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PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS
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GENERALIDADES
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Karina Alejandra Garcia
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Karina Alejandra Garcia
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PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS
GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
ANTECEDENTES
Federico W. Taylor pensó que los problemas administrativos podían ser tratados siguiendo normas cientificas en vez de manera arbitraria.
Henry Fayol objetivo la Ciencia de la Administración, precisando principios con orden cientifico e sus postulados
Peter Druker aporto la estructura por Áreas y Niveles.
CONCEPTO
La búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad, para el logro de sus objetivos.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Previsión
Planeación
ESTÁTICAS por ser de estudio
Organización
Coordinación o Integración
Dirección
Control
DINÁMICAS por desarrollarse en la práctica
EL PRESUPUESTO
ETIMOLOGÍA
se compone de:
PRE
Indica "antes de", o "delante de".
"Antes de lo hecho"
SUPUESTO
Hecho, formado
CONCEPTO
Conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado
ORIGEN Y EVOLUCIÓN
finales del siglo XVIII
El Ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto
1931
En México; General Motors Co. y Ford Motors Co. establecen la Técnica Presupuestal
Después de la 1era Guerra Mundial
Existe conveniencia del control de gastos a través de El presupuesto
Después de la 2da Guerra Mundial
En EUA; La Administración por Áreas de Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y finalidad.
OBJETIVOS
De Previsión (Preconocer lo necesario)
Tener todo anticipadamente para la planeación, elaboración y ejecución de el presupuesto.
De Planeación (¿Qué y cómo se va a hacer?)
Planificación unificada y sistematizada de posibles acciones.
De Organización (¿Quién lo hará?)
Que exista una adecuada y funcional estructura y desarrollo de la entidad.
De Coordinación o Integración (Que se haga y se forme en orden)
Compaginación de todas las secciones
De Dirección (Guiar para que se haga)
Ayuda en las Políticas a seguir, para guiar a los subordinados.
De Control (Ver que se realice)
Comparación a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, para hacer correcciones.
REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO
Conocimiento de la empresa
Exposición del plan o política
Coordinación para ejecución del plan o política
Fijación del Periodo Presupuestal
Dirección y Vigilancia
Respaldo Directivo
CARACTERÍSTICAS
DE FORMULACIÓN
Adaptación a la entidad
Previsión,Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control de Funciones.
DE PRESENTACIÓN
De acuerdo con Normas Contables y Económicas
DE APLICACIÓN
Elasticidad y Criterio
CLASIFICACIÓN
Por el tipo de empresa:
Públicos
Los realizan Gobiernos,Estados, Empresas Descentralizadas.
Para controlar sus dependencias
Privados
Los utilizan empresas particulares.
Para uso propio
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