiento).
Enfoque basado en competencias: Desarrollo de habilidades específicas (curriculos centrados en competencias)
Enfoques Contemporáneos
Modelo participativo: Inclusión de todos los actores educativos (Aumento de compromiso y pertenencia).
Modelo Autocrático: Toma de decisiones centralizada (limitación de creatividad y motivación).
Modelo liberal (Autonomía y flexibilidad en la gestión (innovación y adaptabilidad).
Modelos específicos
Objetivos de la Evaluación
1. Mejora continua: Implementar cambios basados en resultados evaluativos.
2. rendimiento académico: Identificar áreas de mejora para estudiantes.
3. Responsabilidad social: Garantizar que la institución cumpla su misión educativa.
1. Curricular: Evaluación de contenidos y metodologías.
2. Institucional: Evaluación de la gestión y el clima escolar.
Docente: Evaluación del desempeño y desarrollo profesional del docente.
Funciones de la Evaluación Institucional
Proceso sistemático para recolectar y analizar información sobre el desempeño institucional.
TIPOS DE EVALUACIÓN
1. Evaluación diagnóstica: Identifica necesidades y puntos de partida (Pruebas de nivelación).
2. Evaluación formativa : Monitorear el proceso de aprendizaje y realizar ajustes (retroalimentación continua).
3. Evaluación sumativa: Medir resultados al final de un ciclo educativo (Exámenes finales, informes de desempeño).
"Relación entre epistemología y pedagogía como disciplina humanísticas, afines y complementarias en el proceso de la construcción del saber y el conocimiento".