11211898
Description
Mind Map by Daniela Lindarte, updated more than 1 year ago
|
Created by Daniela Lindarte
about 7 years ago
|
|
Ocaso y Renacer de la Planeación
Estratégica
- Puede llegar a
desarrollarse
inadvertidamente
- Puede ser
deliberativa o
planeada
- Formulada de
forma racional
- Intención
consciente
- Puede ser
emergente o
repentina
- Una estrategia
viable combina
aprendizaje
flexible y cierto
grado de
control cerebral
- No tiene intención consciente
por parte del gerente
- Aciertos y desaciertos
- Descubrimientos no
buscados
- Patrones no esperados
- Aprendizaje flexible
- Una estrategia
viable combina
aprendizaje
flexible y cierto
grado de
control cerebral
- Puede ser
deliberativa o
planeada
- Pensamiento Estratégico
- Capacidad de
concebir visiones
- Síntesis, intuición
y creatividad
- Necesita funcionar más
allá de los diagramas
- Debe animar el aprendizaje
informal dando como resultado
nuevas perspectivas
- Capacidad de
concebir visiones
- Planeación Estratégica
- Tal como se practica ha sido
en realidad programación
estratégica
- La planeación ha
consistido siempre
en análisis
- Funciona con
proyección de
datos
- Debería ir más allá de
las categorías
existentes
- Los planificadores deben hacer su
contribución en torno a procesos de
elaboración de estrategias antes
que en las estrategias mismas
- Tal como se practica ha sido
en realidad programación
estratégica
- Programación Estratégica
- Si bien la planeación no genera estrategias, si puede programar y
hacer funcionales aquellas estrategias viables ya dadas
- Tiene tres pasos
- Codificación
- Aclarar y expresar las
estrategias en términos claros,
de forma que las consecuencias
se puedan trabajar en detalle
- Aclarar y expresar las
estrategias en términos claros,
de forma que las consecuencias
se puedan trabajar en detalle
- Elaboración
- Segmentar las
estrategias
codificadas en
subestrategias y
programas
- Segmentar las
estrategias
codificadas en
subestrategias y
programas
- Conversión de
estrategias
- Poner en consideración los
efectos de los cambios en las
operaciones de la organización
- Poner en consideración los
efectos de los cambios en las
operaciones de la organización
- Codificación
- Tiene tres pasos
- Si bien la planeación no genera estrategias, si puede programar y
hacer funcionales aquellas estrategias viables ya dadas
- Planificadores Zurdos
- Pensador
analítico
- Trae orden a la
organización
- Programa las
estrategias
- Se asegura de
comunicar con claridad
- LLeva a cabo
estudios analíticos
- Considera datos
codificables necesarios
- Pensador
analítico
- Planificadores Diestros
- Pensador creativo
- Busca abrir procesos de
elaboración de estrategia
- Analista blando
- Le gusta encontrar estrategias
en lugares extraños
- Anima a otros a pensar
estratégicamente
- Inclinados a
procesos intuitivos
- Las organizaciones necesitan ambos tipos de pensadores, la alta gerencia debe
asegurarse de tener estos perfiles en proporciones apropiadas
- Pensador creativo
- Falacias de la Planeación
- Puesto que el análisis involucra la síntesis, la planeación
estratégica es la elaboración de estrategias
- Esta falacia se mueve bajo tres presunciones
- La predicción es
posible
- Los estrategas pueden
mantenerse al margen de
la materia de sus
estrategias
- Los procesos de elaboración de
estrategias pueden ser
formalizados
- La predicción es
posible
- Esta falacia se mueve bajo tres presunciones
- Puesto que el análisis involucra la síntesis, la planeación
estratégica es la elaboración de estrategias
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.