Caonjunto de elementos
interrelacionados de una empresa u
organizacion por las cuales se
administra de forma planificada la c
Estructura de organizacion
ELEMENTOS
Procesos
Documentos
Recursos
Manual de calidad
Documentos donde se especifican la misison y vision
de la empresa con respecto a la calidad asi como la
politica de la calidad y los objetivos
Tiene como punto de
apoyo el manual de
calidad y se completa con
una serie de documentos
adicionales como
manuales,
procedimientos, sistemas
de informacion
Normalmente existe un responsable de calidad que
velara por el cumplimiento de lo dispuesto
Normalmente sigue una norma de calidad,una de
las normas mas utilizadas a nivel internacional para
gestional.
Norma ISO 140001 que
aplica para la gestion
ambiental y es compatible
con la getsion de cali
En 1996 se empezo a
publicar la serie de
norma ISO 14000 de
gestion ambiental
El objetivo de esta norma es facilitar a las empresas
metodologias adecuadas para la implantacion de un
sistema de gestion ambiental, similares a las ISO 9000
para la gestion de calidad
Los pasos para aplicarla son:
La acta directiva de la organizacion revisa
el sistema de gestion ambiental,a
intervalos definidos que sean suficientes
para asegurar su adecuacion y eficacia
Se establecen mecanismos de seguimiento
y medicion de las operaciones y
actividades.
la organizacion
estable,documetada,
implanta,mantiene y mejora
continiamente un sistema de
gestion ambiental de acuerdo
con los requisitos de la norma
ISO 14001:2004 .
Norma ISO 9001:2000
Es la unica norma de la familia ISO
9001 certificable tiene una nueva
estructura basada en proceso
Tiene los siguientes puntos
principales:
Gestion de
Medicion, analisis y
mejora
como se puede comprobar, esta nueva revision ISO:
Otra novedad que presenta es
el concepto de mejora continua
Se insiste en que el sistema de Gestion de la
calidad tiene que ser algo dinamico que se va
enrriqueciendo continuamente alimentado por la
satisfaccion/insatisfaccion de los clientes
se basa en el famoso circulo de
Deming
En ciclo PDCA es una
estrategia de mejora continua
de la calidad en cuatro pasos
Tambien se denomina espiral de
mejora continua
La siguientes PDCA son un acronimo de:
ACT
Modificar los procesos segun las
conclusiones del paso anterior para
alcanzar los objetivos con las
especificaciones iniciales
CHECK
Pasado u periodo de tiempo, volver a
recopilar datos de control y
analizarlos,comparandolos con los objetivos
y especificaciones iniciales , para evaluar si
se ha producido la mejora esperada
DO
Ejecutar los procesos
definidos en el paso
anterior
Documentar las acciones
realizadas
PLAN
Detallar las especificaciones a
imponer a los resultados
esperados
Establecer los objetos de mejora
Analisis e interpretacion de
datos
Recopilar datos para profundizar en el
conocimiento del proceso