Estilos de Liderazgo Daniel Goleman

1. Orientativo - Visionario
  1. Tiene poder para insipirar, poseen entusiasmo y vision clara
    1. Desventajas
      1. Falla cuando se trabaja con un equipo de expertos con más experiencia que él; Se puede incurrir en arrogancia.
    2. ¿En dónde Funciona?
      1. Funciona en casi cualquier situación, es más eficaz cuando la empresa está a la deriva
    3. Ventajas
      1. Comunicación asertiva y pertinente; Escucha a la gente; Acepta críticas; motiva a las personas; maximiza el compromiso hacia las metas; realiza feedback; Flexibilidad; Libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos
2. Formativo
  1. Ayudan a sus empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, y a vincularlas a sus aspiraciones personales y profesionales.
    1. Desventajas
      1. Se puede considerar lento y tedioso pra instruir a las personas; Se enfoca en el desarrollo de personas y no en tareas relacionadas al trabajo
    2. ¿Cómo actua?
      1. Pide a los empleados establecer metas a largo plazo y los ayuda a establecer un plan para alcanzarlas
    3. Ventajas
      1. Realiza feedback; delegan asignaciones desafiantes para motivar al empleado; Favorece el aprendizaje a largo plazo; Impacto positivo sobre el clima y desempeño; constante dialogo.
3. Afiliativo
  1. Fomenta, establece y mantine Relaciones emocionales; las persona son primero.
    1. ¿Cuándo se usa?
      1. Cuando se quiere mejorar la comunicación, crear armonía, lealtad, reforzar vinculos, construir sentido de pertenencia, aumentar la moral, reparar la confianza
    2. Ventajas
      1. Se esfuerza por tener empleados Felices, Toma decisiones por consenso, Valora el desempeño individual
    3. Desventajas
      1. Se puede percibir tolerancia a la mediocridad, no hay consejos constructivos hacia el colaborador (feedbak), poca preocupacion por objetivos, tareas;
4. Democratico
  1. Invierte tiempo en obtener ideas y acuerdos de las personas
    1. ¿Cuándo se usa?
      1. Para evitar tomar decisiones drasticas; Cuando se necesitan soluciones.
    2. Ventajas
      1. Construye confianza, respeto y compromiso; impulsa responsabilidad y flexibilidad; Fomenta la participación; Escucha a los colaboradores
    3. Desventajas
      1. Reuniones interminables; el consenso se vuelve elusivo; Es difícil tener a todo el grupo contento; El líder debe tener habilidad; Camino lento para alcanzar metas.
5. Ejemplar
  1. El líder establece estándares de desempeño extremadamente altos y él mismo los ejemplifica
    1. ¿Cuándo Funciona?
      1. Cuando los empleados están automotivados, altamente competentes, necesitan poca direccion o coordinación
    2. Ventajas
      1. Demanda más de las personas de bajo desempeño; El trabajo se hace a tiempo e incluso antes de lo programado;
    3. Desventajas
      1. Obsesión por hacer las cosas más rápido y mejor; Remplaza a las personas si no rinden; Destruye el clima org; los empleados se agobian por las exigencias; se genera desconfianza; se evapora la flexibilidad y responsabilidad; el trabajo se vuelve aburrido por ser solamente enfocado en tareas; no hay feeback.
6. Coercitivo
  1. Ideal para momentos de Cambios, Reestructuraciones
    1. Ventajas
      1. Se enfoca en Resultados, Cambia costumbres perjudiciales, endereza empleados problematicos,
    2. Función
      1. Desterrar Hábitos que han fracasado, Actuar en Emergencias, Tratar empleados Problematicos
    3. Desventajas
      1. Afecta el negativamente el Clima Org. Destruye las ideas, Poca flexibilidad, Desmotiva al Colaborador, No incentiva el trabajo
7. Cada estilo de liderazgo surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional
  1. Inteligencia emocional: habilidad de manejarnos a nosotros mismos y a nuestras relaciones con eficacia
    1. Autoconocimiento, Autogestión, Conciencia Social, Habilidad Social

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