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Description
Mind Map by Victor Ivan Zúñiga Zúñiga, updated more than 1 year ago
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Created by Victor Ivan Zúñiga Zúñiga
about 7 years ago
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Crisis de identidad del Líder T.I
- Barreras
- Construir nuevo = destruir viejo
- No sabía que era el trabajo al contratarme
- El CEO dijo que tendría influencia
- Falta de autoridad
- Solo hago cosas operativas
- Construir nuevo = destruir viejo
- ¿Quien quieres ser?
- Comodidad - elegir donde estar
- Conocer el entorno
- Elegir velocidad de trabajo
- Elegir velocidad de trabajo
- Conocer necesidades
- Conocer expectativas de clientes
- Comodidad - elegir donde estar
- Identificar Arquetipos Empresarial
- La cultura come estrategia para el desayuno
- Tipo 1. Táctico
- Necesidad de la infraestructura de T.I
- CIO amplían las capacidades
fundamentales
- Ejecutivos esperan que el CIO
marque el ritmo
- INDICADORES
- Presupuesto para pasar
infraestructura a la nube
- Se contrata gerente de alto nivel
- Apoyo para trasladar funcionalidades claves
- soporte inteno
- soporte ecterno
- soporte inteno
- Consejo director pregunta
- tendencias tecnológicas
- tendencias adquisición
- empresa digital
- tendencias tecnológicas
- Presupuesto para pasar
infraestructura a la nube
- Necesidad de la infraestructura de T.I
- Tipo 2. Toma de pedidos
- Necesidades = cola de
desarrollos
- T.I son centradas en el negocio
- INDICADORES
- Énfasis en documentos
- Requerimientos
- Especificaciones
- Requerimientos
- Desarrollo de nuevas
tecnologías
- Desarrolladores programan
- CIO mantiene comunicación
con ejecutivos
- Énfasis en documentos
- Necesidades = cola de
desarrollos
- Tipo 3. Alineación
- Representante de TI (BRL)
- En cada unidad de negocio
- Tienen la confianza de la unidad
- Defienden necesidades
y financiamiento
- Malo reducir
autoridad al BRL
- En cada unidad de negocio
- INDICADORES
- Roles informáticos
formalizado
- Planes de la unidad
de negocio
- Plan central
estratégico de T.I
- Plan central
estratégico de T.I
- Cola de
Requerimientos
- Reuniones de
actualización regulares
- Roles informáticos
formalizado
- Representante de TI (BRL)
- Tipo 4.
Aprovisionamiento
de datos
- Los datos
- Empresa más
inteligente
- Mejores en el mercado
- Invertir más en datos
- Ganar más dinero
- Ganar más dinero
- Empresa más
inteligente
- INDICADORES
- Mantiene robusto
inventario de datos
- Fuentes internas
- Fuentes externas
- Fuentes internas
- Buen plan de
seguridad
- Inversión en habilidades de
T.I específicas para datos
- Cuantifica el valor de la
inteligencia empresarial
- Descubrimiento de datos
- Críticos para el éxito
- Críticos para el éxito
- Mantiene robusto
inventario de datos
- Pocas organizaciones de este tipo
- Apoyo a la estrategia
digital y la innovación
- Los datos
- Tipo 5. Brokering
- Se basa en una red
de miembros
- internos
- externos
- Utiliza outsourcing
- internos
- INDICADORES
- existe
- Red de asociación
- Gama de
competencias
- Seguimiento
de métricas
- Red de asociación
- Reducción de
personal interno
- Familiaridad con
vendedores y
proveedores
- Garantizar condiciones de
precios y servicios óptimas
- existe
- Ceder control de T.I a
canales de entrega
- Recompensas
- Se basa en una red
de miembros
- Tipo 6. IT en todas partes
- Clientes gestionan y actualizan
sus propios perfiles
- INDICADORES
- Miembros TI se
trasladan a líneas
de negocio
- Formaliza un marco
de implementación
- En la nube
- Define métricas
- En la nube
- Órgano de gobierno
para monitoreo
- Miembros TI se
trasladan a líneas
de negocio
- Clientes gestionan y actualizan
sus propios perfiles
- Formas de Promover
Cambio Arquetipo
- Top down
- Bottom up
- Hybrid
- Top down
- La cultura come estrategia para el desayuno
- Autoevaluación
- Conoce el negocio
- Utiliza lenguaje sencillo
- Conoce la cultura
organizacional
- Relaciónese con todos los
involucrados
- Conoce el negocio
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