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INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

ENFOQUE AL ANÁLISIS CUANTITATIVO
1. Se iniciaron en Inglaterra durante la Segunda Guerra Mundial , se adaptaron para mejorar la eficiencia y productividad en el sector civil.
EL ARTE DEL MODELADO
1. Son representaciones exactas de situaciones reales.
MÁS QUE SÓLO MATEMÁTICAS
1. tendemos a pensar que un estudio de investigación de operaciones siempre está enraizado en el análisis matemático.
2. 4.- VALIDACIÓN DEL MODELO
  1. El programa debe ser probado de manera exhaustiva para tratar de encontrar y corregir tantas fallas como sea posible
  2. n es útil asegurarse de que todas las expresiones matemáticas de las dimensiones de las unidades que se emplearon sean congruentes
FASES DE UN ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN OPERALTIVA
1. 1.- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
  1. Un aspecto muy importante de la formulación del problema es la determinación de los objetivos apropiados
    1. 5.- PREPARACIÓN PARA APLICAR EL MODELO
      1. el siguiente paso es instalar un sistema bien documentado para aplicarlo según lo establecido por la administración.
      2. Este sistema casi siempre se diseña para computadora
  2. Desde un punto de vista ideal, los objetivos formulados deben coincidir con los de toda la organización
2.- MODELIZACIÓN
1. la siguiente etapa consiste en reformular-lo de manera conveniente para su análisis
2. Un paso crucial en la formulación de un modelo de IO es la construcción de la función objetivo
3.- SOLUCIÓN DEL MODELO
1. consiste en desarrollar un procedimiento, por lo general en computadora, para obtener una solución a partir de este modelo
2. Herbert Simón, eminente científico de la administración y premio Nobel de economía, introdujo el concepto de que en la práctica es mucho más frecuente “satisfizar” que optimizar
  1. La distinción entre optimizar y "satisfizar" refleja la diferencia entre la teoría y la realidad
6.- IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO
1. Esta etapa es crítica, pues aquí y sólo aquí se cosecharán los beneficios del estudio
2. La buena comunicación ayuda a asegurar que el estudio logre lo que pretende y, por lo tanto, merezca ponerse en práctica.
3. El análisis posóptimo que se realice puede ser una guía útil en este proceso de revisión.
7.- CONCLUSIONES
1. en este capítulo se intentó hacer hincapié en que esos elementos sólo son una porción del proceso completo necesario para llevar a cabo un estudio de IO representativo.
2. Se pide al lector que en los capítulos subsecuentes no pierda de vista el papel que tienen el modelo y el procedimiento de solución dentro del proceso completo
3. Por su naturaleza, la investigación de operaciones requiere una gran dosis de ingenio e innovación, por lo que es imposible prescribir un procedimiento estándar que los equipos de IO deban seguir siempre.

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