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Description
Mind Map by Karla Navarrete, updated more than 1 year ago
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Created by Karla Navarrete
about 7 years ago
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Dirección Estratégica
- La Organización Centrada en la Estrategia
- Es el nuevo enfoque de la gestión
empresarial; y proporciona el marco
referencial que considera a la estrategia la
base principal agregador de valor desde al
menos 4 perspectivas diferentes.
- Perspectiva de Aprendizaje y
Crecimiento, Perspectiva de
Procesos Internos, Perspectiva del
Cliente, Perspectiva Financiera
- Perspectiva de Aprendizaje y
Crecimiento, Perspectiva de
Procesos Internos, Perspectiva del
Cliente, Perspectiva Financiera
- La Alta Dirección de la organización deberá
alinear su estrategia en función de ciertos
aspectos que deciden su
mediano y largo plazo; y estos son:
- Misión, Visión, Modelo de
competencia y Factores críticos
del exito.
- Misión, Visión, Modelo de
competencia y Factores críticos
del exito.
- Es el nuevo enfoque de la gestión
empresarial; y proporciona el marco
referencial que considera a la estrategia la
base principal agregador de valor desde al
menos 4 perspectivas diferentes.
- El Modelo de Competencia /
Estrategia Competitiva
- El modelo de competencia es el Rasgo
Diferenciador de la manera cómo decidió
competir la organización respecto a su
competencia; y ésta corresponde de acuerdo a 3
estrategias diferentes.
- Excelencia operativa,
Diferenciación y
Innovación Tecnológica.
- Excelencia operativa,
Diferenciación y
Innovación Tecnológica.
- El modelo de competencia es el Rasgo
Diferenciador de la manera cómo decidió
competir la organización respecto a su
competencia; y ésta corresponde de acuerdo a 3
estrategias diferentes.
- La Excelencia Operativa
(Liderazgo en Costos)
- Es la estrategia que orienta a la
organización a la entrega de productos y
servicios a sus clientes con el mejor costo
total y disponibilidad; es decir
proporciona la mejor combinación entre
calidad, precio y facilidad de compra.
- Es la estrategia que orienta a la
organización a la entrega de productos y
servicios a sus clientes con el mejor costo
total y disponibilidad; es decir
proporciona la mejor combinación entre
calidad, precio y facilidad de compra.
- La Diferenciación
(Intimidad con el Cliente)
- La diferenciación o intimidad con el cliente es la
estrategia que entrega productos y servicios “llave en
mano” o a la “medida del cliente”; es decir la
productividad es un requisito interno mas no el rasgo
diferenciador.
- La diferenciación o intimidad con el cliente es la
estrategia que entrega productos y servicios “llave en
mano” o a la “medida del cliente”; es decir la
productividad es un requisito interno mas no el rasgo
diferenciador.
- La misión
- Es la razón de ser de una
organización que enuncia a qué
clientes sirve, qué necesidades
satisface, qué tipos de productos
ofrece y en general, cuáles son los
límites de sus actividades.
- Es la razón de ser de una
organización que enuncia a qué
clientes sirve, qué necesidades
satisface, qué tipos de productos
ofrece y en general, cuáles son los
límites de sus actividades.
- La Visión a partir del F.O.D.A.
- La Visión "define a la organización del
mediano y largo plazo”, condiciona a la
estrategia al establecimiento y seguimiento
de planes alineados con las debilidades y
oportunidades identificadas en el FODA.
- La Visión "define a la organización del
mediano y largo plazo”, condiciona a la
estrategia al establecimiento y seguimiento
de planes alineados con las debilidades y
oportunidades identificadas en el FODA.
- Los Factores Críticos del Éxito
- Son los distintos lineamientos que le permiten a la estrategia
organizacional identificar donde es necesario asignar sus
recursos y concentrar los esfuerzos, ubica aquellos procesos
(normalmente son pocos) que son críticos para ganar dinero en
un negocio.
- Son los distintos lineamientos que le permiten a la estrategia
organizacional identificar donde es necesario asignar sus
recursos y concentrar los esfuerzos, ubica aquellos procesos
(normalmente son pocos) que son críticos para ganar dinero en
un negocio.
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