DISEÑO DE CADENAS LOGíSTICAS (Fabio
Enrique Torres Quijano)
Pronostico de la demanda
Están divididos en: La demanda básica, El factor de
estacionalidad, La tendencia, El factor cíclico, La
promoción y La irregularidad
Expectativas de servicio al cliente
Si se cumplen o se superen las expectativas del
cliente acerca del desempeño del proveedor, el
cliente estará satisfecho.
Las expectativas del cliente están directamente
relacionadas con el desempeño logístico.
Confiabilidad, capacidad de respuesta, acceso a la comunicacion y credibilidad,
seguridad y cortesia, capacidad de aspectos tangibles y conocimiento del cliente.
El principal valor de la logistica es atender los
requerimientos del cliente al mismo tiempo que
mantiene la eficacia en los costos.
Tipo de decisiones en la cadena
con relación
Embalaje de productos
Los productos o piezas individuales se agrupan en
cajas de cartón, bolsas, recipientes, toneles etc,
para protegerlos contra daños y para un manejo
eficiente y de excelente calidad.
Si el empaque no se diseña en forma adecuada
para un procesamiento logística eficiente, afecta
el desempeño general del sistema.
El diseño y el material del empaque deben combinarse
para lograr el nivel maximo de protección deseado sin
gastar en una protección excesiva.
Gestión del transporte
Es el elemento más representativo del
costo logístico.
Los administradores del transporte son responsables de
preparar el inventario de una manera oportuna y
económica. Tienen la responsabilidad fundamental de
determinar si los servicios de transporte deben realizarse
mediante recursos privados o contratados.
Gestión de adquisiciones y suministro
Asegurar un suministro continuo, minimizar el
inventario, mejorar la calidad, desarrollar proveedores
y obtener el costo total de propiedad más bajo.
Asegurar que la empresa se posicione para
implementar sus estrategias de fabricación y
mercadotecnia con el apoyo de su base de
proveedores.
Gestión de producción
El rango de productos que fabrica una empresa se
basa en su capacidad tecnológica y su estrategia
de mercadotecnia.
Gestión de inventarios
El inventario es un activo corriente que debe
producir un retorno sobre el capital invertido.
El compromiso del inventario del fabricante
comienza con la compra de materias primas y
piezas componentes, incluye el trabajo en
procesos y finaliza conlos artículos terminados.
Medidas típicas de la exposición del inventario
son la duración, la profundidad y la amplitud
del material comprometido.
Red de distribución
Red de instalaciones físicas
El transporte ofrece la posibilidad de vincular en un
sistema integrado los lugares de manufactura,
almacenamiento y mercado geográficamente
dispersos.
Generalizó la teoría de la ubicación a partir de
una sociedad agrícola a una industrial. (Weber)
El valor de la producción específica en el lugar de
cultivo disminuye con la distancia del mercado de
venta principal. (Thünen)
Externalización de
cadena de suministro
PLS Party Logistics
1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL
Entre mayor es el número delante
de "PL" mayor es el grado de
externalización de la logística.
La subcontratación de servicios que una empresa
realiza con otra empresa con el fin de que ésta
última se encargue de la gestión de los servicios
profesionales.