DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL

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KAREN XIOMARA PERDOMO CAMARGO
Flowchart by KAREN XIOMARA PERDOMO CAMARGO, updated 8 months ago
KAREN XIOMARA PERDOMO CAMARGO
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  • 1952 Robert Tanenbuam (Abogado)   
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  • " 1. Valores humanísticos 2. Procesos personales, interpersonales, organizacionales e inter organizacionales, profundamente arraigados en tales valores 3. La posibilidad de crecimiento (desarrollo desdoblamiento) de los individuos y todas las demás entidades sociales hacia fines ampliamente anheladas para sí por cada entidad. "  HTTP: https://www.icesi.edu.co/blogs/zoogestion/files/2014/10/Definiciones-de-Desarrollo-Organizacional-Hechas-por-los-Expertos.pdf.     
  • "Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio en la cultura organizacional a través de la utilización de la tecnología de la ciencia del comportamiento, la investigación y la teoría." HTTP: https://www.icesi.edu.co/blogs/zoogestion/files/2014/10/Definiciones-de-Desarrollo-Organizacional-Hechas-por-los-Expertos.pdf.         
  • "Según Warren Bennis, la teoría del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos." HTTP: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm​​​​​​        
  • surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupos, o “T-Groups”, esencialmente en el desarrollo de los individuos para desarrollar la organización a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa. HTTP: https://capitalh.com.mx/que-es-el-desarrollo-organizacional-y-cual-es-su-origen/      
  •   Modelo 1: En lugar de decir la verdad, las personas en las organizaciones Modelo I, que según el profesor Argyris constituyen la mayoría de las empresas, expresan sólo aquellas opiniones que la cultura institucional considera apropiadas. Modelo 2: Las empresas del Modelo II, por otro lado, gestionan mejor sus conversaciones. En lugar de censurar el conocimiento, han encontrado una manera de promoverlo y hacer que se escuche.  HTTP: https://www.strategy-business.com/article/9887        
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  • 1957 Warner Burke  (Profesor de Psicología)   
  • 1958 Warren Bennis (Profesor Universitario)   
  • 1959 Herbert Shepard  (Economista)   
  • 1960  Chris Argyris (Profesor americano)
  • Muestra la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones caracterizando las relaciones interpersonales, comunicación y análsis profundo en las organizaciones.  
  • estudia con claridad la tecnología de la ciencia del comportamiento, la investigación y la teoría. 
  • Con esta teoria desea cambiar las actitudes, creencias, valores y estructuras de las organizaciones para que se adapten  a las nuevas tecnologías y mercados resaltando las teorias del D.O 
  • crea mando en la organización que permite crear compromisos en el manejo efetivo de las organizaciones, crea 2 modelos especificos con los cuales quiere establecer de manera clara los modelos de las organizaciones 
  • KAREN XIOMARA PERDOMO CAMARGO 
  • Realizan una investigación de desarrollo organizacionalo en la cual podemos observar la importancia de la alta gerencia en las organizaciones  crea un programa de doctorado en el cual capacita al personal en D.O 
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