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Description
Mind Map by Flávia Castro, updated more than 1 year ago
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Created by Flávia Castro
over 7 years ago
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ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS (5)
- L I N E A R ou
M I L I T A R
- VANTAGENS: estrutura simples e fácil
compreensão; clara delimitação das
responsabilidades; facilidade de implantação;
estabilidade; indicada para pequenas
empresas
- DESVANTAGENS: autoridade linear baseada no
comando único e direto; exagero da função de
chefia; chefes generalistas que não se
especializam; provoca o congestionamento das
comunicações; comunicações indiretas e
demoradas; dificuldade de mudança.
- VANTAGENS: estrutura simples e fácil
compreensão; clara delimitação das
responsabilidades; facilidade de implantação;
estabilidade; indicada para pequenas
empresas
- Linha ≠ Staff
- LINHA: Administrador
tem pode de decidir
- STAFF: assessoria não
tem poder de decidir
- LINHA: Administrador
tem pode de decidir
- R E D E
- Redes e parcerias são estratégias embasadas na
colaboração (em maior ou menor grau), e na
COMPETIÇÃO entre organizações, com o objetivo
de compartilhar recursos e capacidades para a
atuação no mercado
- CARACTERÍSTICAS: + democrático + lento; compartilha
informações e conhecimentos; requer formas eficientes de
comunicação e coordenação; atividades coordenadas por meio
de contratos e acordos ou relações interpessoais;
descentralização de autoridade; dinamismo estrutural;
autonomia interdependência, flexibilidades.
- Redes e parcerias são estratégias embasadas na
colaboração (em maior ou menor grau), e na
COMPETIÇÃO entre organizações, com o objetivo
de compartilhar recursos e capacidades para a
atuação no mercado
- M A T R I C I A L
- V A N T A G E N S: Combinação de esforços especializados
e coordenados; respostas as crescentes complexidade
atuais; grande flexibilidade; melhor aproveitamento da
equipe; maior representatividade de todas as áreas da
organização.
- D E S V A N T A G E N S: Dupla subordinação; reque maior
habilidade do Gerente de Projeto para negociar prioridades;
diluição da responsabilidade, pois esta é dividida; a
priorização inadequada pode diminuir o pleno
aproveitamento das equipes (produtividade)
- fInal do Séc. XX - é a fusão de duas outras estruturas:
FUNCIONAL e DIVISIONAL - por isso tem duas cadeias
de comando - DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL -
onde há dois chefes e participação do STAFF junto à
linha. Não há o princípio da Unidade de Comando aqui.
Dupla subordinação; flexível porque os projetos acabam
- V A N T A G E N S: Combinação de esforços especializados
e coordenados; respostas as crescentes complexidade
atuais; grande flexibilidade; melhor aproveitamento da
equipe; maior representatividade de todas as áreas da
organização.
- LINHA-STAFF
- VANTAGENS: faz uma mistura entre a estrutura
funcional (mantém a ESPECIALIZAÇÃO) e a linear
(mantém a AUTORIDADE); atividade conjunta e
coordenada dos órgãos de linha (EXECUTORES) e
órgãos de staff (área especializada).
- DESVANTAGENS: possibilidade d econflitos entre
assessoria e os demais órgãos e vice-versa;
dificuldade na obtenção e manutenção de equilíbrio
dinâmico entre linha e staff; altos custos de se
manter uma assessoria dentro da empresa; pouca
especialização de quem realmente toma as decisões
(linha)
- Estrutura com
assessoramentos
- VANTAGENS: faz uma mistura entre a estrutura
funcional (mantém a ESPECIALIZAÇÃO) e a linear
(mantém a AUTORIDADE); atividade conjunta e
coordenada dos órgãos de linha (EXECUTORES) e
órgãos de staff (área especializada).
- FUNCIONAL
- VANTAGENS: comunicações diretas.
máxima especialização; supervisão
técnica; comunicações diretas
- cada assunto tem um chefe
diferente; linha + staff +
supervisão cruzada
- DESVANTAGENS:
diluição da autoridade;
excessiva especialização
- VANTAGENS: comunicações diretas.
máxima especialização; supervisão
técnica; comunicações diretas
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