6046179
Description
Mind Map by Daniela Palacios, updated more than 1 year ago
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Created by Daniela Palacios
over 8 years ago
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Administración Estratégica
- Administración
- Aquel que presta
un servicio a otro.
- Partes
- Planificación
- Elegir y fijar misiones y
objetivos de la
organización
- Determina
- Políticas
- Procedimientos
- Presupuestos
- Estratégias
- Políticas
- Determina
- Elegir y fijar misiones y
objetivos de la
organización
- Organización
- Determina el ¿Qué?, ¿Quién?,
¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde? se
realizarán las tareas
- Determina el ¿Qué?, ¿Quién?,
¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde? se
realizarán las tareas
- Dirección
- Influir en los individuos para
contribuir con el cumplimiento
de las metas propuestas.
- Influir en los individuos para
contribuir con el cumplimiento
de las metas propuestas.
- Control
- Consiste en medir y corregir el desempeño induvidual y
de la organizacion para garantizar que se esten
cumpliendo los objetivos pactados.
- Consiste en medir y corregir el desempeño induvidual y
de la organizacion para garantizar que se esten
cumpliendo los objetivos pactados.
- Uso de Recursos
- Utilización de los recursos que
dispone la compañía.
- Humanos
- Financieros
- Materiales
- Humanos
- Utilización de los recursos que
dispone la compañía.
- Eficiencia
- La capacidad de oprimizar los
recursos para el cumplimiento de
los objetivos.
- La capacidad de oprimizar los
recursos para el cumplimiento de
los objetivos.
- Eficacia
- Cumplimiento de
objetivos
- Cumplimiento de
objetivos
- Planificación
- Principios básicos
- 4 aspectos que hacen la
diferencia entre una dirección
empírica y una dirección
profesional
- Planeación
- Define la
planeación
estratégia
- Define los objetivos para
alcanzar las metas
- Define acciones
para alcanzar
objetivos
- Principios
- Universalidad
- La organizacion debe tener suficiente
cantidad de factores para que al desarrollar
un plan sea suficiente
- La organizacion debe tener suficiente
cantidad de factores para que al desarrollar
un plan sea suficiente
- Racionalidad
- Los planes deben
fundamentarse lógicamente
- Los planes deben
fundamentarse lógicamente
- Precisión
- Los planes deben hacerse con
la mayor precisión posible
- Los planes deben hacerse con
la mayor precisión posible
- Continuidad
- Los planes deben formularse
teniendo en cuenta el anterior
- Los planes deben formularse
teniendo en cuenta el anterior
- Rentabilidad
- Universalidad
- Define la
planeación
estratégia
- Planeación
- Dirección
- Disciplina
- Respetar las
reglas
- Respetar las
reglas
- Unidad de mando
- Cada empleado debe recibir
instrucciones de una sola
persona
- Cada empleado debe recibir
instrucciones de una sola
persona
- Equidad
- Los responsables deben ser
amistosso y equitativos con sus
subalternos
- Los responsables deben ser
amistosso y equitativos con sus
subalternos
- Iniciativa
- Los subalternos puden llevar a
cabo sus planes aun cuando
cometan errores
- Los subalternos puden llevar a
cabo sus planes aun cuando
cometan errores
- Disciplina
- Control
- La autoridad delegada este
siendo debidamente ejercida.
- Oportunidad
- El control, para ser
eficaz necesita ser
oportuno
- El control, para ser
eficaz necesita ser
oportuno
- Desviaciones
- Todas las variaciones que se
presenten en relación con los
planes deben ser analizadas
detalladamente
- Todas las variaciones que se
presenten en relación con los
planes deben ser analizadas
detalladamente
- Costeabilidad
- Un sistema de control debe
justificar el costo que este
represente en tiempo y dinero
- Un sistema de control debe
justificar el costo que este
represente en tiempo y dinero
- Oportunidad
- La autoridad delegada este
siendo debidamente ejercida.
- Organización
- Es un sistema social que fue diseñado para
lograr objetivos y metas a traves de los
recursos humanos.
- Adaptación e innovación
- Las organizaciones son flexibles y
adptivas que innovan constantemente
- Las organizaciones son flexibles y
adptivas que innovan constantemente
- Amplitud o tramo de control
- Hay un límite en el número de
subordinados que debe reportar a un
dirigente
- Hay un límite en el número de
subordinados que debe reportar a un
dirigente
- Coordinación
- Las unidades de una
organización deben
mantenerse en equilibrio
- Las unidades de una
organización deben
mantenerse en equilibrio
- Jerarquía
- Centros de auutoridad de los que emane
la comunicación necesaria para lograr los
planes
- Centros de auutoridad de los que emane
la comunicación necesaria para lograr los
planes
- Adaptación e innovación
- Es un sistema social que fue diseñado para
lograr objetivos y metas a traves de los
recursos humanos.
- 4 aspectos que hacen la
diferencia entre una dirección
empírica y una dirección
profesional
- Aquel que presta
un servicio a otro.
- Estrategia
- Es la determinación de las metas y objetivos de
largo plazo de la empresa y la adopción de
caminos de acción y de asignación de recursos
para alcanzar dichas metas (Chandler,1962)
- Es construir una posición única y valiosa en el
mercado, sobre la base de un conjunto de actividades
específicas y unicas que posee la empresa. (Porter,
1996)
- Es la determinación de las metas y objetivos de
largo plazo de la empresa y la adopción de
caminos de acción y de asignación de recursos
para alcanzar dichas metas (Chandler,1962)
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