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Description
Mind Map by Katrinne Tavares, updated more than 1 year ago
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Created by Katrinne Tavares
about 7 years ago
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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
- ESTRUTURA CLÁSSICA LINEAR
- É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem
sua origem em antigos exércitos. Possui formato
piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de
responsabilidade entre superior e subordinados.
Demonstra visivelmente os princípios da unidade
de comando, ou seja, cada empregado deve
receber orientações de apenas um superior, que
seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto
para o escalão mais baixo.
- Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização
das decisões; Aspecto piramidal, Princípio da unidade de comando
- VANTAGENS
- Aplicação Simples, facilidade de transmissão de ordens,
definição clara dos deveres e responsabilidades, fácil
manutenção da disciplina, baixo custo de administração.
- Aplicação Simples, facilidade de transmissão de ordens,
definição clara dos deveres e responsabilidades, fácil
manutenção da disciplina, baixo custo de administração.
- DESVANTAGENS
- centralização das decisões, não favorece a especialização, organização rígida, sistema
fechado, sobrecarga da direção, exigência de chefes
excepcionais, impossibilita a criação do espírito de equipe e de cooperação.
- centralização das decisões, não favorece a especialização, organização rígida, sistema
fechado, sobrecarga da direção, exigência de chefes
excepcionais, impossibilita a criação do espírito de equipe e de cooperação.
- Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização
das decisões; Aspecto piramidal, Princípio da unidade de comando
- ESTRUTURA TRADICIONAL
- EXÉRCITO / IGREJA
- É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem
sua origem em antigos exércitos. Possui formato
piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de
responsabilidade entre superior e subordinados.
Demonstra visivelmente os princípios da unidade
de comando, ou seja, cada empregado deve
receber orientações de apenas um superior, que
seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto
para o escalão mais baixo.
- ESTRUTURA FUNCIONAL
- Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa.
O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para
torná-las mais fáceis. Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores
simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo
nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
- Autoridade funcional ou dividida; Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões; Ênfase na especialização
- VANTAGENS
- Promoção da especialização e aperfeiçoamento , melhores salários,
melhores rendimentos, facilidade de adaptação, promoção do trabalho
em equipe, econômica a médio e longo prazo, produção mais flexível.
- Promoção da especialização e aperfeiçoamento , melhores salários,
melhores rendimentos, facilidade de adaptação, promoção do trabalho
em equipe, econômica a médio e longo prazo, produção mais flexível.
- DESVANTAGENS
- difícil aplicação, exige habilidade gerencial, requer maior coordenação, difícil manutenção da
disciplina, divisão do controle, dificuldade da formação de chefes administrativos, elevado custo.
- difícil aplicação, exige habilidade gerencial, requer maior coordenação, difícil manutenção da
disciplina, divisão do controle, dificuldade da formação de chefes administrativos, elevado custo.
- Autoridade funcional ou dividida; Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões; Ênfase na especialização
- Henry Fayol
- ESTRUTURA TRADICIONAL
- Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa.
O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para
torná-las mais fáceis. Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores
simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo
nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
- ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA
- Caracteriza-se pela direção plural ou colegiada, responsabilidade de execução é
impessoal, poderes restritos aos membros do colegiado, situa-se em nível hierárquico
superior.
- Não é um órgão da estrutura organizacional, podendo assumir tipos diversos: formais, informais,
temporárias, relativamente permanentes. É bastante utilizado no setor público.
- VANTAGENS
- facilita a participação de especialistas, julgamento impessoal, pontos de vistas mais gerais,
Coordenação grupal, Transmissão de informações, Evita delegação a uma só pessoa.
- facilita a participação de especialistas, julgamento impessoal, pontos de vistas mais gerais,
Coordenação grupal, Transmissão de informações, Evita delegação a uma só pessoa.
- DESVANTAGENS
- fraqueza na direção de operações cotidianas, decisões demoradas, responsabilidades divididas,
utilizada apenas em grandes organizações, é cara, exige um coordenador excepcionalmente eficiente.
- fraqueza na direção de operações cotidianas, decisões demoradas, responsabilidades divididas,
utilizada apenas em grandes organizações, é cara, exige um coordenador excepcionalmente eficiente.
- Não é um órgão da estrutura organizacional, podendo assumir tipos diversos: formais, informais,
temporárias, relativamente permanentes. É bastante utilizado no setor público.
- ESTRUTURA TRADICIONAL
- Caracteriza-se pela direção plural ou colegiada, responsabilidade de execução é
impessoal, poderes restritos aos membros do colegiado, situa-se em nível hierárquico
superior.
- DEFINIÇÃO: Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de
responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões
das unidades organizacionais de uma organização. É a
forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e
coordenadas, provocando impactos na cultura
organizacional.
- ESTRUTURA MODERNA
- Enfoque básico no comportamento humano, ambiência da empresa é consultiva, essencia da
administração é com base na cultura organizacional, sistema aberto, estrutura organizacional por
função ou divisional, tomada de decisão por meio de processo decisório.
- ESTRUTURA COM BASE EM FUNÇÃO
- podemos conceituar a estrutura com base em função como aquela que as atividades análogas,
interdependentes, que se encadeiam num propósito dominante da empresa, são agrupada num órgão
especifico constituindo a grande unidade setorial da instituição.
- VANTAGENS
- Centralização de recursos similares a cada função; Solidificação da
especialização em cada unidade organizacional; Perspectiva de carreira
para profissionais; Uniformidade de normas e procedimentos; Permite
alta qualidade nos produtos desde que o ambiente seja estável.
- Centralização de recursos similares a cada função; Solidificação da
especialização em cada unidade organizacional; Perspectiva de carreira
para profissionais; Uniformidade de normas e procedimentos; Permite
alta qualidade nos produtos desde que o ambiente seja estável.
- DESVANTAGENS
- Surgimento de Conflitos por recursos disponíveis; Ênfase na própria especialidade em detrimento dos
objetivos dos projetos/produtos; Quando a direção se torna mais exigente, visando aos projetos gera
falta de motivação, ressentimentos tornando a organização lenta. Inflexível Inaplicável em ambiente
instável; Centralização; Não favorece a cooperação interdepartamental.
- Surgimento de Conflitos por recursos disponíveis; Ênfase na própria especialidade em detrimento dos
objetivos dos projetos/produtos; Quando a direção se torna mais exigente, visando aos projetos gera
falta de motivação, ressentimentos tornando a organização lenta. Inflexível Inaplicável em ambiente
instável; Centralização; Não favorece a cooperação interdepartamental.
- VANTAGENS
- podemos conceituar a estrutura com base em função como aquela que as atividades análogas,
interdependentes, que se encadeiam num propósito dominante da empresa, são agrupada num órgão
especifico constituindo a grande unidade setorial da instituição.
- ESTRUTURA COM BASE DIVISIONAL
- Com as dificuldades enfrentadas pelas organizações que utilizavam a estrutura com base em função,
surgiu a estrutura divisional, que nada mais é que divisão da estrutura em unidades orgânicas de
maior flexibilidade organizacional. Neste tipo de estrutura, atividades díspares, porém com um
objetivo comum são agrupadas em uma mesma unidade organizacional.
- Unidimensional: sua base é um produto, um processo de trabalho, serviço, área geográfica, área de negócio etc. Atividades dispares
vinculadas por um objetivo final específico; Resulta do parcelamento da estrutura com base em função; Cada divisão desenvolve
um único grupo de produtos afins; Desenvolver uma área de negócios da empresa; Objetivos permanentes, atuando mesmo em
ambientes instáveis; Gerente divisional orientado no sentido das metas básicas de custos, cronogramas e lucros de produtos
específicos; Profit Center (descentralização de operações e de resultados); Divisão de produção.
- VANTAGENS
- Cada gerente é orientado estrategicamente aos produtos, problemas de programação, expansão, comercialização, custos e lucratividade; Fácil coordenação
para atingir objetivo principal; Maximização da capacidade pessoal e do conhecimento especializado, favorecendo a inovação, o crescimento e a
diversificação de produtos no mercado; Flexibilidade; Melhor cumprimento de cronogramas e de controle de custos; Facilita emprego de capital especializado
em função dos objetivos.
- Cada gerente é orientado estrategicamente aos produtos, problemas de programação, expansão, comercialização, custos e lucratividade; Fácil coordenação
para atingir objetivo principal; Maximização da capacidade pessoal e do conhecimento especializado, favorecendo a inovação, o crescimento e a
diversificação de produtos no mercado; Flexibilidade; Melhor cumprimento de cronogramas e de controle de custos; Facilita emprego de capital especializado
em função dos objetivos.
- DESVANTAGENS
- Custos elevados, duplicação de órgãos e redução das margens de lucro; Dificuldade de integração de grupos de produtos; Sacrifica a
especialização funcional e economia de escala pela diferenciação de produtos; Ampla autonomia dos gerentes divisionais pode provocar
onerosos investimentos; Difícil integração entre diferentes unidades de negócio; Instabilidade nas estruturas da organização
- Custos elevados, duplicação de órgãos e redução das margens de lucro; Dificuldade de integração de grupos de produtos; Sacrifica a
especialização funcional e economia de escala pela diferenciação de produtos; Ampla autonomia dos gerentes divisionais pode provocar
onerosos investimentos; Difícil integração entre diferentes unidades de negócio; Instabilidade nas estruturas da organização
- Unidimensional: sua base é um produto, um processo de trabalho, serviço, área geográfica, área de negócio etc. Atividades dispares
vinculadas por um objetivo final específico; Resulta do parcelamento da estrutura com base em função; Cada divisão desenvolve
um único grupo de produtos afins; Desenvolver uma área de negócios da empresa; Objetivos permanentes, atuando mesmo em
ambientes instáveis; Gerente divisional orientado no sentido das metas básicas de custos, cronogramas e lucros de produtos
específicos; Profit Center (descentralização de operações e de resultados); Divisão de produção.
- Com as dificuldades enfrentadas pelas organizações que utilizavam a estrutura com base em função,
surgiu a estrutura divisional, que nada mais é que divisão da estrutura em unidades orgânicas de
maior flexibilidade organizacional. Neste tipo de estrutura, atividades díspares, porém com um
objetivo comum são agrupadas em uma mesma unidade organizacional.
- Unidimensional baseada exclusivamente na função principal; Baseada na especialização da função
principal; Objetivo permanente, exigindo um ambiente estável; Longo prazo, produção repetitiva em
grandes quantidades.
- ESTRUTURA COM BASE EM FUNÇÃO
- Enfoque básico no comportamento humano, ambiência da empresa é consultiva, essencia da
administração é com base na cultura organizacional, sistema aberto, estrutura organizacional por
função ou divisional, tomada de decisão por meio de processo decisório.
- ESTRUTURA PÓS-MODERNA
- ESTRUTURAS VIRTUAIS
- não territoriais, simples e flexíveis, lojas online
- VANTAGENS
- redução de custos fixos e variáveis, menores estoques, numero de trabalhadores reduzidos
- redução de custos fixos e variáveis, menores estoques, numero de trabalhadores reduzidos
- DESVANTAGENS
- capacitação dos colaboradores, acompanhamento das tecnologias
- capacitação dos colaboradores, acompanhamento das tecnologias
- VANTAGENS
- não territoriais, simples e flexíveis, lojas online
- ESTRUTURA EM REDES
- a organização desagrega suas funções em companhias separadas que são interligadas por uma organização central.
- VANTAGENS
- Competitividade global, Flexibilidade da força de trabalho, estrutura enxuta
- Competitividade global, Flexibilidade da força de trabalho, estrutura enxuta
- DESVANTAGENS
- falta de controle local, riscos de perdas, incerteza, fraca lealdade dos funcionários, necessidade de atualização de pessoal
- falta de controle local, riscos de perdas, incerteza, fraca lealdade dos funcionários, necessidade de atualização de pessoal
- VANTAGENS
- a organização desagrega suas funções em companhias separadas que são interligadas por uma organização central.
- ESTRUTURA POR EQUIPES
- EQUIPES PERMANENTES
- são aquelas que funcionam como um departamento formal dentro das organizações
- DESVANTAGENS
- Necessidade de nova mentalidade nas pessoas, necessidade de suporte da staff, dupla subordinação.
- Necessidade de nova mentalidade nas pessoas, necessidade de suporte da staff, dupla subordinação.
- DESVANTAGENS
- são aquelas que funcionam como um departamento formal dentro das organizações
- EQUIPES MULTIFUNCIONAIS
- são grupos de empregados de vários departamentos que são agrupados em
equipes para resolverem problemas simultaneamente. Projetos específicos.
- VANTAGENS
- Focalização externa, comunicação direta, autogestão, menores custos administrativos, engajamento das pessoas
- Focalização externa, comunicação direta, autogestão, menores custos administrativos, engajamento das pessoas
- VANTAGENS
- são grupos de empregados de vários departamentos que são agrupados em
equipes para resolverem problemas simultaneamente. Projetos específicos.
- EQUIPES PERMANENTES
- ESTRUTURA POR PROCESSOS
- é uma estrutura dinâmica e maleável de acordo com os objetivos organizacionais vigentes
- VANTAGENS
- Focalização no processo, cadeia de valor, custos operacionais baixos
- Focalização no processo, cadeia de valor, custos operacionais baixos
- DESVANTAGENS
- coordenação interdepartamental , fragmentação, isolamento das unidades, especialização
- coordenação interdepartamental , fragmentação, isolamento das unidades, especialização
- VANTAGENS
- é uma estrutura dinâmica e maleável de acordo com os objetivos organizacionais vigentes
- ESTRUTURAS VIRTUAIS
- ESTRUTURA LINHA-STAFF
- É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a
fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas
da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de
linha (staff). As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as
atividades de staff estão ligadas indiretamente. Os órgãos que executam as atividades-fins da organização são
consideradas de linha e o restante das atividades são consideradas staff.
- A autoridade nos órgãos de linha é linear, ou seja, os órgãos são decidem e executam as atividades principais. Já a autoridade nos órgãos
de staff é de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação, isto é, autoridade funcional. Autoridade de linha:
linear; absoluta, total; cadeia escalar, relação hierárquica entre chefe e subordinado; Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial;
especialização, relação de consultoria, de assessoria;
- VANTAGENS
- Assessoria de especialização, Divisão assertiva de funções, Controle do trabalho.
- Assessoria de especialização, Divisão assertiva de funções, Controle do trabalho.
- DESVANTAGENS
- Conflitos entre o staff e a equipe da empresa, Abalo na hierarquia, Falta de integração nas equipes
- Conflitos entre o staff e a equipe da empresa, Abalo na hierarquia, Falta de integração nas equipes
- A autoridade nos órgãos de linha é linear, ou seja, os órgãos são decidem e executam as atividades principais. Já a autoridade nos órgãos
de staff é de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação, isto é, autoridade funcional. Autoridade de linha:
linear; absoluta, total; cadeia escalar, relação hierárquica entre chefe e subordinado; Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial;
especialização, relação de consultoria, de assessoria;
- ESTRUTURA TRADICIONAL
- É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a
fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas
da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de
linha (staff). As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as
atividades de staff estão ligadas indiretamente. Os órgãos que executam as atividades-fins da organização são
consideradas de linha e o restante das atividades são consideradas staff.
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