11406062
Description
Mind Map by Sofia Silva, updated more than 1 year ago
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Created by Sofia Silva
over 6 years ago
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Introdução às organizações e à gestão
- Ciclo de vida de uma organização
- Embrionária
- - Aparece o projeto ou a
ideia. - Questiona-se a
oportunidade de
negócio - Efectuam-se
estudos de mercado. -
Escolhe-se a localização
da empresa - a sua
forma jurídica -
Definem-se as fontes de
financiamento
- Risco
baixo
- Estratégias a adotar: -
Identificar setores de
atividade com taxas de
crescimento acelerado,
nos quais a concorrência
ainda é diminuta. -
Investimentos elevados
em I&D
- Risco
baixo
- - Aparece o projeto ou a
ideia. - Questiona-se a
oportunidade de
negócio - Efectuam-se
estudos de mercado. -
Escolhe-se a localização
da empresa - a sua
forma jurídica -
Definem-se as fontes de
financiamento
- Crescimento
- - Há alguma
resistência e
dificuldade de
aceitação dos
produtos no
mercado. - Há um
elevado
crescimento de
vendas
- Elevado grau
de risco
- Estratégias a adotar: - Investimentos
para suportar p desenvolvimento e a
melhoria das características dos
produtos. - Conquistar o mercado. -
Crescimento rápido de vendas. -
Investimentos em marketing
- Elevado grau
de risco
- - Há alguma
resistência e
dificuldade de
aceitação dos
produtos no
mercado. - Há um
elevado
crescimento de
vendas
- Maturidade
- Consolidação de mercado.
- Dura até ao momento
em que apareçam
empresas concorrentes,
que oferecem produtos
substitutos.
- Estratégias a adotar: -
retirar o máximo proveito
possível das vendas e
investir essas verbas na
investigação de novos
produtos. - As despesas
de marketing devem ser
reduzidas. - Reduzir os
custos de produção,
aproveitando economias
de escala. - A quota da
empresa é elevada - O
valor das vendas é
elevado, mas a respetiva
taxa de crescimento
diminui. - Deverá liberar
o máximo de cash-fllow
para investir noutros
projetos
- Estratégias a adotar: -
retirar o máximo proveito
possível das vendas e
investir essas verbas na
investigação de novos
produtos. - As despesas
de marketing devem ser
reduzidas. - Reduzir os
custos de produção,
aproveitando economias
de escala. - A quota da
empresa é elevada - O
valor das vendas é
elevado, mas a respetiva
taxa de crescimento
diminui. - Deverá liberar
o máximo de cash-fllow
para investir noutros
projetos
- Consolidação de mercado.
- Dura até ao momento
em que apareçam
empresas concorrentes,
que oferecem produtos
substitutos.
- Declino
- Os produtos que a
empresas comercializa
estão desatualizados face
aos da concorrência. - As
vendas estão a diminuir e a
empresa está a perder
quota de mercado -
Surgimento de empresas
concorrentes mais
dinâmicas e inovadoras.
- Estratégias a adotar: -
Renovação da
empresa e
lançamento de novos
produtos - Da início a
um novo ciclo que
garanta a
sobrevivência da
empresa
- Estratégias a adotar: -
Renovação da
empresa e
lançamento de novos
produtos - Da início a
um novo ciclo que
garanta a
sobrevivência da
empresa
- Os produtos que a
empresas comercializa
estão desatualizados face
aos da concorrência. - As
vendas estão a diminuir e a
empresa está a perder
quota de mercado -
Surgimento de empresas
concorrentes mais
dinâmicas e inovadoras.
- Embrionária
- A organização: definição e objetivos
- Razões da existência
- Razões sociais
- Razões
materiais
- Efeito sinergia
- Razões sociais
- Características das organizações
- Assumem riscos
- Geridas de acordo com uma filosofia de negócios
- Orientaras
para o
lucro
- São reconhecidas como organizações para dar lucro
- Avaliadas sob um ponto de vista contabilístico
- Assumem riscos
- Funções clássicas de gestão
- Planear
- Consiste na definição de objetivos a atingir da melhor forma de os alcançar
- Técnica SMART
Específico
Mensuráveis
Adequados
Relevantes
Calendarizados
- Tipos de planos:
Estratégicos- longo prazo; gestores de topo
Táticos- médio prazo; gestores intermédios
Operacionais- curto prazo; gestores de nível baixo
- Técnica SMART
Específico
Mensuráveis
Adequados
Relevantes
Calendarizados
- Consiste na definição de objetivos a atingir da melhor forma de os alcançar
- Organizar
- Modo como são definidos as relações entre os membros da organização e entre estes e os recursos existentes
- Modo como são definidos as relações entre os membros da organização e entre estes e os recursos existentes
- Liderar
- O líder tem que proporcionar um ambiente de trabalho motivador, dinâmico, em que os trabalhadores se sintam satisfeitos
- O líder tem que proporcionar um ambiente de trabalho motivador, dinâmico, em que os trabalhadores se sintam satisfeitos
- Controlar
- Verificação do atingimento dos objetivos definidos, comparando o previsto com o realizado, e definindo, caso justifique medidas corretivas
- .
Definição
clara e
precisa
das
medidas
standard
para a
avaliação
dos colab.
- Verificação do
real
desempenho
dos colab.
aplicando as
metodologias
entendidas
como sendo as
mais eficazes e
apropriadas
- Comparação
com o que
tinha sido
previsto e o
desempenho
efetivo
- Caso ocorra
uma diferença
entre o
planeado e o
observado,
estabelecer
medidas
corretivas
- .
Definição
clara e
precisa
das
medidas
standard
para a
avaliação
dos colab.
- Verificação do atingimento dos objetivos definidos, comparando o previsto com o realizado, e definindo, caso justifique medidas corretivas
- Planear
- Transformação dos objetivos em resultados
- Objetivos
Estrategias
Políticas
Planos
Procedimentos
Regras
Ações
Resultados
- Objetivos
Estrategias
Políticas
Planos
Procedimentos
Regras
Ações
Resultados
- Razões da existência
- Fases preliminares na formação de uma organização
- Conjunto de fatores que condicionam a formação da empresa:
- Oportunidade de negócio
- Vocação ou tendência do empresário
- Capitais
necessários ao
empreendimento
- Escolha
da forma
jurídica
- Localização da empresa
- Proximidade: Das
matérias primas Do
mercado Mão de
obra Transporte
Vantagens fiscais
Incentivos à fixação
da empresa
- Proximidade: Das
matérias primas Do
mercado Mão de
obra Transporte
Vantagens fiscais
Incentivos à fixação
da empresa
- Oportunidade de negócio
- Formalidades a cumprir na constituição de uma empresa
- Pedido de
certificado de
admissibilidade
da firma e da
sua
denominação
- Pedido do
cartão
provisório de
identificação
de pessoa
colectiva
- Depósito
do
montante
do capital
social
- Celebração da
escritura
pública
- Publicação
da
constituição
da firma
- Apresentação
da declaração
de início de
atividade
- Registo definitivo
do contrato da
sociedade e
inscrição
definitiva no
Registo Nacional
de Pessoas
Coletivas
- Inscrição
da empresa
na
Segurança
Social
- Legalização
do livro de
Atas
- Registo
industrial
- Pedido de
certificado de
admissibilidade
da firma e da
sua
denominação
- Empresa na hora
- Conjunto de fatores que condicionam a formação da empresa:
- Desafios da gestão
- Num mundo em constante mudança o papel dos gestores é determinante
- Para garantir a
competitividade e a
sustentabilidade
das suas
organizações os
gestores têm de
ter um cuidado
especial com os
seus stakeholders
ou parceiros
organizacionais
- Valorização do fator humano
- Preocupação com
as questões da
ética e
responsabilidade
social devem
nortear as
decisões dos
gestores
- Num mundo em constante mudança o papel dos gestores é determinante
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