"Apoiar a direção para realização das
METAS da organização com Pessoas
dotadas de competências orientadas
para os negócios da empresa"
RESULTADOS
ESPERADOS
R2 Ajudar a empresa realizar sua missão
R3 Aprimorar as competências pessoas
R4 Gerenciar os processos de
aprendizagem e ativos de conhecimento
R1 Aumentar a inteligência
organizacional
COMPETÊNCIAS
DO NEGÓCIO
MATRIZ BSC
ESTRATÉGICA
TÁTICA
OPERACIONAL
PROPÓSITO DA
OSCAR
REDE DE LOJAS PRÓPRIAS
LOJAS FRANQUIAS
QUAIS OS VALORES
FUNDAMENTAIS
(Core Code)?
1......
2....
3....
4....
5...
Configuração dos
Objetivos e
Estratégias
Esforço, escopo e foco nas
metas
METAS
ESTRATÉGICAS DA
EMPRESA
Curto Prazo
2 anos
Médio Prazo
5 anos
Longo Prazo
10 anos
Grupo primário, alvo para
engajar os objetivos gerais
80 Lideranças gerenciais
6 FATORES
CHAVES DE
SUCESSO
1º Engajamento do CEO
2º Conectar-se com a estrategia da empresa
3º Ficar perto do negócio
4º Fornecer desenvolvimento de alta qualidade
5º Criar links com o processo de desenvolvimento de funcionários
6º Medir o valor
A Universidade Corporativa deve incluir a alta direção para defender
sua importância estratégica e articular o papel que desempenha na
proposta de valor do empregado. O marketing interno e externo deve
usar a força e consistência da marca entre os públicos.
FERRAMENTAS
FUNDAMENTOS
KPI's
Quanto tempo?
Como é acompanhado?
Quem coordena?
70-20-10
The CAREER ARCHITECT®
Development
Desenvolvimento Humano
e Profissional
Competências: 4 pilares do
saber Séc XXI