Mapa conceptual de la planeación, Parte 2

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Pasos de la planeación
Guadalupe Garcia
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Guadalupe Garcia
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  • Pasos de la planeación
  • 1. Estar atentos a las oportunidades 
  • Todos los gerentes deben de visualizar todas las oportunidades futuras. La planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad.
  • 2. Establecer objetivos
  • Se deben de establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada.
  • 3. Desarrollar premisas
  • 4. Determinar cursos alternativos
  • 5. Evaluar cursos alternativos
  • 6. Seleccionar un curso
  • 7. Formular planes derivados
  • 8. Cuantificar los planes mediante presupuestos
  • Es establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas (ambiente) en el que se desarrollará el plan.
  • Es buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy evidentes.
  • Es evaluar los cursos alternativos, variables y limitaciones a considerar
  • El análisis de los cursos alternativos revelarán que dos o más son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios en lugar del mejor.
  • Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes, el paso final es cuantificarlos y convertirlos en presupuestos. 
  • Cuando se toma una decisión raras veces la planeación está completa, casi siempre se necesitan planes derivados para apoyar el plan básico.
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