Si el empresario en jefe no sabe definir la estrategia, nadie más en la empresa podrá hacerlo
Lo que funciona en una empresa puede que en otra suceda todo lo contrario
"Es importante cuidar el bosque, pero sin descuidar el árbol"
No todo debe ser dinero, se pueden crear estrategias para beneficio de diferentes partes; esto quiere decir no sólo el bien de la empresa sino que puede ser tanto a la comunidad que rodea a la organización como a las familias que integran a la fuerza de trabajo
Debe crear un valor único a la organización
Siempre debe saberse el momento exacto en que realizar una estrategia es el adecuado
Los líderes son los encargados de llevar a buen puerto a las organizaciones y esto es conseguido si logran adaptarse a los cambios impredecibles
"Quien pega primero pega dos veces" es mentira ya que la falta de información puede llevar a la adopción de una estrategia erronea
Es importante pensar en escenarios no en industrias
Es importante crear los escenarios y experimentar en ellos
Crear métricas para conocer los resultados
Enfocarse en experiencias y soluciones a los problemas
Crear relaciones fuertes y redes de trabajo
Evitar reestructuraciones bruscas y aprender sobre el cómo se encuentra la empresa en ese momento
Experimentar, repetir y aprender
Los recursos difíciles no siempre son la mejor opción, los recursos ordinarios son seguros, fáciles de manejar y con menores costos
Un plan de negocios se describe en cómo la compañía crea y captura valor
La tecnología no transforma una industria, pero el modelo de negocio la vincula a una necesidad del mercado, lo que provoca que se transforme la industria
Las fuerzas de mayor impacto determinan la estabilidad económica del mercado y se vuelve la formulación estratégica más importante
La fuerza más grande no siempre es la más obvia
La tasa de crecimiento de la industria y estudio de la misma no siempre son lo mejor, ya que conllevan a una rivalidad silenciosa y donde los proveedores tienen un poder bastante fuerte sobre la industria
La tecnología y la innovación no siempre son lo más importante, ya que no son lo suficientemente fuertes para hacer de un mercado atractivo o no
El gobierno no puede ser considerado como una fuerza ya que no es una ciencia cierta
En la actualidad los servicios o productos complementarios han tomado fuerza ya que nacen como mejoras y en algunos casos terminan convirtiendose en nuevos productos para ofrecer
Eliminar a la competencia es una estrategia arriesgada ya que provoca que nuevas marcas quieran aparecer o inclusive puede provocar rechazo por parte de los compradores y proveedores
Competencia en una industria
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de productos o servicios sustitutos
La creación de plataformas está provocando nuevas técnicas de liderazgo