En un proyecto es fundamental establecer y definir el alcance del proyecto, establecer la
visión y los objetivos que se quieren lograr. La definición debe ser clara precisa y concisa
dado es la base fundamental para el desarrollo del resto del proyecto.
En PMBOK uno de los puntos claves es el INICIO, se debe
definir el ¿Que necesito? ¿Que quiero? y ¿Como puedo
lograrlo?
Para el desarrollo del proyecto tendremos que contar con la intervención de
distintos participantes: patrocinador, clientes, usuarios, líder, equipo de proyecto,
colaboradores, etc. Necesitamos conocerlos e involucrarlos desde el inicio del
proyecto para asegurar que el desarrollo del proyecto pueda satisfacer las
necesidades o requerimientos.
En PRINCE 2 los roles y responsabilidades definidos desde el inicio son fundamentales para
el desarrollo de un proyecto
Los productos o servicios entregados por el proyecto deben cumplir con los estándares de
calidad adecuados para tener una satisfacción y fijar un ciclo de vida y mejora de los
productos. Se deben definir los estándares y alinear la visión de la empresa.
Para SCRUM MANAGER hacer un seguimiento diario de los
avances del proyecto y en que calidad se entragara al cliente
final es de suma importancia.
Definir los recursos del proyecto es clave para una finalización adecuada. En esta
etapa definiremos el tiempo de duración, el presupuesto y las actividades a
desarrollar en todo el ciclo de vida del proyecto mediante cronogramas establecidos y
aprobados.
.En las tres metodologías, una buena distribución del presupuesto es clave
fundamental para el éxito de un proyecto
De la aceptación total de nuestros clientes, se cierra un proyecto de manera
adecuada y a satisfacción entre las dos partes. Eso significa que nuestro proyecto
fue un éxito.
En cualquier metodología entregar un producto de
excelente calidad es su prioridad.