Tematica Business Case

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• Definire meccanismi per valutare la giustificazione commerciale del progetto durante tutta la sua durata.

1. Sviluppare

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   • Ottenere le giuste informazioni
2. Verificare

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   • Valutare la validità del progetto
3. Mantenere

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   • Aggiornamenti fase per fase (costi, benefici..)
4. Confermare

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   • Valutare la realizzazione (anche futura) dei benefici previsti

1. Riepilogo esecutivo
2. Motivi
3. Opzioni commerciali

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   • Non fare nulla Fare il minimo Fare qualcosa
4. Benefici previsti

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   • Espressi in termini misurabili rispetto alla situazione di partenza.
5. Controbenefici previsti

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   • Conseguenze negative EFFETTIVE per una o più parti interessate
6. Tempistica

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   • Tempi di esecuzione del progetto e di realizzazione dei benefici.
7. Costi

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   • Sommario dei costi operativi e di manutenzione e dei rispettivi piani di finanziamento.
8. Valutazione investimento
9. Rischi principali

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