DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

LA NECESIDAD DE NUEVAS TÉCNICAS
1. Una organización interactúa con el medio ambiente
  1. En combinación de:
    1. Accionistas
    2. Clientes
    3. Competidores
    4. Instituciones financieras
    5. Gobiernos
2. La organización al igual que las personas sufren males
  1. Trasmitidos por portadores
    1. Elementos claves que toman las mejores decisiones
      1. Son temporal
      2. Permanentes
PROCESOS CLÁSICOS DE DESARROLLO
1. Técnicas de desarrollo orientadas al futuro
  1. Planeación estratégica
    1. Crea un plan para el cambio, desarrollo y ubicación de recursos
      1. Examina procesos
      2. Examina el ambiente del negocio
      3. Desarrolla escenarios del negocio
      4. Integra datos internos y externos
      5. Comunica el plan estratégico
  2. Diseño organizacional
    1. Esfuerzo que relaciona la estructura con la estrategia
      1. Tener en cuenta:
        Los objetivos, procesos y sistemas en un marco funcional
        La estratificación organizacional como diseño importante
  3. Desarrollo organizacional
    1. Basado en la aplicación de la metodología de la ciencia del comportamiento y conducta
      1. La mayoría de las intervenciones involucran:
        Recolección de datos
        Diagnóstico
        Retroalimentación
        Planeación de la acción
        Implementación
        Evaluación
        Reiteración
    2. Según Richar B. Dice que es un esfuerzo planeado a toda la organización, menejado desde la parte superior para aumentar la efectividad de la organización.
  4. Desarrollo gerencial
    1. Diseñados para ayudar a preparar a los empleados para que tengan potencial
      1. Reconocer los logros
      2. Reconocer las capacidades
      3. Diseñar notas para las carreras y planes
      4. Planeación para tener personas correctas
UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
1. Valor de las técnicas del diagnostico
  1. Forma amplia de la actividad básica para la localización de hechos
2. Lo que no es diagnostico.
  1. El diagnostico requiere tiempo
  2. Requiere compromisos con las personas
  3. Diseñado para tratar con toda la organización
3. El ciclo del diagnóstico
  1. El proceso no sólo es encontrar los problemas reales, sino también sus causas, de tal manera que se puedan plantear soluciones.
    1. El ciclo consiste en:
      1. Recolección de datos
      2. Análisis
      3. Retroalimentación
      4. Planeación de la acción
      5. Implementación
      6. Evaluación
LOS ENFOQUES ORGÁNICOS PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
1. El diagnostico no se subscribe a ninguna teoría
  1. Sino que usa aspectos de técnicas establecidas, que son bien adaptadas para el análisis
2. El diagnostico orgánico requiere
  1. Investigación de fondo limitada
  2. Relativamente poco estructurado para las entrevistas
3. Tiene paralelismo, siempre da una solución o una metodología para obtener soluciones

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