Examen planeación global estratégica

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Flowchart on Examen planeación global estratégica, created by Fernando Bretón on 26/10/2017.
Fernando Bretón
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Fernando Bretón
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Resource summary

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  • Estrategia
  • Es única
  • El precio NO es una estrategia
  • Si el empresario en jefe no sabe definir la estrategia, nadie más  en la empresa podrá hacerlo
  • Lo que funciona en una empresa puede que en otra suceda todo lo contrario
  • "Es importante cuidar el bosque, pero sin descuidar el árbol"
  • No todo debe ser dinero, se pueden crear estrategias para beneficio de diferentes partes; esto quiere decir no sólo el bien de la empresa sino que puede ser tanto a la comunidad que rodea a la organización como a las familias que integran a la fuerza de trabajo 
  • Debe crear un valor único a la organización
  • Siempre debe saberse el momento exacto en que realizar una estrategia es el adecuado
  • Los líderes son los encargados de llevar a buen puerto a las organizaciones y esto es conseguido si logran adaptarse a los cambios impredecibles
  • "Quien pega primero pega dos veces" es mentira ya que la falta de información puede llevar a la adopción de una estrategia erronea
  • Es importante pensar en escenarios no en industrias
  • Es importante crear los escenarios y experimentar en ellos
  • Crear métricas para conocer los resultados
  • Enfocarse en experiencias y soluciones a los problemas
  • Crear relaciones fuertes y redes de trabajo
  • Evitar reestructuraciones bruscas y aprender sobre el cómo se encuentra la empresa en ese momento
  • Experimentar, repetir y aprender
  • Los recursos difíciles no siempre son la mejor opción, los recursos ordinarios son seguros, fáciles de manejar y con menores costos
  • Un plan de negocios se describe en cómo la compañía crea y captura valor
  • La tecnología no transforma una industria, pero el modelo de negocio la vincula a una necesidad del mercado, lo que provoca que se transforme la industria
  • Las fuerzas de mayor impacto determinan la estabilidad económica del mercado y se vuelve la formulación estratégica más importante
  • La fuerza más grande no siempre es la más obvia
  • La tasa de crecimiento de la industria y estudio de la misma no siempre son lo mejor, ya que conllevan a una rivalidad silenciosa y donde los proveedores tienen un poder bastante fuerte sobre la industria
  • La tecnología y la innovación no siempre son lo más importante, ya que no son lo suficientemente fuertes para hacer de un mercado atractivo o no
  • El gobierno no puede ser considerado como una fuerza ya que no es una ciencia cierta
  • En la actualidad los servicios o productos complementarios han tomado fuerza ya que nacen como mejoras y en algunos casos terminan convirtiendose en nuevos productos para ofrecer
  • Eliminar a la competencia es una estrategia arriesgada ya que provoca que nuevas marcas quieran aparecer o inclusive puede provocar rechazo por parte de los compradores y proveedores
  • Competencia en una industria
  • Amenaza de nuevos entrantes
  • Poder de negociación de los proveedores
  • Poder de negociación de los compradores
  • Amenaza de productos o servicios sustitutos
  • La creación de plataformas está provocando nuevas técnicas de liderazgo
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