14783021
Description
Mind Map by Scarlette Mena, updated more than 1 year ago
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Created by Scarlette Mena
about 6 years ago
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Análisis externo: identificación de
amenazas y oportunidades
- Diferencias
- Industria
- Grupo de compañías
que ofrecen productos
y/o servicios que son
sustituidos cercanos
entre sí.
- vs
- Segmento de mercado
- Diversos grupos de clientes
de un mercado que se
puedes diferenciar entre sí,
con base en sus diferencias y
demandas específicas.
- Diversos grupos de clientes
de un mercado que se
puedes diferenciar entre sí,
con base en sus diferencias y
demandas específicas.
- Sector
- Grupo de
industrias muy
relacionadas. Por
ejemplo: la
industria
computacional,
automovilistica,entre
otras.
- Grupo de
industrias muy
relacionadas. Por
ejemplo: la
industria
computacional,
automovilistica,entre
otras.
- Segmento de mercado
- Cambios en los límites de la Industria
- Conforme va pasando el tiempo,
los clientes también cambian. Tal
es el ejemplo de Kodak, los clientes
demandaban cosas diferentes y la
competencia lo desarrollo,
quedando atrás dicha compañía.
- Conforme va pasando el tiempo,
los clientes también cambian. Tal
es el ejemplo de Kodak, los clientes
demandaban cosas diferentes y la
competencia lo desarrollo,
quedando atrás dicha compañía.
- Grupo de compañías
que ofrecen productos
y/o servicios que son
sustituidos cercanos
entre sí.
- Industria
- Las 5 fuerzas de Porter
- Poder de negociación de los proveedores
- Son las organizaciones que proporcionan insumos a la industria. Esta fuerza se refiere a que los proveedores tienen la libertad de subir y bajar sus precios dado a que no tienen competencia, cuando la tienen son ellos los que se tienen que regular a las demás o mostrar su PLUS para que la gente los
sigan comprando sin importar el precio.
- Son las organizaciones que proporcionan insumos a la industria. Esta fuerza se refiere a que los proveedores tienen la libertad de subir y bajar sus precios dado a que no tienen competencia, cuando la tienen son ellos los que se tienen que regular a las demás o mostrar su PLUS para que la gente los
sigan comprando sin importar el precio.
- Amenaza de sustitutos
- Pueden satisfacer la misma necesidad, a un bajo costo.
- Pueden satisfacer la misma necesidad, a un bajo costo.
- Riesgo de entrada de los competidores potenciales
- No es una competencia entre las
fuertes, pero tiene todo el potencial
para llegar a serlo.
- Economía de escala.
- Surge cuando los costos
unitarios disminuyen a medida
que una empresa incrementa su
producción.
- Surge cuando los costos
unitarios disminuyen a medida
que una empresa incrementa su
producción.
- No es una competencia entre las
fuertes, pero tiene todo el potencial
para llegar a serlo.
- Poder de negociación de los compradores
- Son los compradores finales. Cuando no hay competencia, la compañía es quien dicta los precios, cuando sucede lo contrario y hay
demasiada competencia, se dice que el consumidor dicta el precio del producto.
- Son los compradores finales. Cuando no hay competencia, la compañía es quien dicta los precios, cuando sucede lo contrario y hay
demasiada competencia, se dice que el consumidor dicta el precio del producto.
- Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas
- Lucha competitiva entre las compañías de
una industria para ganar u obtener mayor
participación en el mercado.
- De aquí se desglosa
- Demanda de la industria cuando los clientes demandan demasiado un producto.
- Condiciones de costos
- Barreras de salidas
- Demanda de la industria cuando los clientes demandan demasiado un producto.
- De aquí se desglosa
- Lucha competitiva entre las compañías de
una industria para ganar u obtener mayor
participación en el mercado.
- Encontré este vídeo en Youtube, por parte de Harvard Business. En el vídeo se le hace una entrevista a Michael
Porter donde él explica los usos y razonbes por las cuales desarrollo estas fuerzas. Anexo
link:https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ
- Poder de negociación de los proveedores
- Grupos estratégicos
- Son todos los componentes que las industrias implementan
para tener una ventaja competitiva sobre su competencia.
Esto los diferencia en sus: canales de distribvución,
- Son todos los componentes que las industrias implementan
para tener una ventaja competitiva sobre su competencia.
Esto los diferencia en sus: canales de distribvución,
- Análisis de los ciclos de vida industriales.
- Esto se ve al cabo del transcurso del tiempo. Uno tiene que estar
innovando como mínimo cada 6 meses. En la ilustración de a lado
se puede apreciar una gráfica similar al de la lectura.
- Esto se ve al cabo del transcurso del tiempo. Uno tiene que estar
innovando como mínimo cada 6 meses. En la ilustración de a lado
se puede apreciar una gráfica similar al de la lectura.
- Fuerzas macroeconómicas.
- Son todas aquellas cosas externas que le afectan a las
industrias, ya sean directa o indirectamente.
- Macroambiente
- Se deriva 4 factores
- Tasa de crecimiento de la economía
- La tasa de interés
- Los tipos de cambio de divisas
- Los indices de inflación o deflación.
- Tasa de crecimiento de la economía
- Se deriva 4 factores
- Macroambiente
- Son todas aquellas cosas externas que le afectan a las
industrias, ya sean directa o indirectamente.
- Capítulo II
- Capítulo III
- Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y
rentabilidad.
- Ventaja competitiva
- Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre
sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que el
promedio de sus otras empresas que operan en la
industria.
- Una ventaja competitiva sostenida, se da cuando la
rentabilidad es mayor a la de las demás industrias por años.
- Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre
sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que el
promedio de sus otras empresas que operan en la
industria.
- Competencias distintas
- Son las fortalezas específicas de una empresa
que le permite diferenciar sus productos y lograr
costos más bajos que sus rivales
- Una industria necesita
- Capacidad; son las habilidades que
tiene una compañía para coordinar
sus recursos y aplicarlos para el uso
productivo.
- Recursos, capacidades o competencias.
- Capacidad; son las habilidades que
tiene una compañía para coordinar
sus recursos y aplicarlos para el uso
productivo.
- Una industria necesita
- Son las fortalezas específicas de una empresa
que le permite diferenciar sus productos y lograr
costos más bajos que sus rivales
- Estrategia, recursos, capacidades y competencias
- Función de una estrategia
- Ventaja competitiva y rentabilidad superior es
lo que busca lograr una estrategia bien
implementada.
- Ventaja competitiva y rentabilidad superior es
lo que busca lograr una estrategia bien
implementada.
- Creación de valor por unidad
- UPC
- U= utilidad para el consumidor
- P= Precio
- C= Costo de producción
- U= utilidad para el consumidor
- UPC
- Ventaja competitiva
- Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y
rentabilidad.
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