DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Se fundamenta en
1. La estrategia
  1. Algunas definiciones son
    1. Competición para lograr objetivos
      1. Los objetivos principales son
    2. Conjunto de decisiones determinantes para la organización y su entorno
      1. Los objetivos principales son
    3. Patrón para lograr objetivos
      1. Los objetivos principales son
    4. Relación de las actividades críticas de la empresa
      1. Los objetivos principales son
        Proporcionar unidad, dirección y propósitos
        Facilitar el cambio
        Lograr la inserción óptima en el medio socio - económico
        Orientar sobre las actividades y estructuras de la organización
        Fijar un marco de referencia para las acciones de la empresa en un periodo de tiempo definido
        Analizar las oportunidades y amenazas de la organización
2. Las personas
3. Las estructuras
4. La cultura
Su éxito depende de un claro análisis de los sigueitnes factores:
1. Ámbito - requiere análisis de:
  1. Mercado
  2. Tecnología
    1. 1. Definir el negocio a ejecutar
  3. Necesidades
    1. Para:
2. Competencias distintivas - Requiere análisis de:
  1. Recursos: Físicos, técnicos, financieros, humanos
  2. Habilidades: Tecnológicas, organizativas y directivas
    1. Para:
      1. Definir entre otros las características del personal, los métodos, la tecnología, los valores
3. Ventajas competitivas - Requiere análisis de:
  1. Materia prima
  2. Patentes
  3. Personal especializado
  4. Equipos perfeccionados
  5. Liderazgo en el mercado
    1. Para:
      1. Desarrollar nuevas características y habilidades tendientes a obtener ventaja frente a los competidores
4. Sinergia - Requiere análisis de:
  1. Recursos
  2. Habilidades
  3. Actividades
  4. Unidades organizativas
    1. Para
      1. Relacionar estos factores en forma positiva y equilibrarlos
Pasa por llas fases de:
1. Análisis
  1. Se analiza el entorno, los recursos y los Stakeholders, de las variables técnco-económicas y socio - políticas
    1. Para
      1. Definir las influencias sobre el bienestar presente y futuro de la organización
2. Formulación
  1. Precisa de: Generar opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar la mas acertada
3. Implantación
  1. Es la puesta en práctica de la estrategia y precisa de la definición de:
    1. Claridad en las líneas de acción
    2. Programas y presupuestos
    3. Control y alimentación constante

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