El coaching no es terapia (aunque a veces resuelve conflictos). Se trata de profesionales que ayudan a las personas a CONOCERSE MEJOR Y A SACAR LO MÁXIMO DE SÍ MISMAS
El coaching no es terapia (aunque a veces resuelve
conflictos). Se trata de profesionales que ayudan a las personas a CONOCERSE
MEJOR Y A SACAR LO MÁXIMO DE SÍ MISMASLa
justificación de esta inversión está dada por la mejora del desempeño que se
logra, la cual causa -a su vez- un impacto favorable en la empresa y en sus trabajadores.
las personas se desempeñan mejor cuando
actúan en armonía con sus auténticos deseos.Las
compañías con mejor desempeño son aquellas que apoyan el desarrollo de su
personal. Y, como retorno de esta inversión, los empleados construyen un mejor
lugar de trabajo, buscando siempre el mejor clima organizacional.
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COACHING
Es una relación profesional en la cual un
Coach Calificado apoya a su cliente en el logro de resultados exitosos, a
través del desarrollo de habilidades y el emprendimiento de acciones decisivas.Realizar
coaching en el lugar de trabajo implica
transitar una línea muy delgada entre las necesidades y deseos de la persona y
los resultados buscados por la organización
¿debe ayudar a la persona
o a la organización? ¿Por
qué, entonces, una empresa invierte en coaching?
¿No pueden acaso los empleados resolver sus problemas personales en su casa, en
una iglesia, con su analista, o en un curso de desarrollo personal?Contrariamente
a lo que muchos piensan, la tarea de un coach no es la de un terapeuta o un
psicólogo, aunque muchos lo sean de profesión
Sin
embargo, el coaching
va más allá y agrega otros ingredientes a la iniciativa de desarrollo: la vida
laboral de una persona es más efectiva si ésta pone en acción sus metas, sueños
y valores, tanto en el trabajo como en el resto de su vida.Hoy
las organizaciones ya no pueden ser lideradas por los incansables "adictos
al trabajo", que eran los ejecutivos de ayer. Se necesitan personas
"plenamente humanas" para liberar el potencial de organizaciones más
emprendedoras, más democráticas y más orientadas al aprendizaje.
Las
personas necesitan tener éxito y felicidad en sus vidas, dentro y fuera del
trabajo: sólo de esta manera podrán desarrollarse como Seres: “Humanos.El salario emocional es un concepto
asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de
carácter no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales,
familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del
mismo, fomentando la conciliación laboral.Las ventajas para la empresa que incluye
la retribución emocional en sus políticas retributivas son:•Índices de rotación del personal bajos
Reducción de gastos en relación con la
selección, formación y administración del personal
•Niveles bajos de absentismo
•Empleados satisfechos, son empleados con
elevados índices de productividad y competitividadAunque lo fundamental es que un empleo
supla las necesidades económicas de las personas, los aspectos relacionados con
las emociones son esenciales para garantizar su permanencia en las empresas.“La gente que se siente apreciada posee
una actitud positiva, mayor confianza en sí misma y habilidad por contribuir y
colaborar. Los que poseen la suficiente autoestima, son potencialmente los
mejores empleados
Si logramos satisfacer de este modo a
nuestros empleados, crearemos un entorno vital, agradable, motivador y enérgico
para triunfar y destacar en el mercado. Si incorporamos el reconocimiento como
base de nuestra cultura de empresa, nos aseguraremos un clima laboral positivo
y productivo”.
