PRINCE2

PRINCE2

PRINCIPIOS
1. Justificaciòn Comercial Continua
  1. Para un proyecto prince2
    1. motivo justificable para iniciarlo
    2. justificaciòn valida durante todo el proyecto
    3. justificaciòn documentada en un bussiness Case y aprobada
2. Aprender de la experiencia
  1. revisar proyectos similares
  2. durante el proyecto , este debe continuar aprendiendo documentandolas en informes
3. Roles y responsabilidades
  1. Patrocinadores "Comerciales"
    1. endosan los objetivos y aseguran la inversion calidad-Precio
  2. Usuarios
    1. Terminado el proyecto, utilizan los productos para obtener beneficios
  3. Proveedores
    1. Proporcionan la pericia y los recursos requeridos por el proyectos
      1. "externos e internos"
4. Gestiòn por fases
  1. se divide el proyecto en una serie de fases de gestiòn
  2. se tiene un plan de proyecto de alto nivel y un plan detallado por fase
  3. Planificar , delegar supervisar y controlar el proyecto en cada fase
5. Gestiòn por excepciòn
  1. tolerancias definidas para cada objetivo del proyecto
    1. delegar autoridad fijando tolerancias a los objetivos
      1. tiempo
      2. coste
      3. calidad
      4. alcance
      5. riesgo
      6. beneficio
    2. Fijar controles para que al encontrar un exceso a la tolerancia se involucre al siguiente nivel de gestiòn
    3. Mecanismos de garantia
6. Enfoque en los productos
  1. centra su atenciòn en la definiciòn y la entrega de productos ; en particular en la calidad
    1. Para evitar
      1. Disputa de aceptaciòn
      2. Repeticiòn del trabajo
      3. Insatisfacciòn de los usuarios
      4. Cambio descontrolado
7. Adaptaciòn para corresponder al entorno del proyecto
  1. Tamaño
  2. Complejidad
  3. Importancia
  4. Nivel de riesgo
TEMÀTICAS
1. Business Case
  1. Justifica el proyecto durante todo el ciclo de vida del mismo
2. Organizaciòn
  1. Como se organizan para hacer el proyecto
3. Calidad
  1. Productos bien hechos
4. Riesgos
  1. Manejo de los riesgos del Proyecto
5. Progreso
  1. Analizamos y evaluamos continuamente el proyecto
6. Planes
  1. Alcance y Cronograma
7. Cambio
  1. Plan excepciòn o plan cuando los cambios implican reorientar el proyecto
PROCESOS
1. Puesta en marcha de un Proyecto :SU (Starting Up a Project)
2. Direcciòn de un Proyecto: DP (Directing a Project)
3. Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project )
4. Control de una Fase : CS (Controlling a Stage )
5. Gestiòn de la Entrega de Productos : MP (Managing Produc Delivery )
6. Gestion de los limites de Fase : SB (Mananing a Satage Boundary )
7. Cierre un Proyecto : CP (Closing a Project )
Beneficios

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