LA COMPETITIVIDAD EN EL
PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN
Modelos De
Competitividad
Diamante de la
competitividad
Determinantes
endógenos
Insumo, materia prima
o condiciones de los
factores
Consumidores o
condiciones de la
demanda
Sectores conexos, de soporte
y/o apoyo
Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas
Determinantes
exógenos
El gobierno
El azar
Doble diamante de la
competitividad
Modelo de los nueve factores
Busca vincular los aspectos humanos
relegados por el modelo del diamante,
se divide en:
Humanos
Grupos de políticos y
burócratas
Empresarios
Profesionales
Trabajadores
Físicos
Recursos básicos
Demanda doméstica
Industrias conexas
Apoyo
Otros ambientes
empresariales
Modelo de la
competitividad sistémica
Se incorpora otras disciplinas
(ciencia política y sociología)
Integra los 4 niveles de
análisis ( Macro, Micro, Meso
y Meta)
Niveles De
Análisis
La competitividad puede ubicarse en
diferentes niveles de análisis y aplicarse
a diferentes unidades de análisis para la
toma de decisiones
Nivel Meta
Dialogo Constante con la
sociedad
Permita alcanzar los objetivos
Identifica los factores
socio políticos en una
nación
Intereses Comunes
Sector Publico
Sector Privado
Autónomo en sus
decisiones
Nivel Macro
Estudio el desarrollo de los distintos
agentes económicos que intervienen
en un proceso económico.
Mediante
Conceptos
Cuantitativos
Desempeño Comercial
Para que los pagos y cobros en distintas
monedas nacionales o divisas, se
desarrollen en forma fluida.
Tasa de cambio real
Balanza de pago
Concepto
Cualitativos
Actividad de investigación y desarrollo relativo
Instituciones y productividad como ambiente de competitividad
Nivel Meso
Se Encarga
de:
Servir de puente entre los agregados
económicos del nivel macro y los agentes
económicos individuales que interactúan
en el nivel micro.
Creando relaciones entre los individuos
Cooperación
Trabajo en equipo
Ventajas competitivas
Bien Comun
Nivel Micro
La suma de todas las decisiones económicas de los agentes en
el nivel micro dan el nivel de agregación que requiere el análisis
macro
Conceptos
Según:
Michael Porter
denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz
de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de
los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de
productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
Fidelización De Los
Clientes
Obtiene Más Rentabilidad
Relación Entre La Calidad Y El Coste Del
Producto
Predisposición Social
Hacia La Innovación
Mejores Productos Significa
Mayores Ventas
Adam Smith y David Ricardo
Una Actividad Especializada
Puede Venderse A Un Precio Superior
Se Ganaría Comercio Y Eficiencia A Nivel Internacional
Aumentaría La Oferta De La
Actividad
Cada país se especializa en producir aquellas mercancías
para las que tenga ventaja absoluta, medida ésta por el
menor coste medio de la producción en términos de
trabajo con respecto a los demás países
Unidades de Analisis
Unidad de análisis empresa
Estados financieros
Practicas gerenciales
Unidad de análisis sector
Indicadores de costo
Productividad total de los factores (PTF)
Intensidad De Investigación Y
Desarrollo Relativa
Política De Gastos Relativa En Industrias Estratégicas
Indicadores De Participación Internacional
En El Mercado
Unidad de analistas
producto
Análisis de costo
Costo de recursos
domésticos
Análisis de margenes brutos
Precio relativo del producto
ajustado por tasa de cambio
Participación en el mercado y
desempeño comercial
Diferenciales de precios y
participación del mercado